近日，在酷派內部員工溝通會上，酷派集團CEO劉江峰首次和員工近距離交流，其指出，酷派要堅定地2C，堅定地以用戶口碑為中心，堅定地精簡高效，堅定地互聯網轉型。酷派要成為一個廣受喜愛的消費電子品牌，成為一個有品質、有設計感的公司。這意味著劉江峰已為酷派指明戰略發展方向。

　　酷派是手機行業技術的引領者和推動者，從全球首款CDMA\GSM雙模雙待智能手機、到全面布局移動互聯網領航4G，酷派的技術創新和智能移動終端領域的專利數量、質量及布局等達到行業最高水平。而現在酷派面臨轉型，在劉江峰看來，現在的酷派就像當年的華為一樣，一切皆有可能，酷派有強勢的研發能力和硬件能力，現在很多積累沒有爆發出來，而在產品服務品牌渠道等齊步走、以人才組織文化優化的保障下，酷派一定還有重登巔峰的機會。

　　據了解，在劉江峰的帶領下，現在的酷派已經快速走上互聯網生態之路。酷派和樂視共同推出的第一款生態手機cool1 dual，將“工匠精神”和“互聯生態”緊密集合在一起的產品，這正是酷派向互聯網轉型的最好佐證。該機將酷派在此前23年間積累的技術優勢和樂視在生態內容上擁有的資源優勢充分結合，成為千元雙攝領導者，在拍照上，為用戶提供了極致體驗，在生態內容上，為用戶提供包括電影、電視劇、自制劇、體育、音樂、動漫、綜藝、娛樂等海量內容，這與此前走硬件路線的酷派已經不同。

　　而步入互聯網生態的酷派也定下新目標，樂視+酷派將在今年完成5000-6000萬的手機銷量，達到行業前四;2017年樂視+酷派將實現上億銷量目標，在未來五年內單酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。

　　劉江峰明確提出，酷派雖然走互聯網轉型，仍須以產品口碑作為基礎。此前在出席cool1 dual生態手機線下首銷活動時，他曾公開表示，作為手機廠家，應該更看重消費者，因為消費者買的是我們的品牌，看中的是產品帶來的體驗，因此作為手機廠商才更有驅動力的去做這件事情，所以酷派將來一定會在UI、OS層面做很多工作。在昨天的員工溝通會上，劉江峰還提出，酷派的首席質量官擁有一票否決權，可以先斬后奏。在這一點上，也與樂視達成了共識，賈躍亭也轉發了劉江峰的微博，對此表達一致的觀點。

　　而酷派技術的研發將助力酷派提升口碑，酷派除了此前積累的超過10000件專利之外，在產品上的創新上也會加快腳步。比如目前酷派已經在自身的產品中搭載了樂視生態的所有內容，包括音樂、體育、影視以及所有的資源，根據個人使用習慣讓內容去找用戶，而不是用戶去找內容，讓智能手機變得更有智慧。酷派還將推出高端手機，用最好的芯片、最好的屏幕來滿足消費者的極致需求

　　此外，酷派還將跟俄羅斯Yota公司合作，由酷派負責雙屏手機的研發和市場推廣，包括酷派品牌和Yota品牌。YotaPhone是全球第一部雙觸摸屏手機，其中一個屏幕始終處于開啟狀態，目前YotaPhone 2智能手機銷往歐洲20個國家及中國，酷派的加入無疑將為自身的硬件實力錦上添花。

　　事實上，在酷派的互聯網轉型中，也已經初嘗勝果。cool1 dual生態手機的熱銷是酷派轉型初步成功的最好實例，該機曾在線上首銷售出108萬臺，線下首銷當天售罄，并在剛剛結束的919樂迷節活動創造新品牌產品紀錄。