錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)后，網(wǎng)友們除了關(guān)心錘子的新品M1以外，另外一家企業(yè)也被人提及，就是魅族。近期，不少網(wǎng)友指出錘子M1的Home鍵功能非常類似魅族的mBack。而眾多的魅族高管也對(duì)于自家Home鍵功能頻頻被模仿而在微博上報(bào)怨不止。

　　魅族mBack是當(dāng)年在用戶吐槽小圓點(diǎn)難用的情況下的一次創(chuàng)新，總的來說魅族的mBack是一個(gè)很不錯(cuò)的人機(jī)交互創(chuàng)新，只需一顆Home鍵就能實(shí)現(xiàn)返回和回到桌面的操作，增強(qiáng)了整機(jī)一體性的同時(shí)也簡便操作。因此，國內(nèi)不少廠家也在借鑒這個(gè)新的交互方式。

　　在錘子M1發(fā)布后，不少魅族的粉絲在網(wǎng)絡(luò)上紛紛表示了自己的看法，認(rèn)為自己受到了傷害，自己使用的產(chǎn)品被他人模仿連提都不提。不過，魅族Flyme總設(shè)計(jì)師、魅族副總裁楊顏疑在微博中疑似表示了對(duì)于別人借鑒自己感到很平和。他連發(fā)了兩條微博

　　“又有人借鑒 mBack 也沒多么糟糕，畢竟這是最終極的認(rèn)可方式，當(dāng)年跟黃章老白推銷這個(gè)方案時(shí)我吹的牛逼比這大多了，那時(shí)候年少輕狂還說以后 iPhone 都會(huì)改成這樣，反正攔也攔不住，要不我們也潮一把，回去商量下放棄專利，把 mBack 開源算了?”

　　“其實(shí)對(duì)于 mBack 被各種借鑒的現(xiàn)象，我的心態(tài)反而真的是非常平和的，因?yàn)槲以敢庀嘈?mBack 在目前看來是最優(yōu)的解決方案，沒有之一，所以這就幾乎變成了要么去抄一個(gè)正確答案，要么為了不一樣而故意去寫一個(gè)錯(cuò)誤答案，這個(gè)選擇題就像寒冬的深夜身上披著的一件被雨雪打濕的棉大衣，脫了冷，穿著更冷”。

　　不過魅族的李楠顯然對(duì)于此事的反應(yīng)更大，他在微博表示，真正的好東西都不會(huì)是免費(fèi)的。并且包括小米、錘子、OPPO、一加、聯(lián)想的多位高管，@雷軍 @羅永浩 @陳明永 @劉作虎 @常程，目的不言而喻，就是說各家的產(chǎn)品都有借鑒魅族mBack的嫌疑。同時(shí)，李楠曬出了自家按鍵裝置操控方法、按鍵裝置及終端的專利，并在評(píng)論中表示“歡迎以上點(diǎn)名廠商來談一個(gè)合理的mBack授權(quán)費(fèi)用”。

　　李楠點(diǎn)名的幾家廠商均為國內(nèi)廠商，而在新產(chǎn)品中或多或少擁有類似的功能，也確實(shí)證明了魅族在創(chuàng)新方面總算有了一個(gè)大家都認(rèn)可的方式。其實(shí)目前國內(nèi)許多廠家之間的新產(chǎn)品的許多的功能都是屬于互相借鑒的過程中，甚至包括國際大廠之間都不能避免。

　　目前，僅有聯(lián)想ZUK的常程進(jìn)行了回應(yīng)，他微博中提到“真正的好東西都不會(huì)是免費(fèi)的：比如驍龍821[哈哈]你們看呢，同時(shí)@雷軍、羅永浩、劉作虎。”

　　常程在微博中的回復(fù)，明顯是指向魅族和高通的專利費(fèi)大戰(zhàn)，后者自上周開始將中國區(qū)的專利訴訟擴(kuò)展到美、德、法等地，而魅族表示愿意為專利付費(fèi)，但是需要合理費(fèi)率。

　　對(duì)此權(quán)大師知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家對(duì)環(huán)球網(wǎng)科技獨(dú)家表示到，“企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品必然會(huì)投入大量的人力、物力和財(cái)力，如果不用專利對(duì)該新產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)，那么競爭對(duì)手便會(huì)通過模仿、復(fù)制、反向工程、商業(yè)間諜等不正當(dāng)手段低成本地獲得該生產(chǎn)技術(shù)，從而生產(chǎn)出新產(chǎn)品參與市場競爭。企業(yè)資產(chǎn)不僅包括看得見、摸得著的有形資產(chǎn)，而且還包括看不見、摸不著的無形資產(chǎn)，此無形資產(chǎn)主要便是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)。時(shí)下流行的一句話“四流企業(yè)賣勞動(dòng)力，三流企業(yè)賣技術(shù)，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，便形象地描述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)這項(xiàng)無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要程度。

　　在產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮專利問題，規(guī)避他人的專利;在分析競爭對(duì)手的專利范圍和發(fā)展方向后，應(yīng)當(dāng)從自身優(yōu)勢出發(fā)，確定好自身的定位和策略。面對(duì)專利糾紛，不要驚慌失措，頭腦發(fā)熱，認(rèn)真評(píng)估自身是否存在侵權(quán)事實(shí)。因?yàn)樵趪�際企業(yè)競爭中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟是十分正常的商業(yè)行為。企業(yè)管理者對(duì)此既不能視而不見，也不要反應(yīng)過度。一旦在專利訴訟中涉及侵權(quán)，被告方應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估對(duì)方的標(biāo)的值是否合理，是否存在惡意過多要價(jià)。在摸清楚對(duì)方底牌后，制定最佳的訴訟策略和解決方法。”

　　魅族對(duì)mBack的產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是已經(jīng)早就在進(jìn)行，根據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的最新專利公布公告，魅族科技(中國)有限公司2012年6月28日申請的“用戶設(shè)備及其操作控制方法”專利已經(jīng)獲批，正是通常說的mBack，專利編號(hào)2012800726455，類別為“發(fā)明專利”。

　　公告顯示，該專利的發(fā)明人是黃秀章 ，也就是魅族創(chuàng)始人兼CEO黃章的原名。

　　這份專利對(duì)mBack是如此介紹的：

　　一種用戶設(shè)備及其操作控制方法，應(yīng)用于數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域。用戶設(shè)備包括Home鍵對(duì)應(yīng)的物理按鍵、應(yīng)用控制單元和返回鍵顯示單元。

　　其中，應(yīng)用控制單元，用于當(dāng)檢測到用戶對(duì)所述物理按鍵的操作時(shí)，退出或隱藏所述用戶設(shè)備的當(dāng)前應(yīng)用;返回鍵顯示單元，用于當(dāng)用戶設(shè)備打開新的顯示界面時(shí)，將用戶設(shè)備從打開的新的顯示界面返回到新的顯示界面的前一顯示界面的操作所對(duì)應(yīng)的虛擬按鍵，顯示到用戶設(shè)備打開的新的顯示界面上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶設(shè)備的操作控制。

　　對(duì)于此次關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的又一次大戰(zhàn)，不乏國內(nèi)手機(jī)廠商間的又一次炒作，但是這樣的事件頻頻發(fā)生，也會(huì)對(duì)中國國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的促進(jìn)起到催化作用。