2016年到了最后一個季度，回顧這一年中國泛互聯(lián)網(wǎng)投資界的關(guān)鍵詞有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、短視頻、網(wǎng)絡(luò)大IP，以及在下半年異軍突起的共享單車……

　　但如果要必須對這些詞語做一個熱度的排名，那么列在首位的只會是直播。

　　而最近直播界的老大哥斗魚做了一件出乎很多人意料的事——他悄悄申請了為數(shù)不少的專利。

　　為此，我們專訪了斗魚直播法務(wù)總監(jiān)鄧揚，和她聊了聊專利在直播行業(yè)以及對創(chuàng)業(yè)公司的意義。

　　Q：我們得到的消息是斗魚目前申請了為數(shù)不少的專利。那么到底斗魚現(xiàn)在的專利申請情況如何?

　　鄧揚：2016年至今斗魚提交專利申請407項，同期增長1357%，目前公司總計專利申請數(shù)量437件，其中發(fā)明專利326件，外觀設(shè)計111件，其中178件是公開申請，而獲得授權(quán)25件。

　　Q：四百多件專利這個數(shù)量在創(chuàng)業(yè)公司中絕對是翹楚了，中國的創(chuàng)業(yè)公司大多不重視專利布局，甚至不少成熟的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司也不重視這一塊。

　　鄧揚：是的，這是很多創(chuàng)業(yè)公司的一個誤區(qū)，不重視專利申請和布局，認(rèn)為只要開發(fā)出好的受用戶歡迎產(chǎn)品即可。實際上恰恰相反，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，和行業(yè)巨頭或山寨廠商相比既沒有資金品牌優(yōu)勢也沒有成本優(yōu)勢，能夠在市場上脫穎而出靠的往往是產(chǎn)品的獨特、創(chuàng)新的技術(shù)，但是好的產(chǎn)品一旦暢銷后，如果沒有完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如商標(biāo)申請、專利布局等，沒有預(yù)先設(shè)置必要的品牌和技術(shù)壁壘，馬上會被同行模仿抄襲，最后可能錯失良機(jī)淪為為他人做嫁衣。

　　創(chuàng)業(yè)公司，特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司多以技術(shù)起家，這些技術(shù)優(yōu)勢也是創(chuàng)業(yè)初期得到資本市場認(rèn)可，并使公司持續(xù)發(fā)展的重要因素。如果一開始沒有對自己的核心技術(shù)進(jìn)行專利布局，一旦自身技術(shù)被他人抄襲，甚至被他人搶先進(jìn)行專利布局，則未來公司發(fā)展的天花板將提前到來。巨頭如Facebook，剛開始專利布局沒有與業(yè)務(wù)增長匹配，直到2012年全力準(zhǔn)備IPO的時候遭到了競爭對手的專利訴訟，這也從另外一個方面說明了創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行專利布局的前瞻重要性。相反國內(nèi)華為公司在專利領(lǐng)域就做得很好，由于專利布局優(yōu)勢近幾年在國內(nèi)外市場份額逐年增加。

　　Q：我們很好奇在斗魚這樣一個重視內(nèi)容的地方，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是怎么執(zhí)行的?

　　鄧揚：其實這是一個普遍的誤解，大家會覺得直播是一個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。但實際上，直播技術(shù)的開發(fā)和優(yōu)化是用戶體驗一個非常大的影響因素。可以說對于直播來說技術(shù)的重要性不亞于內(nèi)容。斗魚創(chuàng)立伊始就堅持的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。本著用戶需求為核心的價值理念，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，完善內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，通過快速技術(shù)迭代不斷提升用戶體驗，滿足用戶需求，增強(qiáng)用戶粘性，保持公司在直播領(lǐng)域的競爭力。專利工作秉持創(chuàng)新是基因，保護(hù)是精髓，專利是載體的理念，將專利作為公司核心資產(chǎn)進(jìn)行管理，從合規(guī)、獲權(quán)、維權(quán)、運營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同保護(hù)和規(guī)劃。

　　具體來說，知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建是對公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行，首先是組織架構(gòu)的保障，斗魚通過扁平的組織架構(gòu)確保研發(fā)部門和專利管理部門無縫高效對接，專利管理部門享有向負(fù)責(zé)人就研發(fā)方案、方向提出建議的權(quán)利，研發(fā)人員和專利管理人員可以靈活高效地進(jìn)行溝通，通過頭腦風(fēng)暴、技術(shù)擂臺等形式激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　二是管理流程的落地，專利管理部門自產(chǎn)品構(gòu)思階段至研發(fā)、實施全程支持、引導(dǎo)配合研發(fā)部門，每個環(huán)節(jié)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)工作流實現(xiàn)高效的專利產(chǎn)出及創(chuàng)新方案的全方位保護(hù)。

　　三是借助外腦開放合作，除了內(nèi)部研發(fā)外，斗魚和國內(nèi)具有深厚科研背景的高校進(jìn)行合作，對行業(yè)中一些新興技術(shù)比如AR、VR相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行研究，并且嘗試和一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)新團(tuán)體探索合作共贏的方式。

　　Q：對于斗魚來說目前專利布局的思路是什么?

　　鄧揚：首先，我們非常重視對核心技術(shù)的專利布局，形成了以大數(shù)據(jù)挖掘與運用、直播全技術(shù)鏈優(yōu)化、互動娛樂、彈幕交互為核心技術(shù)的專利組合，核心技術(shù)專利申請量超過50%。

　　拿用戶觀感直接相關(guān)的彈幕類技術(shù)為例。觀看人數(shù)眾多的直播頻道里海量彈幕往往會影響用戶的觀看體驗。斗魚的技術(shù)按照發(fā)送主體、彈幕長度進(jìn)行智能分組，并自動消除內(nèi)容重復(fù)彈幕，優(yōu)化了彈幕顯示邏輯，給用戶更多的閱讀、觀賞空間。目前斗魚僅彈幕類專利申請數(shù)量就達(dá)到50件，顛覆性改變了海量彈幕模式。

　　此外，隨著移動用戶占比的不斷提升，我們對移動網(wǎng)絡(luò)下保證畫質(zhì)的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)進(jìn)行了重點研究，降低用戶移動端流量消耗，提升用戶體驗，該技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠�產(chǎn)出已超過16件。

　　再者，我們對專利結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)劃，通過多維度的專利申請實前端和后端的多層次保護(hù)。除了發(fā)明專利，我們對GUI界面交互技術(shù)也進(jìn)行了專利申請并已獲得多件授權(quán)，暫時未申請實用新型專利。對GUI專利的加大申請主要基于直播中用戶互動性強(qiáng)、直播內(nèi)容海量等特點，比如在手機(jī)端屏幕大小有限的情況下怎樣保證用戶體驗的同時實現(xiàn)主播和用戶的互動、用戶間的互動、虛擬禮物的贈送等功能是非常新穎具有高附加值的技術(shù)，近期360就其3件GUI外觀設(shè)計專利訴江民1500萬的案件也反映出了GUI外觀設(shè)計專利的價值。

　　Q：您剛才提到了專利訴訟的問題。一直以來電信行業(yè)是專利訴訟的高發(fā)地。高通和蘋果每隔一段時間就要對于其他手機(jī)廠商提起專利訴訟。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也會有這個趨勢嗎?

　　鄧揚：相比于國外動輒幾億美金的專利訴訟，國內(nèi)專利判賠金額相對較低，所以之前一直不多，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專利訴訟從幾年前已經(jīng)開始初現(xiàn)端倪。近期搜狗訴百度專利侵權(quán)索賠過億元，可以想見的是未來專利訴訟將成為打擊競爭對手的重要手段。而中小企業(yè)如果缺乏必要的專利儲備在面對國內(nèi)外專利巨頭的打壓下可能將面臨高額賠償甚至倒閉運營。

　　斗魚目前主要的策略還是“高筑墻、廣積糧”，首先要練好基本功，充實家底，不斷增強(qiáng)自身專利儲備;另一方面，我們也非常重視專利預(yù)警工作，目前已引入多家專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)提供專利分析、專利預(yù)警方面的指導(dǎo)和建議，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，專利技術(shù)分布等，在實務(wù)中有的放矢，盡可能規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險。