現在還在談索尼大法好的，有相當比例停留在CRT時代特麗瓏留下的，畫質處理技術很好的印象。還夸三星棒的，也有很大一部分對其液晶初期引領產業發展，及貫穿產業鏈優勢整合的有好感。

　　然而，隨著電視運營時代的到來，捆綁阿里的夏普和捆綁騰訊企鵝TV的飛利浦，回歸態勢迅猛。在運營上乏力的三星和索尼，2017年或許大概率被夏普和飛利浦卻而代之。

　　對決正在上演

　　三星和索尼的萎縮

　　索尼、三星，確實是外資品牌中最有實力的兩家，即便在LG、松下、松下等其他外資品牌或萎縮或隱退中國市場的背景下，它們仍視中國市場為重要的海外市場，并不斷變換策略以謀求東山再起。

　　伴隨樂視、小米等互聯網品牌的興起，整個電視行業用技術引領產業變革的思路都受到了或多或少的影響。擱以前，這種非技術的沖擊能帶來如此影響力是無法想象的，但現在確實發生了。樂視、小米等用內容沖擊電視制造業的做法，雖然沒有徹底顛覆電視業，但讓電視產業未來發展變得更加多元，也改變只有技術才能發生變革產業的老模式。

　　這個過程中，雖然海信創維等國內一線電視廠商也受影響，但相對先前一直用技術引領產業發展的三星來說，受到的影響更大。而經此一役后，三星在技術方面的優勢也慢慢削弱。隨后的兩年，海信力推ULED和激光影院，TCL主推量子點，創維捆綁LGD力推OLED，技術都獲得了提升，而三星在技術上的徘徊，讓其痛失產業領導者的地位。

　　索尼的策略則較為務實，中小屏市場由于頻繁的價格戰導致撈不到更多好處，索尼在2016年8月則全面轉型大屏高端策略，此策略延緩了索尼進一步下滑的態勢，特別是銷額方面的改善明顯。

　　市場份額下滑

　　但盡管如此，如果拋開國慶黃金周等傳統促銷節點的讓利刺激銷量上升來說，索尼和三星平時的表現已經越來越不盡如人意。市場份額急劇減少，也讓索尼三星退出中國市場的聲音不斷出現。、

　　造成這種萎縮，并不是三星索尼品牌或產品不行，而是跟不上現在的熱點。所謂時勢造英雄，當越來越多企業偏向內容的時候，索尼和三星卻因顧慮太多而弱后了。此次抓住機會與阿里合作的夏普，以及早先就與騰訊企鵝TV綁定的飛利浦。

　　夏普飛利浦的機會

　　2016年，飛利浦和夏普的高調回歸，成為電視市場的一個亮點。而它們身后的阿里和騰訊兩家，或許會對現在的電視市場產生沖擊，夏普飛利浦很有可能成為外資品牌新的領軍企業。

　　企鵝TV和飛利浦合作的模式是，飛利浦在產品端與騰訊企鵝TV進行內容上的深度合作，主推4K+全系列產品，包括4K+超薄、4K+HDR、4K+超大、4K+家庭影院、4K+舒適藍、4K+流光溢彩等特性功能。

　　飛利浦的回歸很聰明

　　類似飛利浦和企鵝TV的合作，夏普與阿里的合作來得更為直接，高度更高。按照郭臺銘的透露，夏普和阿里的合作源自馬云給郭臺銘打的電話。一席暢談后，雙方選擇合作，各自賺各自的錢共同進軍智能大屏市場。

　　由于夏普原先就是3S(索尼三星夏普)陣營中的企業，其品牌影響要比飛利浦更大。而結合母公司富士康在液晶制造領域的能力來看，夏普產業鏈優勢更為明顯。這些優勢相對幾年前的三星而言，雖有差距但也大為縮小了。

　　從雙十一和雙十二的表現來看，在阿里的協助下，夏普已經顯示出強勁的復蘇跡象。在收購夏普時，郭臺銘說有些晚了，但從其加快普及大屏互聯網電視的節奏來看，夏普兩步并著一步走，迎頭追趕三星索尼的決心凸顯。

　　阿里、騰訊已經將客廳娛樂上升到集團戰略的高度，未來肯定會投入巨資深度布局，而電視作為關鍵落地產品，其成敗直接關系到這兩家客廳娛樂戰略的好壞。所以現在看夏普和飛利浦，已經不能單純從單個品牌的影響力和營銷力看了，因為它們選擇站隊，已經注定了命運與阿里和騰訊緊緊貼合在一起了。

　　正因為站隊，明后年夏普和飛利浦大概率反超三星和索尼成為可能，因為一旦電視運營市場上量，純粹的硬件比拼將變得勢單力薄了。