在剛剛結束的CES上，長虹又一次代表中國電子信息和家電行業“露了臉”，不僅推出的幾款真正堪稱“黑科技”的產品令人眼前一亮，長虹CHiQ激光影院斬獲了由CES展組委會頒發的“全球年度最佳輕奢激光影院”獎。

　　數據顯示，2016年前三季度，長虹控股公司實現規模收入727億元，保持同比增長態勢;實現工業總產值703.4億元，同比增長6.21%，實現工業增加值150.1億元，同比增長6.70%;實現利潤總額16.2億元，同比增長698.29%，其中歸母凈利潤4.67億元，同比增長199.3%。

　　從2015年的虧損到2016年前三季度的業績同比實現大漲，受益于改革與戰略實施，這也為2017年的良性發展奠定基礎。

　　國企改革穩步推進

　　近年來，在中央的統一部署下，新一輪國企改革大幕拉開。長虹作為西部地區舉足輕重的國有企業，率先實施了大刀闊斧的改革，從而激發了內在動力，成了國企改革的排頭兵。

　　據悉，2016年，長虹從管理改革、經營改革和資源分配改革三個方向進行了改革。其中，一個重要的部分是明確了長虹控股集團公司董事會、董事長和經理層的權責，健全公司治理結構，完成公司管理層的市場化聘任、契約化管理，針對高管團隊簡歷市場化的薪酬管理和考核淘汰機制。2015年7月，長虹正式啟動總經理市場化選聘工作，歷時4個月，李進被聘任為長虹控股公司總經理。這次總經理選拔，實際上也是長虹推進國企改革的一次實踐，實現了高級管理人員的市場化聘任，有權力、有激勵也背負責任，采用市場化考核、市場化退出的辦法。

　　總經理選聘是長虹捋順組織機構，建立權責相當的領導班子的一個縮影。長虹還進行了大膽的“放權”，比如長虹將控股公司進行瘦身，并從原先管控子公司的職能轉變為為子公司提供參謀、服務及進行監督等職能，放手讓子公司自己發展。如今，長虹將經營權、人事權、分配權、部分投資權全部下放，也就是說，除必要的監督、把關，控股公司不干涉子公司的具體經營活動，子公司也不再有理由將經營方面的責任推給集團，子公司對自己的經營行為和經營結果負責。

　　長虹戰略發展部部長寇化夢介紹說，“2016年的改革，相比往年最大的特點是系統性。無論在政府層面還是企業層面，都取得了實實在在的進展。很多政策有一個落地的過程，長虹大膽地先行先試，在簡政放權、戰略轉型、人才選拔、機構調整等各個方面都產生了實實在在的效果。”

　　智能戰略持續落地

　　早在2013年10月，長虹控股公司董事長趙勇就發布了“智能化、網絡化、協同化”的“新三坐標”智能戰略，立足互聯網面向物聯網，重構長虹業務體系，向用戶服務轉型，再造一個新長虹。

　　智能戰略提出后，長虹集中優勢資源和優良資產，重點發展家電、軍工、IT分銷三大核心產業，提升行業地位，確立競爭優勢，增強核心產業盈利能力，加速新興業務發展，逐步形成“終端+平臺+服務”的完整生態，努力提升企業發展質量效益。

　　2016年，長虹繼續強化智能研發、智能制造、智能交易和智能運營等四大平臺。3月，長虹在業內率先發布全球首個物聯運營支撐平臺(UP平臺)，確立了以大數據運營為基礎的“物+聯”驅動模式;全面推進智能制造，入選工信部14個“中德智能制造合作2016年試點示范項目”，成為西部和家電行業唯一入選單位;聯合全球最大的機器人制造商ABB公司成立西部首個“機器人聯合實驗室”;同時，2016年，長虹完善了2B的營銷信息化以及2C的官網建設，在營銷效率提升、低費用率渠道的拓展，甚至面向個人定制化服務方面有了一個完善的智能交易平臺。

　　其次，進一步完善了智能家庭終端。長虹先后對CHiQ電視、冰箱、空調等智能終端持續迭代升級，受到消費者特別年輕一代的廣泛喜愛。2016年，公司發布了CHiQ人工智能電視和全球首款溫區自由定制的物聯網冰箱(CHiQ2代冰箱)以及首個用戶自由定制智慧空氣管家(CHiQ智慧空氣管家)等系列智能產品，產品結構不斷優化，利潤實現大幅改善。據長虹股份公司副總經理兼多媒體產業集團董事長郭德軒介紹，CHiQ電視的占比在進一步擴大，CHiQ電視累計毛利率占比達40.7%，Q3T單品利潤過億元。

　　除了核心主業得以良性改善外，圍繞智能戰略，加速智能服務等新興業務發展。圍繞智能戰略生態鏈建設，公司虛擬孵化平臺通過內部資源整合，成立了購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等18家專注于公司戰略新興業務的子公司。其中生鮮電商的“購食匯”在綿陽、合肥試點，2016年全年銷售收入預計突破2000萬;互聯網醫療“妥妥醫”，在極短時間內已與眾多醫療資源建立了線上、線下的雙重業務合作關系。

　　海外市場進入快速發展階段

　　在國內市場競爭日益白日化，家電企業紛紛把目光轉到國際市場，長虹也不例外。近年來，長虹搶抓“****”重大戰略機遇，秉承“產品走出去、品牌走出去、資本走出去”的戰略思路，先后在印尼、捷克等國家建立生產基地，成功收購西班牙Cubigel公司，設立了北美和歐洲研發中心，并積極參與“中捷工業園”建設。加大海外自有品牌業務投入，深度融入全球產業鏈、價值鏈和物流鏈。

　　長虹相關負責人表示，多年來，歐洲長虹的經營保持了持續增長，并進入快速發展階段，為了提升長虹品牌在歐洲市場本地化運營的能力，更好地滿足歐洲消費者的需求，將研發工作前置到歐洲本土尤為重要。據了解，以捷克生產基地為依托，長虹已在捷克、德國、法國和意大利設立銷售分支機構，并成功打入捷克、德國、法國、意大利等歐洲國家市場，進入主流連鎖銷售渠道。長虹的海外銷售額也在穩步增長，2016年冰箱、空調、機頂盒分別同比增長20%、26%、56%;華意巴薩產銷同比增長15%和22%。

　　在一系列的改革措施下，長虹奪得了多個領域的“隱形冠軍”。在冰箱壓縮機，長虹旗下華意壓縮連續三年產銷量全球冰箱壓縮機行業第一，全球市場份額超20%，歐洲市場占有率超過35%;全世界平均每5臺家用冰箱壓縮機中，就有1臺來自華意。在無線模塊，長虹國內市場占有率已超過20%，在智能家居細分市場占有率高達30%，穩居行業前茅，是國內外知名互聯網企業以及國內主流電視、白電、IPTV+OTT、智能照明、安防與監控廠商等，其無線模塊的主要供應商。此外，長虹器件公司也是全球多家頂級照明企業的主要供應商，作為全球多家頂級電池品牌企業的主要供應商的長虹新能源公司，于今年一季度在新三板掛牌。

　　長虹一系列戰略規劃和改革措施的落地，已經在業績上得到了體現，也讓長虹品牌煥發出了新的活力。由世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2016年度(第十三屆)《世界品牌500強》排行榜上，長虹排在288位，連續三年上升。據悉，長虹又為自身定下了新的目標：計劃到2020年凈資產倍增至400億元左右，銷售規模突破1500億，利潤總額超過20億人民幣。