電商范兒消息 自國美掌門人黃光裕入獄，國美集團戰略一直就按照穩步求進的路線執行并沒有太多冒進舉動。作為承載集團轉型的電商業務自整合庫巴網和國美在線業務后就沒有大的市場動作。

　　或許是因為意識到發展步伐太過緩慢，國美集團近期宣布成立國美互聯網生態科技公司，旨在整合旗下所有互聯網板塊形成合力力求以全新面貌進行互聯網轉型。

　　在老對手蘇寧和阿里交叉持股后，國美感到轉型的迫切性和重要性。阿里巴巴掌門人馬云提出新零售等五大變革將顛覆諸多行業。對于國美來說重新整合，也是為了推進“全渠道、新場景、強鏈接”戰略。構建線上線下融合的全零售生態圈，完成從家電零售商到家庭整體解決方案提供商的角色轉變。而在這個轉換過程中，國美在線將繼續扮演重要主角。

　　而2016年雙十二戰報中，研究3C領域的機構大多提及有京東、天貓、國美、蘇寧等企業銷售數據。可見業界將國美電商看成是3c領域重要一極，這和國美在線下的實力有關。畢竟國美在傳統家電零售領域牢牢鎖定有行業第一寶座。

　　在黃光裕離去的時間里，國內零售行業發生諸多變數加之互聯網電商沖擊下，國美等傳統實體店承壓不小，加之電商領域的主要對手京東、蘇寧均完成跨界整合。如京東和沃爾瑪、蘇寧和蘇寧雙雙融合資源從而形成有綜合性的一站式體驗購物。

　　深耕多年互聯網的國美優勢在于供應鏈和管理，此外資金充裕也是國美電商低調運作但并沒有被對手甩開太遠距離的重要原因。本次整合就是為了發揮電商業務為中心打通線下線上融合障礙。

　　業內人士表示，國美方面席位能以電商業務為核心加上國美管家、海外購、國美+等產品共同打造國美在線業務板塊。雖然存在細節操作問題，但在管理層面理順關系通過協調發力或許能讓轉型加快。