而他們爭搶的都是羅振宇新造的“國民總時間”，這背后的前提是：在互聯(lián)網(wǎng)信息總量大約每3年翻一番的情況下，信息消費者的可用時間總量卻幾乎是一個恒定不變的數(shù)字。所以時間變成唯一的剛性的資源，各新聞資訊誰大量占據(jù)了用戶時間，誰就是贏家。

　　2、內(nèi)容創(chuàng)作者擔當主角

　　新聞資訊APP用來搶占用戶時間的就是內(nèi)容，只是現(xiàn)在主動權(quán)轉(zhuǎn)移到了內(nèi)容生產(chǎn)者手里。這不再是過去“平臺戰(zhàn)略”的時代，大平臺就那么幾個，流量被平臺把持，內(nèi)容創(chuàng)作者即便才比天高也得聽我平臺的話，而且從羅胖到徐滬生到咪蒙，這些小有成就的傳統(tǒng)媒體人集體出逃傳統(tǒng)媒體，再加上自媒體的蜂擁而起，內(nèi)容的供給能力大大提升，并且內(nèi)容離錢越來越近。于是內(nèi)容創(chuàng)作者成為了主角，各新聞客戶端使出渾身解數(shù)來或籠絡或圍攻這些內(nèi)容傳作者。

　　比如騰訊推出三大招：芒種計劃、朋友圈熱門文章和天天快報。

　　2016年3月1日，騰訊公司宣布正式啟動“芒種計劃”，打造媒體共贏生態(tài)圈——媒體和自媒體發(fā)布、運營的內(nèi)容，可以通過企鵝媒體平臺(http://om.qq.com)，在天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機QQ新聞插件等平臺渠道進行一鍵分發(fā)。

　　同時，對于那些堅守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體/自媒體，騰訊還將給予全年共計2億元的補貼;其在文章頁面上的所有廣告收入，也將100%歸其所有。

　　2016年六月中旬，“朋友圈熱文”上線。雖然目前僅有部分用戶可用，但可以發(fā)現(xiàn)的是，為用戶推薦的內(nèi)容：不限于用戶訂閱的微信公號;也不限于用戶自身的朋友圈;每次顯示十篇文章，幾乎可以視作無限刷新。而天天快報則主打個性推薦(后面細說)。

　　除此之外，騰訊內(nèi)部孵化的企鵝平臺，也已經(jīng)加速在邀請內(nèi)容方入駐，蓄勢待發(fā)。

　　今日頭條也是連出多招，比如2016年9月，今日頭條宣布10億元補貼短視頻制作者，此前還有千人萬元計劃，并發(fā)布了包括自媒體孵化器、產(chǎn)品支持等一系列針對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的扶持舉措。此外為加強對垂直領域的精細化運營，今日頭條還宣布了要扶持獨立音樂人了，計劃通過舉行一檔名為“中國新唱將”的線上音樂視頻選秀活動來打入音樂產(chǎn)業(yè)。

　　其他的如百家強推百家號，讓部分內(nèi)容創(chuàng)作者光靠平臺流量分成就能養(yǎng)活自己，鳳凰號的量子點計劃也在大肆宣傳。

　　有評論認為，相對于今日頭條之前的“千人萬元”計劃，“芒種計劃”的扶植力度更大，而且企鵝媒體平臺將騰訊旗下的內(nèi)容平臺進行整合，通過一鍵分發(fā)大大降低作者將作品發(fā)在不同平臺上的成本，加之微信朋友圈等平臺的強大傳播力，可將內(nèi)容傳遞給巨量用戶。

　　但不管怎樣，這場大戰(zhàn)都最終變成“人”的競爭，即優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者之間的競爭，無論是內(nèi)部專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)團隊之間的較量，還是自媒體人數(shù)量與質(zhì)量的較量，終將落到產(chǎn)出內(nèi)容的“人”身上。

　　3、技術成了監(jiān)制

　　除了人，技術也起著越發(fā)重要的作用，技術被應用在內(nèi)容的制作上，人工智能開始運用在新聞資訊行業(yè)。盡管國內(nèi)運用寫作機器人的媒體不多，以騰訊、今日頭條和新華社為主要代表。

　　騰訊使用的最早，2015年9月，騰訊財經(jīng)用?�器人Dreamwriter發(fā)布了一篇題名為《8月CPI同比上漲2.0% 創(chuàng)12月新高》的稿件，之后，dream writer持續(xù)發(fā)布新聞稿件，根據(jù)《中國新媒體趨勢報告2016》數(shù)據(jù)顯示，2016年三季度，騰訊財經(jīng)機器人寫作文章的數(shù)量達到了4萬篇。

　　新華社緊隨其后，于2015年11月18日推出了寫稿機器人“快筆小新”。今日頭條則借2016年奧運這場東風，推出“xiaomingbot”。只是這三家的寫作機器人所體現(xiàn)的人工智能還停留在相對初級的應用階段，以財經(jīng)、體育新聞為主，體裁上也局限于快訊、短訊和財報。

　　不過這還只是開始，寫作機器人的存在一方面擴大了新聞的廣度，讓信息的流動變得更加自由，另一方面也彌補新聞的長尾，讓讀者的選擇更為自由。

　　4、個性化推薦做了動作導演

　　最后，技術還應用在個性化推薦上。在移動端，用戶的內(nèi)容獲取方式最大的一個變化是，從“Pull(拉)”變成了“Push(推)”。人們不再用RSS去聚合一堆內(nèi)容回來，反之，人們越來越傾向于守株待兔：你推什么、我看什么。

　　今日頭條作為個性化推薦的代表，在整個2016年以強勁的勢頭進入到新聞資訊app第一陣營。2015年6月18日，騰訊推出泛資訊類新聞客戶端“天天快報”，它也是根據(jù)用戶的選擇及閱讀興趣進行內(nèi)容推送，與“今日頭條”直接競爭，并成為了騰訊新聞和今日頭條之外唯一處于上升趨勢的應用。此外由鳳凰戰(zhàn)略投資的一點資訊、百家號等都紛紛打出個性化資訊的旗號，他們瞄準的都是同一個目標：不為流量入口，只為注意力黑洞。

　　于是，個性化資訊市場價值被顯性化，新聞資訊app從用戶量級之爭上升到場景之爭，用戶體驗的細節(jié)之爭。

　　而且隨著知識付費風潮，深度研究愈發(fā)重要，移動新聞資訊業(yè)看“天下初定”，然而新的戰(zhàn)斗正從2017年開始打響。“變化才是永遠的不變”，最后會是騰訊系一家獨大，還是騰訊新聞、今日頭條等幾分天下，我們暫待好戲，只是從現(xiàn)有的用戶身上深度挖掘價值才是這次戰(zhàn)爭的正確打法。