電商范兒消息  2000年時，談及亞馬遜大家更多的印象是電商新秀，當時市值也僅為全球零售業(yè)的巨頭沃爾瑪?shù)亩�十多分之一。十五年后�?015年7月23日亞馬遜宣布財務季報盈利九千多萬美元，且很快超越了市值為兩千三百億美元的沃爾瑪，成為美國市值最大的零售商。眾所周知其背后的成功秘訣，無論是AWS服務還是物流黑科技，均源于對多年積累的大數(shù)據(jù)深度錘煉與利用。在中國同樣的歷史也正在上演，9年前母嬰社區(qū)寶寶樹上線，時至今日它正以海量大數(shù)據(jù)為“養(yǎng)料”迅速成長為一個撼動互聯(lián)網格局的獨角獸。

　　擁有壟斷級別數(shù)據(jù)量，成為行業(yè)風向標

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的官方數(shù)據(jù)顯示，從2003年開始中國每年出生人口數(shù)開始基本穩(wěn)定維持在1590w左右，15年開始隨著二胎政策全面落地又進入一個爆發(fā)期，2016預計將超1750萬。按照寶寶樹所輻射的年齡階段：備孕到6歲7個階段乘以近年來的平均出生人口，估算目標用戶約為1億多，而寶寶樹的每月獨立訪問量早已達到2億，遠遠超過任何一家同類平臺。

　　在海量的用戶背后是龐大的UGC內容沉淀。以線上用戶問答為例：每天大概有10w左右的用戶互助問答，這樣的問答量幾乎是中國所有關于家庭的健康問答加起來的兩倍。深入探究UGC的價值，我們發(fā)現(xiàn)寶寶樹通過用戶最近關心什么、瀏覽了什么話題、在哪個區(qū)域用哪款智能機發(fā)的帖子等等最終將中國最具價值的一批用戶的數(shù)據(jù)完完整整地保留了下來。而擁有這樣能力的，當今中國除了微信也只有寶寶樹，這兩者唯一的區(qū)別在與微信不知道哪些用戶是年輕父母，而寶寶樹知道。

　　基于這樣的數(shù)據(jù)基礎，寶寶樹潛心挖掘用戶痛點，走在了以數(shù)據(jù)為導向的產品開發(fā)前沿，影響并引領了整個行業(yè)。在用戶端，9年來分析整理用戶海量原創(chuàng)內容準確把握了不同年代用戶們的偏好與習慣。從早年75后偏愛的千字的長文到90后追逐的短視頻、直播，為同行運營提供了更多更新思路。在平臺端，寶寶樹率先提煉出了中國母嬰用戶的四大剛需：學習、交流、記錄與購物，進而推出了幾大配套的優(yōu)質工具與產品，為傳統(tǒng)社區(qū)發(fā)展開辟了新大陸。特別是旗下”社區(qū)+電商模式”的美囤媽媽，更是成為電商行業(yè)的一匹亮眼黑馬，其“去大促化”的盈利方式給燒錢引流的同行們帶去深刻的反思。

　　跳出傳統(tǒng)商業(yè)模式框架，數(shù)據(jù)變現(xiàn)的N種可能

　　作為中國年輕家庭入口，寶寶樹一直被品牌與投資人視為一張通向用戶的船票，多年來數(shù)以千家的品牌與寶寶樹開展了合作，且合作越發(fā)深入緊密，從早年單一的廣告投放擴展到了更多元的品牌服務。美囤媽媽聽過海量數(shù)據(jù)能力為品牌方提供一站式的營銷解決方案，從產品分析、目標定位、精準投放、銷售倒流、到后期的銷售轉化、用戶構成、用戶評價分析等，這一系列步驟打通了多年來行業(yè)難以攻克的“營”和”銷”之間的壁壘，實現(xiàn)了商業(yè)閉環(huán)�，F(xiàn)如今，廣告投放平臺越來越多，競爭也發(fā)白熱化，而如寶寶樹這樣基于大數(shù)據(jù)的一站式營銷平臺則越發(fā)凸顯其優(yōu)勢，任何與家庭生活相關的品牌都能在其平臺上獲得提升品牌與銷售的解決方案。

　　可以看到，寶寶樹的大數(shù)據(jù)團隊并非只是簡單的通過數(shù)據(jù)輸出結果，而是將數(shù)據(jù)與商業(yè)需求、產品運營等牢牢捆綁在一起去創(chuàng)造更多的價值。這樣超前的意識使其在消費升級的互聯(lián)網下半場先發(fā)制人，挖到了第一桶金——全球甄選。放眼現(xiàn)今中國的電商選品還處于“裸奔式”的攢產品狀態(tài)，沒有一個精挑細選的過程，這致使用戶暴露在五光十色、炫目多樣的產品下卻無法抉擇。而寶寶樹美囤媽媽定位于嚴選電商，通過大數(shù)據(jù)挖掘用戶深層需求并把全世界優(yōu)秀的產品與服務搜羅進來打造了一個俱樂部。值得一提的是，當用戶某些長尾的需求無法達到滿足的時候，寶寶樹義無反顧的涉足到產業(yè)上下游去聯(lián)合國內外優(yōu)秀工廠推出了一些列C2M 產品，將服務做到了極致率先撬開了正在崛起的中產階級的口袋。

　　除了在營銷與產品上的數(shù)據(jù)挖掘利用，寶寶樹與亞馬遜一樣開始將觸角深入到數(shù)據(jù)服務版塊。翻看資料可以發(fā)現(xiàn)，寶寶樹其實早年就基于海量的數(shù)據(jù)出具了許多深度行業(yè)報告，如《中國0-1歲兒童成長報告》、《中國母乳喂養(yǎng)調研報告》、《全國孕育環(huán)境城市調研白皮書》等，成為眾多品牌與數(shù)據(jù)機構的參考依據(jù)。而今，寶寶樹將數(shù)據(jù)報告做了更深度更個性化的打磨，通過自己的壟斷性資源為品牌主定制數(shù)據(jù)服務報告與指導。未來更將與專業(yè)的數(shù)據(jù)咨詢公司如億觀、Questmobile、艾瑞等深如合作，成為調研機構背后的數(shù)據(jù)來源支持

　　寶寶樹創(chuàng)始人王懷南曾在復星大健康年會上這么說道：中國大數(shù)據(jù)的團隊真正欠缺的就在兩件事上：一是中國大數(shù)據(jù)團隊普遍沒有經過仔細精挑細選，有一點數(shù)學基礎的都能拉來組成一個團隊。二是數(shù)據(jù)團隊在公司中普遍孤立出來，也不和商業(yè)、運營銜接。而寶寶樹致力打造的大數(shù)據(jù)團隊是在全球范圍內真正有能力做到的橫跨商業(yè)需求與數(shù)字之間且能挖掘數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多價值的人，這也是寶寶樹人才升級戰(zhàn)略中至關重要的一環(huán)。