小米影業(yè)要“黃”了?1月19日，媒體紛紛傳言，小米影業(yè)可能要被砍，其宣發(fā)部門已經(jīng)解散。當(dāng)天下午，小米影業(yè)負(fù)責(zé)人黎萬強(qiáng)在朋友圈發(fā)消息證實了這一傳言。他表示，小米影業(yè)確實做了調(diào)整，目前只是一個十多人的部門，核心職能是助力小米品牌，不涉及內(nèi)容制作。而且，小米的核心業(yè)務(wù)還是手機(jī)，不會有自己單獨(dú)的影片上映，所以不需要宣發(fā)部門;如果需要宣發(fā)，可以由小米的市場部來做。然而，去年6月，小米影業(yè)還宣稱自己的重點(diǎn)是制作不是投資。從注冊到如今僅剩十幾個人，不到半年時間，小米進(jìn)軍電影業(yè)的豪言仿佛變成了一個笑話。

　　尷尬的不僅是小米，縱觀那些近年成立電影公司的互聯(lián)網(wǎng)大咖，去年交出的首份答卷，都不太令人滿意：阿里影業(yè)主投的第一部電影《擺渡人》，縱然有半個娛樂圈的明星為其站臺，仍挽救不了觀眾一邊倒的差評;騰訊影業(yè)主投的第一部電影，選擇了偏小眾文藝的懸疑片《少年》，最終票房僅1500萬元，連點(diǎn)水花都沒濺起;樂視影業(yè)出品的電影雖多，《爵跡》《長城》《28歲未成年》的口碑卻都不怎么樣……盡管在各種資源上占盡優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)公司拍電影仍然沒有那么容易。牢記內(nèi)容為王，或許才是做電影的立足之道。

　　口碑暴跌

　　樂視影業(yè)估值大幅縮水

　　1月15日，融創(chuàng)中國150億元融資“火線馳援”危機(jī)中的樂視，堪稱最土豪的雪中送炭。其中10.5億元用于樂視影業(yè)15%的股權(quán)置換。按此計算，樂視影業(yè)估值為70億元。然而，這與2016年5月樂視影業(yè)的98億元估值相比，縮水28億元。

　　作為較早進(jìn)軍電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，根據(jù)貓眼網(wǎng)提供的資料，樂視影業(yè)2016年主出品的電影票房成績，在一眾互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司里排第一，在國內(nèi)電影公司里排行第14名。其中《盜墓筆記》票房還過了10億元。然而，高票房帶來的結(jié)果反而是估值縮水，這不禁讓人匪夷所思。究其原因，固然有2016年電影行業(yè)不夠火熱的因素，更重要的，應(yīng)該在于樂視影業(yè)去年幾部重磅作品的失利。

　　《盜墓筆記》票房雖破10億元，但樂視影業(yè)并非最大贏家，拿到的票房分成并不多;《爵跡》是去年樂視影業(yè)最被看好的項目，然而最后3.8億元票房，卻只有虧本的份兒;《長城》票房目前已達(dá)11億元，但樂視不是主要出品方，投資只占十分之一左右，獲得的盈利也不可觀。除了票房，樂視影業(yè)更大的隱患在于口碑。以上三部電影口碑均比較一般，《爵跡》更是被無數(shù)觀眾罵得狗血噴頭。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴旗下的阿里影業(yè)，首部主投電影《擺渡人》的結(jié)局，也只能用慘敗形容。該片導(dǎo)演張嘉佳曾透露，影片票房過10億元才能保本，但在負(fù)面口碑的發(fā)酵下，該片票房僅為4.7億元，遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)。而且，阿里影業(yè)自2014年成立以來，截至2016年上半年，已持續(xù)6個季度虧損，2016年上半年預(yù)計虧損幅度較上年同期擴(kuò)大近300%。從目前來看，阿里影業(yè)距離盈利還有很長的一段路。至于一向低調(diào)的騰訊影業(yè)，首部主投影片《少年》，市場表現(xiàn)也低調(diào)到許多觀眾甚至都不知道還有這樣一部電影。

　　內(nèi)容為王

　　拍電影用不上“互聯(lián)網(wǎng)思維”

　　2012年后，中國電影市場一片紅火，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)公司成為中國經(jīng)濟(jì)的“新貴”。在各個行業(yè)布局，希望以互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆各個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，自然也不會放過電影業(yè)。然而，互聯(lián)網(wǎng)和電影始終是兩個獨(dú)立的行業(yè)，對于如何做好電影，大部分互聯(lián)網(wǎng)人都不熟悉。電影產(chǎn)業(yè)專家蔣勇毫不客氣地說，互聯(lián)網(wǎng)公司拍電影，跟煤老板、礦老板投資電影“區(qū)別不大”，“都是外行”。“互聯(lián)網(wǎng)公司除了在營銷層面有平臺、用戶上的優(yōu)勢，在內(nèi)容上完全沒資源。”

　　當(dāng)良莠不齊的各路土豪紛紛躋身內(nèi)容產(chǎn)業(yè)之時，作為內(nèi)容提供商的傳統(tǒng)影視公司無疑具有強(qiáng)大的博弈優(yōu)勢：面對一堆剛剛?cè)氲赖男率郑�只要能繼續(xù)創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)的影視產(chǎn)品，便能盡顯其“鶴立雞群”的風(fēng)范，完全不必顧及什么“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

　　新影聯(lián)影業(yè)前總經(jīng)理周鐵東認(rèn)為，電影的目的就是給消費(fèi)者看，可以說影視制作與互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)關(guān)系都沒有。“觀眾要的是內(nèi)容，至于這個內(nèi)容用什么平臺和渠道去傳播，他們并不在乎。影視公司需要考慮的，是如何為觀眾提供賞心悅目的故事。從傳播的角度而言，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是故事的一種傳播方式而已。沒有內(nèi)容，整個互聯(lián)網(wǎng)就只是一坨坨毫無生命力的服務(wù)器而已。”

　　互聯(lián)網(wǎng)人才跨界電影業(yè)后的水土不服和缺乏經(jīng)驗，則直接導(dǎo)致了單個電影項目的失敗。“一部片子賣還是不賣，還是跟該公司的‘打法’、理念、團(tuán)隊水平有關(guān)。”中青新影總經(jīng)理瞿曉坦言，他實在不能理解阿里影業(yè)和騰訊影業(yè)選擇《擺渡人》和《少年》作為首秀的做法，“《擺渡人》劇本改了一百多遍，這肯定就有問題�！渡倌辍穼�(dǎo)演楊樹鵬的前兩部片子都是賠的，再投他就有點(diǎn)莫名其妙。”

　　走為上計

　　多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)應(yīng)考慮撤出

　　當(dāng)然，首次跨界電影就成功，也實在難為這些互聯(lián)網(wǎng)公司。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司拍電影，目前還處于嘗試階段，需要試錯成本和試錯項目。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已深入社會的各個角落時，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)電影公司相比，反而存在許多獨(dú)特優(yōu)勢。憑借強(qiáng)大的資本優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有很多自己的IP資源，這是轉(zhuǎn)化成電影的基礎(chǔ)。“優(yōu)質(zhì)的用戶和粉絲，讓互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司一開始就在營銷上占盡優(yōu)勢，門戶網(wǎng)站、客戶端、社交平臺都可以成為他們發(fā)行推廣電影的平臺，而且效果往往非常好。像淘寶這種電商平臺還能做衍生品開發(fā)，可能比賣電影票更賺錢�，F(xiàn)在的導(dǎo)演、演員也更愿意跟年輕、時髦的互聯(lián)網(wǎng)公司合作。”飛天影業(yè)董事長李飛表示。

　　在做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上發(fā)力，增強(qiáng)篩選項目的能力，不光是對互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的要求，也是傳統(tǒng)電影業(yè)公司今后需要做的。“發(fā)掘真正好看的、市場化屬性強(qiáng)的故事，做好劇本是核心。別一上來就追求情懷。”瞿曉說。至于那些只想玩票兒或者想在電影上撈一把就走的互聯(lián)網(wǎng)公司，去年漸冷的電影市場已經(jīng)表明，這一招兒行不通。蔣勇建議，那些規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司可以考慮撤出，不要把太多精力花在電影上。“目前來看，也就BAT和樂視還比較專注，已經(jīng)成為國內(nèi)電影公司的生力軍，其他互聯(lián)網(wǎng)公司可能機(jī)會比較少了。”

　　2014年，博納影業(yè)總裁于冬一句“電影公司都將為BAT打工”曾引發(fā)傳統(tǒng)電影人的恐懼，但就目前趨勢看，只要做好內(nèi)容，傳統(tǒng)電影公司仍將有一席之地。于冬最近提出了互聯(lián)網(wǎng)勢力的新趨勢，他預(yù)言：“互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)過兩年多的沖刷，勢頭已經(jīng)減弱。它們更想滲透到電影產(chǎn)業(yè)中去，而不是僅僅拿到所謂的大數(shù)據(jù)和流量。”