如果說，美團大眾點評停留于最初的賦能試驗，而口碑則圍繞“支付”為核心打造賦能模型，那么最先開啟賦能計劃百度糯米的賦能戰(zhàn)略，經(jīng)過一年的發(fā)展和迭代，已經(jīng)成為一個完整的賦能模型，為商戶提供的提質(zhì)增效的技術(shù)和產(chǎn)品，不僅覆蓋服務(wù)、內(nèi)容、營銷和供應(yīng)鏈各個方面;還利用自身的流量優(yōu)勢為商戶拓展商機，通過技術(shù)優(yōu)勢幫助商戶優(yōu)化運營效率，通過與商戶聯(lián)合運營幫助商戶提升服務(wù)能力;從線上旺鋪到會員管理，再到新近開放給商戶的內(nèi)容話營銷模型，都體現(xiàn)了賦能戰(zhàn)略的全局觀和場景適用。

　　綜上，在O2O全行業(yè)轉(zhuǎn)向賦能商戶的路徑上，百度糯米在O2O的新常態(tài)中取得領(lǐng)先位置，部分源自于BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭開放式的格局和心態(tài)，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能一路走高，協(xié)同傳統(tǒng)行業(yè)共同發(fā)展。從現(xiàn)在到未來，從產(chǎn)品的競爭到戰(zhàn)略競爭，傳統(tǒng)行業(yè)將不斷被互聯(lián)網(wǎng)的開放思維和技術(shù)改變，賦能商戶帶給用戶的便利體驗、帶給產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效，將有目共睹。