南方人物周刊：金立M6定位中高端政商人士是基于怎樣的考慮?

　　劉立榮:是我們品牌的定位決定的，可以說是金立品牌的傳承和突破。一直以來，中國的手機市場，男性消費群體居多，有蠻多的男性消費群體能夠接受我們的高價手機，比如說我們的智能翻蓋手機，已經形成了3000元以上的價格體系。金立天鑒系列W909的售價是3999元，有很多忠實的男性用戶。而M6呢，一方面傳承了原有的消費人群特點，另外一方面是希望在兩三千元價格區間尋求突破，突破之道就是差異化策略。同質化參與市場競爭，是沒有優勢的。要改變這種局面，只有靠差異化的產品和差異化的定位。M系列就是金立差異化戰略的核心——定位政商人士，主推續航和安全。

　　南方人物周刊:這15年來，金立集團，包括你個人最大的突破在哪?

　　劉立榮:在手機這么競爭激烈的市場里活著，而且能夠越活越好，這就是最大的突破。去年以來，國內市場節節攀升，海外市場經過三年布局，目前有一定的先機。

　　南方人物周刊:金立在中高端市場的競爭壁壘是什么?

　　劉立榮:要在中高端市場上取勝，真正的壁壘是品牌。在中高端，從產品實現的角度來講都不是大問題，最大的挑戰就是品牌，是消費者對這個品牌價格高低的接受度。我們在品牌上還需要持續不斷地去投入和提升。

　　南方人物周刊:就目前而言，金立制定的整體市場策略是什么?

　　劉立榮:所謂的策略就是長期的一些打法，或者我們堅持的一些東西。

　　第一個策略是堅持國際品牌。我們首先要做全球市場，是全球戰略。這也是基于我的一個認識，不存在區域性品牌，未來存在的手機品牌一定是全球品牌。所以堅持國際品牌，走品牌路線，走全球品牌路線，就是我們的第一個策略。

　　第二個策略是在全球范圍內堅持開放市場。開放市場決定成敗。電商不是關鍵。因為電商有天花板。建立起開放市場和對開放市場的服務體系，是延續經營的一個很重要的層面。

　　第三個策略，產品同質化到一定程度后，作為企業來講，必須要采取差異化的競爭策略。金立就是要堅持走差異化之路。很多時候差異化往往是在中高端。低端、大眾型的產品可以保持流速和體系規模，我們定位高，品牌力對消費者是有輻射能力的。

　　南方人物周刊:工匠精神對制造業、智能手機行業有一些什么啟發?

　　劉立榮:工匠精神我體會很深。金立的每一次成長，或者每一次下滑，我認為最關鍵的都是跟產品相關，產品是核心。產品表現的好壞，跟產品的內在、外在、市場定位相關，實際上就是跟精品有非常大的關系。真正做出了精品、爆品的企業一定成長很快。精品決定了企業的生存與發展。做出精品需要的是工匠精神。工匠精神對實業、制造業是一條普遍真理。千萬不要相信階段性的潮流機會，這些機會不常有，也不長久，只有踏踏實實用工匠精神把產品做好，才會有長遠的發展。

　　中國品牌為什么越來越強?就是中國的這些廠商，在不停地盡自己的能力把手機做好。2002、2003年那一波，是中國手機的災難之年，中國消費者花三四千去買一個功能很簡單的國產手機，但出現嚴重的質量問題，把市場推給了諾基亞、摩托羅拉和三星。精品立天下，把產品做得越來越精準，企業就會活得越來越好。

　　南方人物周刊:金立的新logo“笑臉”是基于什么考慮做的變化?

　　劉立榮:我們堅持“笑臉”，是因為我覺得笑臉是一個全世界的品牌通用符號，在哪里都一樣，在哪里都顯得那么親和。每個國家的笑臉，每個人的笑臉，都一樣。