36氪獲悉，充電寶租賃企業“來電科技”已獲得2000萬美元A輪融資，由SIG和紅點中國領投，九合創投和飛毛腿董事長個人跟投，系迄今位置行業最大金額。

　　36氪曾介紹過來電科技，其創建于2014，研發一年后將產品投入市場，截至目前已經入駐80多個城市、鋪設1600+臺機柜，平均每天租借2萬多次，每次租借時長3個小時，累計用戶數超200萬。該公司研發的自助借還充電寶終端機，擁有32項專利(包括多項發明專利，核心是吸納式充電裝置和云端指令配合邏輯)。

　　該公司CEO袁炳松有十多年充電寶生產制造經驗、曾經也有自己的工廠，目前與飛毛腿也建立了深度戰略合作關系;COO黃云是騰訊3G門戶創始人、嘀咕網VP，創業做過珍愛網創新實驗室，CTO羅昌明是嘀咕網CTO ，有千萬以上用戶移動互聯網架構經驗;團隊中還有格力出身的硬件負責人及十余年控制終端機經驗的供應鏈負責人。

　　充電寶本質是解決了17:00以后、離開家和辦公室時的移動、應急充電問題，“大部分充電寶有1斤重，隨身攜帶是反人性的;而用戶對充電的剛需、高頻和移動支付的普及使得共享充電寶存在較大機會”，袁炳松說。

　　近日，同行業的小電、街電接連宣布了融資，分別是金沙江創投、王剛領投，德同資本、招銀國際、盈動資本跟投的天使投資，以及IDG 資本、欣旺達領投，聯新資本等跟投的A輪融資。從產品形態和切入場景區分，小電、街電、來電恰屬三種不同模式，具體而言：

　　小電代表的是桌面型單臺充電寶，線機一體、無需押金，好處是成本低、鋪設速度快;

　　街電代表的是小場景(包括咖啡廳、餐飲等)機柜，小型單個機柜載有 6 臺充電寶、大型單個機柜載有 12 臺充電寶，用戶使用度更自由，更符合生活場景，且獨立性更高，機柜不需人工干預，屬于自維護模式;

　　來電代表的是大場景(包括商場、高鐵、火車站、機場、景點、醫院等人流量大的地方)機柜，單機可放20/40/52/84臺充電寶。同時其也在鋪設小場景機柜，單機可放6/12臺充電寶。

　　袁炳松認為，大場景的布放需要與大B進行難度較高的合作洽談，且一般會簽署3-5年的合同，因此具有一定的排他性和進入壁壘，這是來電優先以此切入的原因;小機柜由于布放相對容易，競爭將快速白熱化，來電也希望在此方面并行發展;不過其認為桌面型單臺產品需要商家進行運維，較難協同，因此不打算介入。

　　由于大機柜需要線機分離，且充電線的屬性決定其無法遠程管理，容易造成運維成本高、投訴率高，因此來電以5-10元/根的價格直接售賣，并希望以首單5折、粗、短、電流大、彩色等賣點打造成亮點，培養用戶隨身帶線的習慣。同時，來電加入了充電寶回購功能，試圖在未來承擔社會電池的回收職能。

　　目前，來電已成為博鰲亞洲論壇的獨家服務商、芝麻信用戰略合作伙伴。大場景合作方包括數千個商場和品牌商合作，如萬科商業、華潤集團、星河集團、凱德集團、萬象城、海岸城、大悅城、龍湖天街、海鷹國際、五悅廣場、宜家、海底撈等;并已經入駐鄭州機場、宜春機場、成都機場和深圳機場、蘇州火車站、武漢高鐵、武昌高鐵站、南昌高鐵站等。

　　其目標是接下來每個月鋪設數千臺大機柜和數萬臺小機柜，兩年之內鋪設10萬臺大機柜、50-80萬臺小機柜。

　　對于投資來電的邏輯，SIG合伙人張琳娜如此認為：

　　大機柜的壟斷性場景和專利是公司的壁壘和護城河，且暴露空間大、附帶屏幕，在高流量人群場景下廣告優勢也是營收的現金牛;來電作為該領域先行者具有一定的先發優勢。把充電寶租賃當作入口，基于LBS的線下場景導流、信用消費、廣告都是可以承載的業態。

　　盡管“線下流量入口”一說尚未得到驗證，但來電的單臺模型顯示數月即可收回成本，“共享充電寶的優勢是運維成本低”，袁炳松說。目前，來電單臺充電寶平均日出租不到1次，紅點中國認為其關鍵核心指標證明——從統計概率和安全感兩個維度看，充電寶租賃是可以讓公司賺錢的高頻剛需。紅點中國管理合伙人袁文達稱：

　　來電經濟模型更好、專利技術壁壘更高，從研發周期更長的大中型機器入手、與上百家大型企業及互聯網巨頭有獨家合作，未來可以覆蓋全場景，可延展商業模式可以抵抗價格戰風險。根據安迪比爾定律，硬件技術能力發展未必趕得上人類的消耗速度，期待來電成為能量供給領域巨頭。

　　九合創投創始合伙人王嘯則認為，充電屬于全方位的大眾需求、是正待喚起的新線下場景，且容易在線下進行規模化復制，移動支付基礎設施也已普及，此事的發展將有三個核心：

　　產品成熟度和維護成本：信用免押金、彈出成功率等體驗會直接影響，來電有3年的經驗優勢，同時已經在一定范圍內進行了商業化驗證;

　　用戶習慣培育：密度和安全性是讓用戶產生“到哪都能充”心理預期的關鍵，而且異地取送的便利性使網絡效應比較明顯的，其次才是價格;

　　融資：投到一定密度、價格戰觸發時，需要大量資本支撐;

　　“來電在深圳已經初獲反響，預計不出半年這個行業就會火起來，否則就是偽需求”，王嘯說，“至于電池擴容對充電寶需求的打擊，就像政府不讓共享單車上路一樣，屬于理論上可能，實際上小概率的事件。”

　　價格戰似乎正一觸即發，來電目前的定價是“第一小時免費，此后每小時1元-2元不等”，袁炳松則認為未來免費便攜式充電并非不可能。因此，該公司希望主打43寸、20門、配備大屏幕的機柜，意義在于一旦發生價格戰，可以以大屏幕廣告產生營收。而針對共享單車當中備受爭議的押金問題，來電從推廣初期，就和芝麻信用深度合作，推出芝麻信用免押金服務，用戶門檻進一步降低，體驗進一步提升。

　　“從規模的角度看是閃電戰，從體驗、運維角度看則是持久戰，如果連續打開兩個充電寶都是壞的，用戶很容易流失”，袁炳松稱，雖然進入門檻低，但打一場持久戰則需要融資、運營管理、技術研發能力，戰爭才剛開始。