ZUK最終還是成了聯(lián)想的“玩具”。

　　今日，有消息稱，聯(lián)想決定放棄旗下ZUK品牌，而ZUK產(chǎn)品線將不會(huì)在推出后續(xù)新品。聯(lián)想同時(shí)表示，MOTO 未來(lái)將采用ZUK的ZUI系統(tǒng)。

　　早在幾天前，就有網(wǎng)友發(fā)微博感慨聯(lián)想要取消ZUK的傳聞，隨后聯(lián)想轉(zhuǎn)發(fā)該微博回復(fù)“常來(lái)坐坐”。

　　而近日，微博網(wǎng)友@兜兜搞機(jī)在微博中稱，“ZUK來(lái)也匆匆，去也匆匆，多少還有點(diǎn)傷感”，ZUK官方微博點(diǎn)贊了該條消息。可以說(shuō)，其從側(cè)面證實(shí)了聯(lián)想已經(jīng)決定放棄ZUK的消息。

　　前段時(shí)間，聯(lián)想總裁楊元慶在聯(lián)想新的動(dòng)員大會(huì)上做了發(fā)言，其中強(qiáng)調(diào)了他們的手機(jī)業(yè)務(wù)，異常重要不能輕言放棄，更不會(huì)半途而廢，希望通過(guò)新的管理團(tuán)隊(duì)，讓聯(lián)想手機(jī)重回第一梯隊(duì)。

　　但是，楊元慶在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)說(shuō)這樣的話，未免有所太過(guò)牽強(qiáng)。畢竟，他現(xiàn)在所面對(duì)的手機(jī)市場(chǎng)已不在是10年前的光景。

　　手機(jī)產(chǎn)線復(fù)雜拖累自己

　　時(shí)間被聚焦在2016年4月1日。在這一天，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東宣布神奇工場(chǎng)正式回歸聯(lián)想移動(dòng)。

　　陳旭東表示，聯(lián)想集團(tuán)孵化了神奇工場(chǎng)，通過(guò)與用戶的深度互動(dòng)打造了ZUK Z1手機(jī)，取得了很好的用戶口碑。在新的財(cái)年，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一。彼時(shí)的ZUK重返聯(lián)想，神采奕奕。

　　樂(lè)phone、聯(lián)想、樂(lè)檬、vibe、ZUK，聯(lián)想做手機(jī)已經(jīng)歷5個(gè)品牌的變幻，曾經(jīng)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)成為聯(lián)想的弱勢(shì)，進(jìn)一步加劇了聯(lián)想手機(jī)品牌的混亂。但最終，這些品牌都不是聯(lián)想移動(dòng)最后的“歸宿”。它的“歸宿”卻是一個(gè)最后被收購(gòu)來(lái)的“老大哥”品牌——Moto。

　　聯(lián)想的眾生品牌，嚴(yán)重影響了聯(lián)想在中高端市場(chǎng)的專注和競(jìng)爭(zhēng)。

　　在聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)調(diào)整之后，ZUK被委以重任，聯(lián)想一直想借助ZUK品牌重回國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)主陣營(yíng)，想讓ZUK成為聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)的主打產(chǎn)品線。

　　在之前ZUK Z2的發(fā)布會(huì)上，陳旭東的開(kāi)場(chǎng)白似乎顯得有些特殊，并沒(méi)有直接進(jìn)入主題，反而是先講了一下中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)所面臨的種種問(wèn)題，也提到了聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展路線。

　　聯(lián)想曾經(jīng)是“中華酷聯(lián)”中的一員“大將”，但在2015年遭遇滑鐵盧，聯(lián)想CEO楊元慶曾點(diǎn)名批評(píng)聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)“用榔頭也敲不醒”，而聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁陳旭東披掛上陣接掌聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　然而，陳旭東掌管之后卻并不盡人意。

　　2016年年初，聯(lián)想集團(tuán)在業(yè)務(wù)框架調(diào)整中做出了一些調(diào)整。移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)除了把平板業(yè)務(wù)移出，負(fù)責(zé)人陳旭東的權(quán)限也收縮了，由原來(lái)的聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁調(diào)整為只負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)端到端的產(chǎn)品、銷售和營(yíng)銷并擔(dān)任MBG的聯(lián)席總裁。

　　這不難看出，聯(lián)想高層對(duì)于陳旭東在此前一年的移動(dòng)業(yè)務(wù)并不滿意。

　　Counterponit國(guó)際分析公司分析師閆占孟對(duì)此表達(dá)了他的觀點(diǎn)，他覺(jué)得聯(lián)想目前最大的問(wèn)題是移動(dòng)業(yè)務(wù)和人員管理架構(gòu)。“在移動(dòng)業(yè)務(wù)上，由于前兩年聯(lián)想剛剛收購(gòu)摩托羅拉業(yè)務(wù)，表面雖然已完成，但實(shí)際需要磨合消化。即便改革變化也不會(huì)很大，今年機(jī)會(huì)仍然渺茫。”閆占孟對(duì)藍(lán)鯨TMT 表示。

　　固步自封錯(cuò)失機(jī)會(huì)

　　2013年，聯(lián)想只用了四年時(shí)間，便做到了在全球手機(jī)市場(chǎng)份額第四名，中國(guó)市場(chǎng)占有率排名第二。與中興、華為、酷派和聯(lián)想四家公司，如同的四面旗幟立足于國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，并稱中華酷聯(lián)。

　　但隨著手機(jī)渠道的變革，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)被專注一個(gè)產(chǎn)品的新型模式摧枯拉朽般擊潰，聯(lián)想如同一輛過(guò)山車(chē)，在到達(dá)制高點(diǎn)的同時(shí)極速滑落。僅4年時(shí)間，便從當(dāng)初的中華酷聯(lián)到現(xiàn)在只剩下華為孤軍奮戰(zhàn)，其他品牌幾乎全軍覆沒(méi)。

　　而阻擋聯(lián)想腳步的則是其并沒(méi)有一款具有創(chuàng)新或者領(lǐng)先技術(shù)的手機(jī)，缺乏爆款，聯(lián)想最終逐漸淡出了人們視野。

　　楊元慶曾說(shuō)，聯(lián)想從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)向新的市場(chǎng)轉(zhuǎn)換時(shí)步伐較慢，此前運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的成功，讓聯(lián)想有點(diǎn)固步自封。

　　的確，在手機(jī)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)之時(shí)，聯(lián)想沒(méi)有殺伐決斷，最終反而為其所累。它最終被華為和小米甩在了身后。同時(shí)，公司內(nèi)部因?yàn)槎嗥放谱笥沂只ゲ�更加劇了�?nèi)耗。

　　聯(lián)想手機(jī)困境驟曾

　　之前，在陳旭東上任后，他對(duì)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的布局進(jìn)行了深刻反思，其提出了在產(chǎn)品、品牌、渠道三個(gè)方向進(jìn)行變革的戰(zhàn)略。

　　陳旭東曾在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，聯(lián)想已經(jīng)為此削減了很多產(chǎn)品線，全部精力都放在琢磨產(chǎn)品上，但結(jié)果仍然不理想。陳旭東認(rèn)為光有好產(chǎn)品還不行，你需要針對(duì)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)來(lái)賣(mài)貨。

　　此時(shí)，擺在陳旭東面前的卻有兩大難關(guān)，來(lái)自內(nèi)部和外部。

　　首先，從聯(lián)想內(nèi)部來(lái)說(shuō)，其手機(jī)業(yè)務(wù)在去年至今已做了極大調(diào)整，大部分機(jī)型全部被砍掉。目前僅剩ZUK和摩托羅拉。

　　其次，從聯(lián)想外部來(lái)說(shuō)，手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，大量創(chuàng)業(yè)者利用互聯(lián)網(wǎng)扎根手機(jī)行業(yè)，然而，從去年到今年一些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌已然死亡。例如大可樂(lè)、IUNI。

　　而活下來(lái)的大品牌也僅有將近十個(gè)，他們基本都屬于實(shí)力雄厚，玩法拼命的廠商。最為關(guān)鍵的是，在2015年以后，智能手機(jī)進(jìn)入飽和期，手機(jī)行業(yè)也已進(jìn)入創(chuàng)新瓶頸期，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了極大變化。在未來(lái)，手機(jī)將會(huì)越來(lái)越同質(zhì)化，難以通過(guò)產(chǎn)品一招致勝。

　　對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，借助ZUK品牌打翻身仗能否成功我們不得而知，但調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC的手機(jī)排行榜似乎已經(jīng)說(shuō)明了什么。

　　聯(lián)想手機(jī)在2015年的銷量同比大跌18%，市場(chǎng)份額也在下降;而華為在全球市場(chǎng)獲得了1.05億的出貨量，小米也獲得了7000萬(wàn)部的手機(jī)銷量，已經(jīng)把聯(lián)想遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了身后。

　　然而，走線下市場(chǎng)高價(jià)銷售的OPPO和vivo卻取得成立以來(lái)最好的銷量，2016年一季度，OPPO甚至在出貨量上超過(guò)了小米。

　　陳旭東曾說(shuō)，在未來(lái)聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)戰(zhàn)略中，品牌和渠道將占有重要地位，聯(lián)想也將集中精力去提高品牌知名度。

　　聯(lián)想當(dāng)下的情況是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，新業(yè)務(wù)又難以有太多突破。如溫水里煮久了的青蛙，雖然覺(jué)察到危險(xiǎn)，卻總是掙扎不出來(lái)。

　　畢竟冰凍三尺非一日之寒，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)困境實(shí)在太多。