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    “盜版獵手”吳偉林:我最大的成就感,就是讓行業(yè)回到理想狀態(tài)

    2017年05月25日 15:17:58   來源:著調(diào)

      騰訊音樂娛樂集團日前宣布,和環(huán)球音樂達成版權(quán)戰(zhàn)略合作,雙方簽訂中國大陸地區(qū)數(shù)字版權(quán)分銷戰(zhàn)略性合作協(xié)議,騰訊音樂娛樂將成為環(huán)球音樂在中國大陸地區(qū)分銷業(yè)務(wù)的獨家合作伙伴。雙方還將在發(fā)掘培養(yǎng)藝人、探索新商業(yè)模式和完善版權(quán)保護環(huán)境等方面展開合作。

      環(huán)球音樂最終花落騰訊,至此,騰訊音樂娛樂把環(huán)球、索尼、華納三大國際唱片公司的版權(quán)悉數(shù)收入囊中。早前著調(diào)獨家專訪騰訊音樂娛樂集團副總裁、主管版權(quán)和市場的吳偉林,知悉更多合作內(nèi)幕,以及這些年騰訊在推動中國數(shù)字音樂正版化和付費做出的努力。

      騰訊音樂娛樂集團副總裁,吳偉林。

      身為騰訊音樂娛樂集團的副總裁,吳偉林平常卻很少有時間享受音樂,因為很忙,平時打開手機都是女兒喜歡的歌曲。但吳偉林很坦白,專業(yè)的人做專業(yè)的事,“我不是音樂人,我是一個商人,音樂上的事給更專業(yè)的藝術(shù)家去做,我是把他們的作品放到互聯(lián)網(wǎng)做運營,幫他們賺到錢,這種合作的模式真的是最好的,并且才是雙贏的”。

      吳偉林是純正的香港人,在各大互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺的高管中,并不多見,無論是宋柯、高曉松,還是錢實穆、王磊,再或者是原“海洋系”的謝國民、謝振宇,有音樂人,有唱片人,也有商人,都是在內(nèi)地摸爬滾打,深諳中國國情,可是卻是吳偉林和由他主導(dǎo)的騰訊音樂,率先推動了數(shù)字音樂的正版化以及在線付費。無論之前很多人提到的“版權(quán)大戰(zhàn)”,還是各種兼并收購融資風(fēng)起云涌,至少在正版化和付費這兩方面,騰訊音樂對中國數(shù)字音樂的發(fā)展立下了汗馬功勞。

      吳偉林和由他主導(dǎo)的QQ音樂,率先推動了數(shù)字音樂的正版化以及在線付費。

      因為有過英美留學(xué)的背景,以及在美國做IT的經(jīng)歷,吳偉林做事沒有那么意氣用事,也基本不夸?冢m然自認是商人,但他不是玩資本的人,從外型可見,經(jīng)常穿著牛仔褲和簡素的T恤,流利的英語好過“港普”數(shù)倍,一看就是精明強干的實干家。最早在香港電訊盈科,然后到諾基亞負責音樂版權(quán),再到騰訊QQ音樂,都是做產(chǎn)品,他說:“我還是比較是一個IT人吧,在諾基亞的時候就是做音樂內(nèi)容服務(wù),把音樂的內(nèi)容放到IT的平臺上運營或者售賣。”

      懂音樂人的商人

      我們和音樂人的分工很明確,沒有沖突

      熟悉吳偉林的人都叫他Andy,他也喜歡自己被叫Andy,“如果你尊敬我,叫我吳總也可以,但不要叫我吳老師,因為我不是音樂人,我也不會教與音樂相關(guān)的事”。

      他一再強調(diào),好的音樂作品,留給藝術(shù)家們?nèi)プ,這些音樂作品做完之后怎么辦,就是自己的工作——幫藝術(shù)家們在互聯(lián)網(wǎng)做運營,確保他們拿到應(yīng)有的收入,“這才是我專業(yè)的事,如果我是一個音樂人,一個藝術(shù)家,那我想的就是做好自己的作品,我最專業(yè)的可能就是作曲、填詞,如果我同時還是高管,就會吩咐同事們推我自己的作品,不要推其他人了,這樣就很奇怪”。

      吳偉林的職責就是幫藝術(shù)家們在互聯(lián)網(wǎng)做運營,確保他們拿到應(yīng)有的收入。

      很多音樂人不懂得如何在互聯(lián)網(wǎng)運營自己的作品,不懂得如何讓歌迷買單,甚至不懂得保護自己的作品,Andy說恰好自己是專門做這個的,確保了音樂人有好的收入,才能更用心去做更好的作品出來,這樣才是合理的邏輯與良性的循環(huán)。

      Andy說過去也有一些音樂人在互聯(lián)網(wǎng)公司做高層,但說到底,IT公司的做法和之前做唱片公司是完全不同的。“我是做平臺的,我可能不懂音樂創(chuàng)作這些藝術(shù)層面的東西,但我更懂得幫你發(fā)行、推廣、打包、分發(fā)、一站式服務(wù),你其實只要做好自己的作品就好了,我們之間分工很明確,沒有沖突,所以我和唱片公司溝通起來很順利。為什么那么多大的唱片公司選擇和騰訊音樂娛樂合作,最大的原因還是,他們覺得大家沒有沖突,再加上我們的執(zhí)行力也比較強,大家都能看得到,所以得到了認可,合作也很開心”。

      堅持到底的盜版獵手

      一家一家談,一步一步走,方案越來越細

      音樂行業(yè)的人都知道,數(shù)字音樂的正版化,也就是這兩年的事情,2015年下半年有“史上最嚴版權(quán)令”,才有了正本清源。如何把正版化做起來,在法令推出之前,肯定經(jīng)過了太多不為人知的困難和角力,而數(shù)字音樂的正版化,吳偉林和QQ音樂在行內(nèi)第一個組建維權(quán)聯(lián)盟,是首當其沖的推動者,為此他也贏得了“盜版獵手”的美譽。

      Andy說自己之前在諾基亞的時候,就已經(jīng)知道國內(nèi)的數(shù)字音樂版權(quán)是多么的混亂,但當時的諾基亞是全球最大的手機廠商,做音樂就必須要正版,但當時很多唱片公司都被盜版打怕了,自己都沒有簽過正版版權(quán)合約,如何苦口婆心都不被相信,但因為是服務(wù)商給錢,許多唱片公司還是答應(yīng)了。5年前Andy有機會到騰訊,繼續(xù)做版權(quán),許多唱片公司都已經(jīng)放棄了數(shù)字音樂方面的努力,因為覺得市場已經(jīng)無藥可救,收入都是微乎其微,當時所謂互聯(lián)網(wǎng)對唱片公司的沖擊哀鴻遍野,“唱片已死”、“音樂已死”等論調(diào)甚囂塵上。

      五年前,當許多公司都放棄音樂版權(quán)的時候,吳偉林到騰訊繼續(xù)做版權(quán)。

      Andy卻看到了機會,因為他有過在諾基亞做正版的經(jīng)驗,他看到這個發(fā)展的空間是巨大的,反倒是覺得機會到了,于是他說服了騰訊高層,得到支持去推動數(shù)字音樂正版化;然后他又去做唱片公司的工作,得到內(nèi)容方的配合;再有就是政府的支持,這三塊缺一不可。2013年成立維權(quán)聯(lián)盟,先后取得唱片公司的認可和信任,拿到不少授權(quán)和獨家代理,然后集中力量打盜版,在兩三年的時間內(nèi)法務(wù)部是最忙的,既要打擊盜版方,又要和政府部門溝通,最終到2015年,政府法令出臺了,數(shù)字音樂終于得到了規(guī)范,Andy說這其實才剛剛開始,還有很多東西需要去梳理,正版化也沒有百分之百,但是和2015年之前,已經(jīng)有了翻天覆地的變化,只有正版化了,內(nèi)地的音樂市場才會比較迅速地走下去。

      Andy說了一個例子,在最早代表諾基亞和華誼音樂談判時,自己的普通話還不靈光,華誼方面的副總楊劍帶了助理來,自己用“港普”夾雜著英文連寫帶說講了很久,也不知道楊劍聽懂沒有,結(jié)束后華誼副總問自己的助理,一陣面面相覷之后助理只說了“I know, I know”,然后助理和副總對話的內(nèi)容自己也聽不懂,最后華誼副總干脆說:“算了,我不和你聊了。”然后就簽約了,因為畢竟是做正版化的,當時的華誼音樂在數(shù)字領(lǐng)域一年的收入可能只有一點點,聽不明白也不用管了,諾基亞做正版又是來給錢的,想想還是蠻搞笑的,但就是這么摸索著慢慢明朗化起來。

      周杰倫在QQ音樂上數(shù)字專輯總銷量超三千萬。

      Andy說像華納、索尼這些大公司在當時就認識自己了,畢竟是做正版,雖然諾基亞這家公司后來沒有堅持下去,但做正版這件事,Andy卻堅持下來了,并且把之前的經(jīng)驗帶到QQ音樂。因為有了一整套做正版的想法和執(zhí)行能力,再拿給唱片公司看,告訴大家QQ音樂真的有法務(wù)在幫唱片公司做維權(quán)的事,一家一家談,一步一步走下去,方案也越來越細。

      Andy說當時還有和唱片公司保證,如果你不信任可以派人來跟著QQ音樂,很多唱片公司做過正版但是半途而廢,是QQ音樂的決心和誠意以及執(zhí)行力讓他們感受到,做得不錯,才會繼續(xù)合作下去,大家一起去梳理這個市場。關(guān)于“盜版獵手”這個稱呼,Andy說自己當然不是唯一的一個,除了騰訊公司的支持,包括法務(wù)在內(nèi)的團隊的努力,還有唱片公司、藝人的幫忙,以及政府的推動,大家的方向是一致的,就是支持正版,證明藝人的作品是有價值的,當然從概念到執(zhí)行,確實是騰訊第一個出來操作。

      也曾“飽受質(zhì)疑”

      說到底都是靠口碑,以及非常合理的分成模式

      “史上最嚴版權(quán)令”之后,幾乎所有人都享受到了正版的好處,唱片公司不再哭窮了,數(shù)字音樂部甚至成為最有錢的部門;音樂人也有錢賺了,舊作品有版稅,新作品可以直接數(shù)字銷售;各大平臺在正版化之后重新洗牌,也都在尋找個體差異,樂迷們也收獲了更好的服務(wù)。但是回頭看,正版化之路當然并不平坦,而是刀光劍影乃至血雨腥風(fēng)。

      Andy說最開始和唱片公司談戰(zhàn)略合作的時候,也真是被打了“幾巴掌”,人家會覺得,憑你?一個香港人;就憑你騰訊?之前那么多唱片公司聯(lián)合起來一起打百度,不也是打輸了。這么多年,大家都習(xí)慣了盜版和免費,沒有平臺愿意花錢給版權(quán)費,你騰訊來是不是別有用心?你的正版化概念很好,好像很有正義感,我們給你獨家版權(quán)合作,誰知道你會怎么亂七八糟去經(jīng)營?我們是全球知名的大公司,給你獨家代理,被你弄得一塌糊涂把我們自己的品牌搞壞怎么辦?Andy說當時的唱片公司有很多不同的想法和思維,這些問題丟過來,就像一個一個巴掌打過來。

      QQ音樂先后說服了華納、索尼這樣的大公司,又拿下了華納詞曲,以及接下來的環(huán)球詞曲和環(huán)球音樂;還有說服了周杰倫、王力宏、李宇春這樣的明星。

      站在唱片公司的角度,經(jīng)過那么多年的盜版沖擊,要么是被打怕了,要么是不在乎了,突然有平臺過來談所謂的獨家合作、戰(zhàn)略合作,要授權(quán)那么多權(quán)利給對方,確實是非常大的事,Andy回想說當時有些談判也是挺讓人失落的,還有一些互聯(lián)網(wǎng)平臺有自己的想法,不是和騰訊一樣想把音樂市場做得正版化、良性化,相互之間還會去搶資源,現(xiàn)在想想都習(xí)慣了,但當時還是會沮喪,是不是自己做得不夠好,為什么唱片公司不信任自己,然后就去反省,是不是自己做得不夠好。

      Andy說即便是現(xiàn)在,也有平臺是不想收費的,大家想法并不完全一致,有的只是想沖IPO,并不是要推動正版化和付費,只是想用一個商業(yè)模式,能夠融資,能夠找到投資者或者套現(xiàn)。好在足夠堅持,以及自己最早在諾基亞做版權(quán)的積累,Andy說其實音樂的圈子也并不大,包括很多唱片公司老板的性格大家也都很熟悉,而自己的作為也被認可到不會亂搞事,再加上騰訊公司對IP的保護也足夠重視,說到底都是靠口碑,以及非常合理的分成模式,達成共識。

      QQ音樂先后說服了華納、索尼這樣的大公司,又拿下了華納詞曲,以及接下來的環(huán)球詞曲和環(huán)球音樂;還有說服了周杰倫、王力宏、李宇春這樣的明星,再然后就是英皇、福茂,慢慢溝通,逐步做到相互欣賞,把答應(yīng)做的全部完成,讓人家看到真的是有用心在做,在這個行業(yè)里逐步找到成就感。

      開放的版權(quán)轉(zhuǎn)授

      最重要是行業(yè)能夠堅持正版化下創(chuàng)新發(fā)展

      騰訊這幾年已經(jīng)做出了共識,轉(zhuǎn)授權(quán)要滿足三個條款,一個是不要再搞盜版,一個是要推動商業(yè)模式,還有就是在其他國家不能使用,中國內(nèi)地還不包括港臺。

      騰訊音樂娛樂剛剛宣布和環(huán)球音樂達成戰(zhàn)略合作,早前環(huán)球音樂一直沒有和任何一家平臺簽獨家版權(quán)代理,這次選擇騰訊音樂娛樂作為版權(quán)分銷獨家合作伙伴,自此騰訊音樂娛樂也集齊了環(huán)球、華納、索尼三大國際公司的版權(quán)。至于如何能夠搞定環(huán)球音樂,Andy說因為過去和索尼ATV、華納詞曲有過戰(zhàn)略合作,其實在同一個行業(yè),同行之間也會相互比對,傳來傳去,過去騰訊幫華納詞曲做過維權(quán),正版化和收費模式大家也都看在眼里,環(huán)球音樂應(yīng)該也是跟同行之間彼此聊過,覺得和騰訊的合作還是比較靠譜。

      然后環(huán)球音樂下屬不少藝人,比如A妹、蕾哈娜、泰勒·斯威夫特一直都是和騰訊獨家合作,分別達到白金、雙白金和三白金的銷量,有了這么多年的實踐大家也看在眼里,大家都本著開放的態(tài)度,促成了這次合作。Andy進一步說騰訊音樂娛樂目前數(shù)字專輯的總銷售額已經(jīng)破3億元。除了這些,騰訊的大數(shù)據(jù)支持、透明的結(jié)算體系、廣泛的用戶覆蓋量(月活躍用戶6億),都給到合作方更多的推廣支持以及未來發(fā)展空間。

      騰訊的大數(shù)據(jù)支持、透明的結(jié)算體系、廣泛的用戶覆蓋量(月活躍用戶6億),都給到合作方更多的推廣支持以及未來發(fā)展空間。

      Andy說過去幾年騰訊在推動正版化,但多是在錄音版權(quán)方面,和唱片公司合作,詞曲版權(quán)和錄音版權(quán)不是一個概念,從拿下環(huán)球詞曲開始,整個大騰訊都要發(fā)力做好詞曲版權(quán)的維護,跟法務(wù)討論出不同的方案來梳理詞曲版權(quán)的正版化。僅僅一個環(huán)球詞曲,就有300多萬首詞曲版權(quán),Andy說騰訊有一個監(jiān)控系統(tǒng),然后聯(lián)合其他的不同的平臺,抓到盜版鏈接就會去打擊。

      而騰訊拿下環(huán)球詞曲的獨家代理權(quán)之后,其他平臺如果想獲取就要來拿轉(zhuǎn)授權(quán),Andy說這個騰訊這幾年已經(jīng)做出了共識,轉(zhuǎn)授權(quán)要滿足三個條款,一個是不要再搞盜版,一個是要推動商業(yè)模式,還有就是在其他國家不能使用,中國大陸還不包括港臺以及臺灣地區(qū),這幾個條款有平臺愿意遵守,就可以獲得騰訊的轉(zhuǎn)授權(quán)。Andy說:“騰訊所有的版權(quán)獨家代理都是開放版權(quán)分銷的,在此前,我們已經(jīng)與網(wǎng)易云音樂、多米音樂、百度音樂、唱吧等至少8家平臺都達成了轉(zhuǎn)授權(quán)合作。此次在簽下環(huán)球音樂的同時,我們也已經(jīng)開始與多個平臺洽談轉(zhuǎn)授權(quán)分銷事宜,最重要還是行業(yè)能夠堅持正版化前提下創(chuàng)新發(fā)展。”

      付費服務(wù)的推手

      對不同的音樂人會有不同的包裝和模式

      “我不是音樂人,我是個商人,作為商人我就建議我的客人怎樣把作品放在平臺上去運營,怎樣把生意做好,怎樣確保收入。”

      目前,音樂付費是行業(yè)的共識,Andy說騰訊未來的重點也是發(fā)力付費,騰訊一直都在跟很多新的合作伙伴、唱片公司討論把更多的內(nèi)容放到付費曲庫,而這些付費內(nèi)容都是獨家版權(quán),可以轉(zhuǎn)授權(quán)給其他平臺。騰訊音樂現(xiàn)在的曲庫免費和付費基本是一半一半,以后可能會把更多的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到付費。

      正版化是搞定唱片公司和其他平臺,付費就是要說服歌迷和粉絲,同樣因為大家習(xí)慣免費,付費也是一個艱難的過程。對此Andy說大家都認可內(nèi)容是有價值的,唱片公司肯定支持付費,所以和唱片公司比較好聊,一般10秒鐘就會同意,因為在推動的商業(yè)模式宗旨就是內(nèi)容有價值,付費要比免費好談多了,所以最緊要還是設(shè)定好分成比例以及分成模式,只要唱片公司覺得合理、公平,就不會有問題,更大的問題是其他平臺不愿意合作,這個很簡單,你收費,對手免費,直接就導(dǎo)致歌迷流失。

      面對不同的藝人,騰訊也會提出不同的建議。李宇春的《野蠻生長》也在QQ音樂上奪得不錯的成績。

      Andy說騰訊和其他公司不同,騰訊永遠是自負盈虧的,騰訊不缺錢,所以不會用什么捷徑,只有在有能力做的時候,才會去做應(yīng)該要做的事,所以和唱片公司的想法更一致,正版之后就是付費,形成商業(yè)模式。現(xiàn)在除了唱片公司,還有越來越多的獨立工作室,Andy說針對不同的歌手,騰訊會有不一樣的建議,如果是一個新人,騰訊的建議就是先提升知名度,讓更多的歌迷先熟悉起來。

      “又再次說回,我不是音樂人,我是個商人,作為商人我就建議我的客人怎樣把作品放在平臺上去運營,怎樣把生意做好,怎樣確保收入。像王菲、周杰倫,不需要知名度了,肯定就是收入為主;不那么大牌的歌手,獨立音樂人,我就有另外的方案去幫助和扶持,先把知名度提起來,所以我們會有不同的包裝和模式”。

      獨立原創(chuàng)國際化

      希望各方面都能幫到這個行業(yè)

      Andy透露在規(guī)劃上將會擁有頂級的設(shè)備、國際化的制作團隊,“我們相信,一定能夠幫助到華語藝人及歌曲的錄音制作,產(chǎn)出更多高品質(zhì)的音樂作品,讓用戶享受更完美的收聽效果”。

      騰訊音樂娛樂集團的三個平臺,QQ音樂、酷狗和酷我過去都是做主流音樂,曲庫量龐大、付費方式清晰。對于這個現(xiàn)狀A(yù)ndy也直言不諱:“如果從推廣路線看,我們通常都是主流的歌曲,但是我們也在開會討論,如果我真的已經(jīng)在幫這個行業(yè),就肯定是希望各方面我都要幫這個行業(yè)。”Andy說除了未來更多的機會給獨立音樂人做落地活動,因為自己過去幾年和很多的國際相關(guān)機構(gòu)、論壇合作,包括全球著名的三大音樂展,一個在法國、一個在英國,一個在新加坡,未來希望帶這些獨立音樂人、樂隊一起去參展,給他們多一些表演機會,也讓更多的國際公司注意到中國的原創(chuàng)音樂,而這恰恰是騰訊音樂娛樂擅長的。

      除了音樂版權(quán),騰訊也很注重中國本土音樂的發(fā)展。

      而在騰訊音樂娛樂宣布和環(huán)球音樂達成戰(zhàn)略合作的同時,還公布了另一個重磅炸彈——為了更進一步推動對中國藝人的培養(yǎng),促進高品質(zhì)音樂制作, 環(huán)球音樂將聯(lián)手騰訊音樂娛樂集團共同設(shè)計、開發(fā)和建造具有最頂尖錄音和制作設(shè)施的“中國Abbey Road Studios”。樂迷們都知道Abbey Road Studios是全世界最著名的傳奇錄音室,堪稱流行音樂、搖滾音樂、古典音樂和電影配樂錄制技術(shù)蓬勃發(fā)展的樞紐,披頭士那張橫穿Abbey Road的照片已經(jīng)是流行音樂史上的經(jīng)典。

      除了披頭士,包括U2、David Bowie、Pink Floyd、Radiohead、Oasis等大牌的諸多母帶均出自于這里,而年青一代熟悉的Lady Gaga、Ed Sheeran等歌手的不少音樂也是在此錄音,史詩般的電影《星球大戰(zhàn)》、《指環(huán)王》、《魔戒系列》等電影史上偉大的原聲音樂都是在此錄制。另外騰訊旗下最炙手可熱的的手游,《王者榮耀》的音樂也是在最頂級的Abbey Road Studios完成。促成“中國Abbey Road Studios”,Andy透露在規(guī)劃上將會擁有頂級的設(shè)備、國際化的制作團隊,保證高品質(zhì),“我們相信,一定能夠幫助到華語藝人及歌曲的錄音制作,產(chǎn)出更多高品質(zhì)的音樂作品,讓用戶享受更完美的收聽效果”。

      商業(yè)模式常態(tài)化

      雙贏的合作模式最好

      QQ音樂是為數(shù)不多承認盈利的平臺,這在全球數(shù)字音樂領(lǐng)域都非常罕見。對于商業(yè)模式的探索,騰訊音樂娛樂無疑還是走在前面。

      自從數(shù)字音樂正版化之后,幾大平臺各有動作,也各有性格,但是商業(yè)模式卻一直相對模糊,之前QQ音樂是為數(shù)不多承認盈利的平臺,這在全球數(shù)字音樂領(lǐng)域都非常罕見。對于商業(yè)模式的探索,騰訊音樂娛樂無疑還是走在前面,Andy說騰訊有一個好處和優(yōu)勢就是:“我們是一個大家庭,除了音樂服務(wù),還有QQ啊、微信啊、游戲啊、視頻啊,所有這些騰訊的不同服務(wù)可以一起去建立新的商業(yè)模式出來,比如我們和游戲集合,就可以變成一個新的IP;比如我們和古巨基的合作,翻唱張國榮的經(jīng)典歌曲,發(fā)行數(shù)字專輯和舉行線下的音樂會。我們會想很多不同的方式繼續(xù)去運營,創(chuàng)造一些新的更好的玩法或者是商業(yè)模式。”

      吳偉林多次主動說自己不是音樂人,是商人,商人以賺錢為天職。

      多次主動說自己不是音樂人,是商人,商人以賺錢為天職,但Andy說:“我不是貪錢,我最好的成就感就是我可以幫到整個行業(yè),帶動到一個最理想的狀態(tài),這也是我多年工作主要的一個關(guān)鍵,就是我真的是想做點東西。因為我覺得,如果我?guī)偷秸麄市場,而且這個市場之前所有人說已經(jīng)死了,好多人基本上都放棄了,覺得沒有機會了,我可以把這件事做好。那我得到很多人的認可、行業(yè)的認可,我覺得這種成就感比很多東西都重要。之前我也跟我內(nèi)容的合作伙伴說,放心,好好做你專業(yè)的東西,就是做好作品,其他東西你不用擔心,我們會幫你去拿到應(yīng)該有的收入。我覺得這種合作的模式真的是最好的,并且才是雙贏的。”

      關(guān)于未來,Andy說不太擔心,因為重要的是有人去推動,騰訊之前做了一些事,把數(shù)字音樂市場梳理了,那到下半場,“如果有人愿意跟騰訊、跟內(nèi)容方一致去推動,那下半場就會很快,當然還是有人會和我們想法方向不一致,下半場就會長一點,但最終還是會到一個好的時候”。Andy說其實華語音樂這個圈子很小,只要大家同一條心,就還是有潛力,因為這三年的變化有目共睹,“大家還是要有更好的心態(tài)去討論一些行業(yè)更好的形態(tài),現(xiàn)在國際三大唱片公司,基本都認可中國在未來三年到五年是全球數(shù)字音樂最重要的三大國家中的一個”。

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    新聞

    市場占比高達35.8%,阿里云引領(lǐng)中國AI云增長

    9月9日,國際權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)英富曼(Omdia)發(fā)布了《中國AI云市場,1H25》報告。中國AI云市場阿里云占比8%位列第一。

    3C消費

    雅馬哈推出兩款高端頭戴耳機YH-4000與YH-C3000

    雅馬哈昨日宣布推出兩款頭戴式耳機,分別是平板振膜的YH-4000和動圈原理的YH-C3000。

    研究

    IDC:2025上半年全球智能家居清潔機器人出貨量同比暴

    IDC今日發(fā)布的《全球智能家居清潔機器人設(shè)備市場季度跟蹤報告,2025年第二季度》顯示,上半年全球智能家居清潔機器人市場出貨1,2萬臺,同比增長33%,顯示出品類強勁的市場需求。

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