自去年底以來，樂視就像一部跌宕起伏的電視劇，從早前的資金鏈問題、供應商討薪以及北美汽車工廠的規(guī)模壓縮，到近期的人事變動、資金凍結(jié)、機構(gòu)撤資、跑路傳言，話題從不間斷。樂視生態(tài)夢破裂，其子生態(tài)也是面臨著土崩瓦解。

　　近日有消息人士傳出，PPTV可能正在考慮收購樂視電視業(yè)務，是真是其事還是空穴來風?在筆者看來，樂視電視賣身PPTV，本質(zhì)上來講，就是商品交易。商品交易須滿足一個最基本條件：那就是一個肯賣或者不得不賣，另一個肯買，當然也得有實力購買。除此以外，交易雙方還能達成共贏。

　　獨木難支：樂視電視或?qū)⑸涎?ldquo;賣身計”

　　從樂視方面來看，樂視電視有沒有被賣的可能性。

　　樂視電視作為互聯(lián)網(wǎng)電視領域的先行者，一度領跑行業(yè)，然而花無百日紅。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)剛剛發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)品牌中，樂視出貨驟減，5月出貨僅為去年同期六分之一。

　　去年年底開始，樂視開始卷入大規(guī)模的資金危機。一系列樂視近期的新聞可看出樂視電視的持續(xù)頹勢，富士康關(guān)聯(lián)公司深圳冠鼎也已經(jīng)退出了樂視致新的股東序列。這也就意味著富士康將停止代加工樂視超級電視。樂視電視必須向集團輸血，這已經(jīng)完完全全的拖累了電視的發(fā)展，收購vizzio落敗，與TCL關(guān)系敏感，樂視引以為傲的體育版權(quán)，也因無力繼續(xù)支付費用，包括亞足聯(lián)中超、亞冠、十二強賽等多個陣地，接連失守。

　　代工廠方面，由原來的三家變?yōu)橐患遥�這一家代工廠的要求也極為苛刻，即只有樂視致新付款，代工商才提供產(chǎn)品，樂視致新已經(jīng)用盡了其所有的信用額度。據(jù)統(tǒng)計樂視致新自誕生以來三年總計虧損超過17億元，僅2016年一年，樂視致新虧損額就高達6.35元人民幣，真可謂是賣的越多，賠的越慘。

　　當然最重要的是，樂視電視早已經(jīng)失去了用戶的信賴，從奧維云網(wǎng)(AVC)剛剛發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》數(shù)據(jù)就能看出，樂視電視大勢已去，曾經(jīng)的領跑者如今只剩下茍延殘喘。畢竟對于用戶來講買了樂視電視之后，售后還有內(nèi)容更新都很難得到保障，有這些顧慮在，導致其很難贏得用戶，樂視電視崩盤似乎也只是時間問題。因此，從樂視電視的現(xiàn)狀來看，急缺資金;從用戶角度來看，已經(jīng)失去民心，樂視電視與其死撐，不如趁著市場還有余溫，索性賣了。

　　除此之外，孫宏斌在入股樂視之后，做的第一件事就是推動上市體系與非上市體系做一個徹底的隔離。對于非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。據(jù)易到的最新消息顯示，樂視失去了大股東地位改由韜蘊資本控股，這無疑就是孫宏斌“新政”后的第一把火，這把火如今燒到了樂視電視也不足為奇。

　　謠言還是事實?PTTV接盤樂視電視的可行性分析

　　接下來，我們再看傳言中的買家PPTV，是否買得起?

　　“PPTV以視頻網(wǎng)站起家，已經(jīng)覆蓋了體育、文娛、游戲等全方位的內(nèi)容陣列，先后拿下西甲、英超、中超、亞冠等熱門體育內(nèi)容的全媒體獨家版權(quán)，覆蓋90%的體育賽事，一些優(yōu)秀的影視劇資源也源源不斷匯集到了PPTV平臺上。亞足聯(lián)解除與樂視體育為期四年的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)合同，馬上PPTV聚力體育就接盤直播了亞足聯(lián)旗下的亞冠賽事。

　　PPTV涉足硬件之后，電視業(yè)務從誕生之初就“口含一把金鑰匙”，背靠渠道巨頭蘇寧這棵大樹，初涉市場很輕松就突破50萬臺、100萬臺的生死門檻。

　　來自第三方的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：

　　“雖然今年一季度，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視零售量同比下跌31.5%。跌幅高達三成，但是受益于蘇寧這棵大樹，PPTV電視銷量并未應聲大跌，而是保持微漲勢頭。

　　如今線下渠道越來越重，智能電視廠商們，也開始學習OPPO、VIVO，樂視、暴風、小米等均在開拓線下實體店。雖說現(xiàn)在線下價值回歸，可是智能電視廠商們開線下實體店，耗時耗力，而且模式過于重，稍有不慎很可能會拖累自己。而PPTV背靠蘇寧，蘇寧集團有著國內(nèi)無人可敵的線下布局，PPTV自然省去了不少精力，這也是近年來能夠彎道超車非常重要的一個原因。

　　對于蘇寧來說，以零售商身份進軍家電制造領域，是過去10多年以來形成的既有戰(zhàn)略。無論是通過PPTV、先鋒搶奪電視市場的蛋糕，還是借助惠而浦搶奪空調(diào)市場的蛋糕，或者是自創(chuàng)法迪歐搶奪廚電市場，甚至是租賃博倫博格品牌搶奪冰箱市場，無一不是在打造新零售生態(tài)圈。對于有品牌價值的廠商蘇寧大抵都會采取入股的方式，當下樂視電視岌岌可危，但是合理經(jīng)營，戒躁戒躁，充足的資金，沒有樂視“生態(tài)”拖后腿，還是有很大的反轉(zhuǎn)余地，因此對于善于合縱連橫的蘇寧來說，收購樂視電視也并非空穴來風。

　　除了有實力收購樂視電視外，PPTV也有收購的野心。尤其是PPTV今年推出的開放戰(zhàn)略，將西甲、英超、中超等價值超百億的內(nèi)容IP開放共享，PPTV的玩法，實際上是要整合包括PPTV電視和友商在內(nèi)的整個智能電視行業(yè)的資源，快速做大內(nèi)容運營市場，然后進行運營分成。這和谷歌開放Android系統(tǒng)，讓大量手機廠商都加入到安卓陣營，快速做大安卓手機市場的思路是類似的。PPTV想做的是平臺，足以見其野心之大。如今樂視電視危機，收購樂視電視無疑將平添自身實力，早日實現(xiàn)平臺夢。

　　除了PPTV的野心與實力之外，PPTV接手樂視電視，基因上最容易磨合，也可以說，目前市面上與樂視模式比較接近的是PPTV，都是夢想家。PPTV的大致發(fā)展模式“硬件+內(nèi)容+服務+電商”發(fā)展模式，而樂視生態(tài)的構(gòu)成是“內(nèi)容+終端+平臺+應用”。對于樂視電視來講，縱然是“賣身”，在眾多友商中，自然會找與自己基因最匹配的，也便于后期團隊間溝通。

　　共贏收場：多方利益極大化的最優(yōu)解

　　上文中，我們重點從樂視、PPTV的角度做了講解，樂視不賣不行，PPTV有實力購買樂視電視。當然這還遠遠不夠，商戰(zhàn)中的每一次交易，其前提都須建立在共贏的基礎上。

　　首先從樂視方面來看，樂視電視賣身PPTV之后，樂視可以獲得寶貴的資金。樂視集團靠樂視視頻起家，樂視電視依托于樂視視頻，在整個樂視生態(tài)中，都算得上優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，孫宏斌對此也供認不諱。樂視電視也曾一度估值高達三百億人民幣。縱然如今整個樂視帝國搖搖欲墜，但是樂視電視趁早出手還是能夠轉(zhuǎn)化為流動資金，多少能緩解一下樂視的資金危機。

　　其次，PPTV方面。在筆者看來，PPTV收購樂視之后，將進入全新的發(fā)展階段。智能電視作為客廳娛樂休閑的大入口，在家庭消費市場的重要性不言而喻。樂視電視作為曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視的領頭羊，樂視電視市場出貨量保守估計一千萬臺，這一千萬臺智能電視，代表著一千萬個家庭，其背后有著極大的流量價值，收購樂視電視之后，PPTV也因此獲得了更多的用戶，而用戶量才是付出高額版權(quán)費用后進行廣告變現(xiàn)以及一切商業(yè)化的基本。

　　最后，受益最大的將是曾經(jīng)的樂視電視用戶。智能電視領域不僅涉及到硬件，各大廠商間比拼的更是內(nèi)容。目前，樂視在內(nèi)容上后勁嚴重不足。這些年，樂視一直關(guān)起門來打造自己的所謂生態(tài)帝國，倚重樂視視頻的自有內(nèi)容。早期樂視囤積的大量的影視版權(quán)的紅利期已過，而如今樂視帝國風雨飄搖，樂視電視已無力購買新版權(quán)，而PPTV接手后，可以為與用戶提供強大的高清影視和體育賽事資源，PPTV完善的售后服務體系也將為樂視電視用戶的售后保駕護航。

　　盡管我們不確定，PPTV收購樂視電視是一出謠言，還是遙遙領先的預言，但是從交易角度看，確實是有產(chǎn)生并購的土壤。至于收購的最終結(jié)果如何，我們拭目以待吧。

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　　新媒體磚家：資深媒體人、香港星空衛(wèi)視記者。隱居不安寂寞，出仕又嫌煩瑣，為儒不讀圣賢，信佛六根不凈，修真不忘好色……

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