供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶燮髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)務(wù)院辦公廳近日印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(下稱《意見》)中指出，把供應(yīng)鏈創(chuàng)新作為貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，使其成為促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。作為較早進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新的零售企業(yè)，國(guó)美已率先享受到供應(yīng)鏈創(chuàng)新帶來(lái)的甜頭，從現(xiàn)有供應(yīng)鏈資源中發(fā)掘出新價(jià)值。

　　依托IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)、完善的營(yíng)銷體系等核心優(yōu)勢(shì)，國(guó)美實(shí)現(xiàn)全渠道閉環(huán)的供應(yīng)鏈能力，通過(guò)深度鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，與海爾、蘋果、格力等多家知名品牌商達(dá)成了戰(zhàn)略合作，并率先與廠家共同研究差異化商品的定制，借助包銷定制、OEM、ODM、一步到位價(jià)等多種經(jīng)營(yíng)形式，在為商家創(chuàng)造高溢價(jià)品牌價(jià)值的同時(shí)，也讓消費(fèi)者可以獲得最具性價(jià)比的商品。與上游制造產(chǎn)業(yè)協(xié)同共贏，最大化滿足用戶個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家、消費(fèi)者三方共贏格局。2017年上半年，國(guó)美銷售收入達(dá)到380.7億元，綜合毛利率17.8%，同比上升1.4個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)18個(gè)季度的連續(xù)盈利。

　　麥肯錫研究報(bào)告顯示，通過(guò)供應(yīng)鏈等方式推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，可使中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升15%-30%;通過(guò)發(fā)展全球供應(yīng)鏈等提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可使勞動(dòng)生產(chǎn)率再提升10%-15%。供應(yīng)鏈創(chuàng)新，讓國(guó)美產(chǎn)品差異化在全系商品中的占比達(dá)到40%。差異化帶來(lái)的好處也顯而易見，據(jù)其2017年中報(bào)顯示，上半年國(guó)美實(shí)現(xiàn)綜合毛利率17.8%，同比上升1.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　黨的十九大報(bào)告指出要“在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。”再次對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的價(jià)值增值進(jìn)行了肯定。

　　作為中國(guó)零售行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，國(guó)美見證了中國(guó)零售行業(yè)30年的發(fā)展歷程，供應(yīng)鏈能力也是其立足于行業(yè)的根本。在國(guó)美看來(lái)，供應(yīng)鏈創(chuàng)新必須從根據(jù)現(xiàn)有的資源和商品去尋找目標(biāo)用戶的邏輯，轉(zhuǎn)變?yōu)橄孺i定某一類用戶群體，再由這類用戶群體的共性需求去配置企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資料，從而真正創(chuàng)造并滿足用戶需求。

　　尤為重要的是，在消費(fèi)升級(jí)大背景下，零售行業(yè)作為供需兩端的連接器，角色定位必須要轉(zhuǎn)變。零售企業(yè)早已不再是單純的售賣商品，更要參與到產(chǎn)品的前期研發(fā)設(shè)計(jì)、用戶需求分析，甚至是產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié)中去。因?yàn)橹挥泄┬鑳啥诵纬捎行��?duì)接、最佳配比，才能重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為用戶與企業(yè)共同帶來(lái)價(jià)值。

　　實(shí)際上，在國(guó)美提出“6+1”新零售戰(zhàn)略后，國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)也一直倡導(dǎo)通過(guò)共享實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值。共享供應(yīng)鏈?zhǔn)侵杆�有社�?huì)個(gè)人和組織共享國(guó)美供應(yīng)鏈體系，共享國(guó)美的選品能力和商品經(jīng)營(yíng)能力，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)千店千面的差異化運(yùn)營(yíng)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代背景下，國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力和對(duì)于用戶需求的精準(zhǔn)分析，將過(guò)往零供雙方的博弈關(guān)系變成了共創(chuàng)共贏的利好結(jié)果。在這個(gè)過(guò)程中，消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)需求得到了滿足，零售行業(yè)也將擺脫價(jià)格戰(zhàn)等低端競(jìng)爭(zhēng)方式，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也讓企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新從現(xiàn)有資源中挖掘出了新的價(jià)值。