11月5日，新物種商業(yè)Talk暨2017中國(guó)年度最佳雇主“最具智造精神雇主”頒獎(jiǎng)典禮在北京科技大學(xué)體育館舉辦。人工智能正在改變世界，也在重構(gòu)職場(chǎng)。本次活動(dòng)上，智聯(lián)招聘CEO郭盛、管理咨詢大師拉姆.查蘭、哈佛商業(yè)評(píng)論中文版主編何剛、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲等多位企業(yè)家及專家學(xué)者出席，一同探討智能經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)創(chuàng)新和巨變。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，智聯(lián)招聘CEO郭盛與拉姆•查蘭共同揭曉了中國(guó)年度最佳雇主“最具智造精神雇主”30強(qiáng)獲獎(jiǎng)榜單，致敬智能經(jīng)濟(jì)的先行者。

　　(智聯(lián)招聘CEO郭盛與管理學(xué)大師拉姆•查蘭一同為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒獎(jiǎng))

　　據(jù)了解，中國(guó)年度最佳雇主評(píng)選活動(dòng)是2005年開(kāi)始由智聯(lián)招聘與北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心聯(lián)合發(fā)起的雇主品牌活動(dòng)，旨在褒獎(jiǎng)標(biāo)桿企業(yè)推動(dòng)雇主品牌建設(shè)。今年首次設(shè)置“最具智造精神雇主”獎(jiǎng)項(xiàng)，主要針對(duì)人工智能背景下，具備“智造”基因、人力資源管理理念先進(jìn)、雇主品牌出眾的智造型企業(yè)。通過(guò)剖析智能型企業(yè)的人才管理心得，探尋“智造”基因與“新雇主經(jīng)濟(jì)”的共振效應(yīng)，為企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代下的人力資源管理找到路徑。

　　“新雇主”獨(dú)具“智造”基因

　　人工智能正在迅速改變社會(huì)生產(chǎn)生活方式。伴隨人工智能奇點(diǎn)臨近，大批企業(yè)迎著風(fēng)口走上了發(fā)展的快車(chē)道。

　　智聯(lián)招聘針對(duì)至少經(jīng)歷過(guò) 2 輪以上融資的10 家智造型企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)首輪和第二輪融資的平均間隔時(shí)間為 16個(gè)月，第二輪和第三輪之間的間隔為 14 個(gè)月，而第三輪和第四輪之間的間隔則更短，僅 用了9個(gè)月。而股權(quán)服務(wù)公司 eShares 的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)從種子輪到 C 輪之間的間隔，分別需要 22 個(gè)月、24 個(gè)月、27 個(gè)月。 智能型企業(yè)的融資間隔時(shí)間遠(yuǎn)快于企業(yè)正常發(fā)展所需的融資時(shí)間，良好的發(fā)展前景吸引了眾多資本的青睞。

　　人工智能不僅賦予了這些企業(yè)在商業(yè)價(jià)值上的快速成長(zhǎng)，更將“智造”基因貫穿于組織內(nèi)部，將職場(chǎng)演變成“智造場(chǎng)”。2015年，最佳雇主評(píng)選洞察到以員工為中心的新型雇傭關(guān)系正在形成，員工被尊重的需求已遠(yuǎn)超薪酬、晉升機(jī)會(huì)，從而提出了“新雇主經(jīng)濟(jì)主義”。今年，人工智能浪潮下，新雇主經(jīng)濟(jì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步演進(jìn)。與傳統(tǒng)企業(yè)的迭代演變不同，智能型企業(yè)攜帶的“智造”基因，讓他們內(nèi)部的人才管理圍繞價(jià)值實(shí)現(xiàn)高效前行。科技發(fā)展和政策支持帶來(lái)的巨大前景，讓人才向獨(dú)具魅力的智能型企業(yè)不斷聚集。

　　據(jù)智聯(lián)招聘調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，智造型企業(yè)吸引求職者的最大亮點(diǎn)是“潛力無(wú)限”，看重這一點(diǎn)的求職者比例高達(dá)30.9%。據(jù)工信部教育考試中心副主任周明此前透露，中國(guó)人工智能人才缺口超過(guò)500萬(wàn)人。在人才稀缺到僅靠高薪已無(wú)法建立優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，打造極具成長(zhǎng)性的雇主品牌，將成為企業(yè)爭(zhēng)奪人才的利器。

　　生而逢時(shí)的“智造型”雇主呈現(xiàn)出與新雇主經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)一致的形態(tài)，相比傳統(tǒng)企業(yè)而言，具有“智造精神”的雇傭關(guān)系呈現(xiàn)出不一樣的特征，具體表現(xiàn)為更加靈活的組織、更加開(kāi)放的文化、共同的價(jià)值觀帶來(lái)的自我驅(qū)動(dòng)以及通過(guò)及時(shí)的知識(shí)分享完成的快速個(gè)人成長(zhǎng)。

　　致敬智造精神，探索智能型企業(yè)的雇主品牌

　　根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2017中國(guó)年度最佳雇主最具智造精神雇主報(bào)告》顯示，分享經(jīng)濟(jì)和人工智能領(lǐng)域成為榜單大贏家，其中，分享經(jīng)濟(jì)型企業(yè)有14 家，人工智能行業(yè)獲獎(jiǎng)企業(yè)有12 家。在分享型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，娛樂(lè)、交通出行是該領(lǐng)域的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，在榜單中占據(jù)七席位置。

　　根據(jù)本次評(píng)選調(diào)研發(fā)現(xiàn)，智造型企業(yè)憑借雇主文化打造員工的忠誠(chéng)度。基于創(chuàng)始人的職業(yè)信仰和目標(biāo)指引，這些企業(yè)逐步吸引了越來(lái)越多的相同價(jià)值觀人才組建團(tuán)隊(duì)，工作高效，組織對(duì)員工授權(quán)賦能也更開(kāi)放良性。滴滴出行就是通過(guò)尋找具有共同DNA特質(zhì)的員工來(lái)確保趨同的價(jià)值觀，并通過(guò)“簡(jiǎn)單文化”、“對(duì)賭文化”等日常滲透，激發(fā)員工的心智互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞。

　　追求快速發(fā)展的智造型企業(yè)，更注重創(chuàng)新和高效，開(kāi)放的文化、靈活的組織成為了必備條件。ofo小黃車(chē)的快速擴(kuò)張就受益于一個(gè)叫做“feature team”的組織形式。“feature team”是ofo小黃車(chē)為了適配快速發(fā)展變化的市場(chǎng)，在企業(yè)內(nèi)部打破邊界，依托共同目標(biāo)搭建的靈活組織。它由專人帶隊(duì)進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作，只對(duì)關(guān)鍵目標(biāo)負(fù)責(zé)。明確的目標(biāo)，高效的協(xié)同，讓員工在實(shí)際項(xiàng)目中體驗(yàn)到了更多的成就感。

　　為了讓雇員保持工作動(dòng)力，處于快速成長(zhǎng)階段的智造型企業(yè)多通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的形式驅(qū)動(dòng)雇員發(fā)揮創(chuàng)造力。而真正讓組織形成合力的卻來(lái)自于精神層面，智造型企業(yè)的員工通常通過(guò)自我價(jià)值體現(xiàn)和獲取成就感的形式自我驅(qū)動(dòng)。

　　走在科技前沿的它們，反而更加不知疲憊追求上進(jìn)，智造型企業(yè)的雇員普遍具有自我成長(zhǎng)的強(qiáng)烈訴求，并通過(guò)制定明確的職業(yè)規(guī)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)，與企業(yè)中的科技達(dá)人們進(jìn)行知識(shí)分享是他們滿足成長(zhǎng)需求的主要方式。通過(guò)評(píng)選調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的訴求占比最多，高達(dá)51%;其次是獲取生活與工作的平衡、成為領(lǐng)導(dǎo)者或管理者以及接受競(jìng)爭(zhēng)性的挑戰(zhàn)。

　　(智聯(lián)招聘CEO郭盛發(fā)表演講)

　　智聯(lián)招聘CEO郭盛表示：“新科技力量下，商業(yè)社會(huì)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)面對(duì)更多機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨更多挑戰(zhàn)和和陷阱。在這樣的商業(yè)環(huán)境中能否取得成功，很大程度上取決于人才。正如管理大師拉姆•查蘭所說(shuō)的‘成也人才，敗也人才’。在商業(yè)進(jìn)化最前沿中的智能型企業(yè)借助自己的先天“智造”基因，正在成為吸引人才的焦點(diǎn)。正如十年前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍是新興力量，我們相信，今天的智造企業(yè)未來(lái)也會(huì)誕生出諸多偉大的企業(yè)。今天，我們要向這些企業(yè)致敬，發(fā)掘他們，贊頌他們，并向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才管理理念。”