孵化器作為支撐創業的重要后備力量，在全國打響“大眾創業、萬眾創新”的時刻，也隨之遍地開花。當創業者們制造、追逐著一個又一個風口之時，殊不知創業本身已經成為了最大的“風口”所在。像孵化器這樣的“硬件設施”也隨著創業熱潮起起落落，當經歷了資本與資源的正面對抗之后，業內需要面對的是更為殘酷的兩極分化之路。

　　造釁開端

　　11月1日，北京市工商管理局朝陽分局登記注冊科下發了一則《關于暫停企業入駐集中辦公區及孵化器的通知》。不得不說，這對尚未降溫、仍舊如火如荼的創業者們并不是個好消息。當然，最鬧心的還要數這些孵化器本身。

　　通知稱：“近期發現集中辦公區主辦單位存在未按規定落實主體責任，未實行統一的納稅服務管理制度的情況，按照區長辦公會會議精神，即日起暫停企業入駐集中辦公區(包括設立及遷入)，已通過住所平臺上傳的企業除外。”為此，新金融觀察記者來到位于北京市朝陽區朝陽北路京龍大廈的國安龍巢眾創空間，該公司相關工作人員稱：“沒有收到相關消息。”

　　“那是四環以外的事了吧，我們這都三環以里了，跟我們沒關系。”上述工作人員解釋道，“我確實是聽到有朋友說過有很多小公司打著孵化器的旗號，給創業公司提供虛假注冊地址，但那些都是不正規運營的，你說的這個通知應該是針對他們的，跟我們沒有關系，我們是正規國企背景，在操作上肯定是規范的，而且入駐的企業基本都是已經自己注冊完公司的，有相應的注冊地址，只不過在我們這兒辦公。”

　　提及此，上述工作人員不由稍稍提高了嗓音，生怕卷入“事端”，而當新金融觀察記者問及是否知曉具體在哪里出現過上述違規運營的情況時，該工作人員稱：“聽朋友說的，具體哪一家我不清楚。”該事件無從考證。

　　但類似的騙局，早已上演。

　　2016年1月，全國首例被曝光的孵化器騙局在成都上演。一群來自各地的創業者，或者說是受害者稱被四川匯源集團匯都孵化器總經理林詩軒“忽悠”了，創業者們稱是被匯都孵化器以提供免費辦公室、代注冊公司、裝修款、辦公室押金等理由騙取錢財的。交了錢以后換來的卻是遲遲不兌現承諾，“錢已經交了快一年了，答應的事情卻沒有影子”。

　　根據此前相關媒體的調查，在成都創投圈，匯都孵化器總經理林詩軒以“匯源集團總經理”的身份到處騙錢，數額驚人。時過境遷，該案的后續進展已然沒了下文，但留給創業者的警鐘已經敲響——孵化器，或者說眾創空間的諸多漏洞已經顯現。

　　而事實證明，這個聽起來溫柔可人的機構，可以是創業項目的搖籃，也可能是扼殺創業之夢的劊子手。

　　孵化之殤

　　“未按規定落實主體責任”，這句話意味深長。有自信并未“觸線”的孵化機構認為事不關己，而事實上在相關法規的紅線之上，又有多少孵化器真正落實了“主體責任”?

　　同質化競爭嚴重、無法提供配套服務、極度依賴政府輸血等問題早已成為孵化機構最嚴重的問題。

　　2016年2月14日，國務院辦公廳下發《國務院辦公廳關于加快眾創空間發展 服務實體經濟轉型升級的指導意見》，其中明確指出對于眾創空間(孵化器)的總體要求為配套支持全程化、創新服務個性化、創業輔導專業化。包括“通過為創新創業者提供工業設計、檢驗檢測、模型加工、知識產權、專利標準、中試生產、產品推廣等研發、制造、銷售相關服務，實現產業鏈資源開放共享和高效配置”等。

　　而顯然，魚龍混雜的孵化器行業能夠真正履行上述要求的還在少數，越來越多的孵化器僅依靠收取場地租金為繼，不但無法給入駐企業提供更多、更專業的服務和指導，如若缺少了政府的相關補助，自身的經營狀況都成了問題。所以，業內人士才會感慨：“越來越多的孵化器，正在淪為物業公司。”

　　曾就職于天津某科技型創業公司的曉玲(化名)曾經向新金融觀察記者坦言：“雖然我們公司入駐的孵化器比較垂直，基本都是科技型企業聚集于此，但事實上孵化器內部提供的相關服務、培訓并不完善，基本上就是租金便宜一些，有配套的辦公設施。參加展會、沙龍、路演等活動還是需要我們自己聯系，經常需要往返京津兩地。”

　　這樣的孵化器，似乎不在少數。

　　同樣是2016年年初，當成都傳出孵化器騙局“丑聞”，政府發文明確孵化器責任時，深圳再次傳來壞消息——“創立4個月，燒了100多萬元”的地庫孵化器倒閉。在經歷了跟風式的擴張之后，孵化器迎來了倒閉潮。

　　“地庫”的倒下，代表了眾多以個人為背景的小型孵化器失敗的主要原因——稚嫩。

　　曾經有人在網絡上調侃：每一個“文盲”，都喜歡用“殤”。但顯然這個字放在這里形容孵化器和它要孵化的“孩子們”恰如其分。《說文》云：殤，不成人也。缺失了孵化責任的孵化器，勢必夭折。

　　巨頭玩法

　　“地庫”的創始人楊炳龍深感資源太有限，無法幫助創業團隊取得關鍵性的發展，有些入駐的企業創始人甚至比他經驗還要豐富，面對這樣的情況，一個自身尚未成熟的孵化器能給企業提供的，恐怕也只有辦公地點而已了。

　　所以，孵化器的建立，顯然比別的創業項目要困難得多，否則實在不好回答“如果你自身有足夠的資源，為什么自己不去創業”這樣刁鉆的問題，除非有足夠的底氣。就這一點看來，孵化器似乎只有擁有一定實力和“背景”，才能勝任孵化別人的工作。比如依靠政府扶持，或是有大型企業做背書。

　　在各行各業都能“橫插一腳”的BAT顯然不會放過這個大好機會。作為已經成長起來的巨頭，自然有實力“兼濟天下”。

　　騰訊開放平臺是騰訊眾創空間的線上服務網站，打開首頁，創業服務、應用接入、眾創空間、騰訊雙百等項目被擺在醒目的位置。創業者可以在這里找到眾多基礎服務套餐，如代辦工商注冊、委托財稅服務、法律咨詢、人資社保等相關基礎業務，以及設計、市場、新媒體等更多適應互聯網創業的“必選項”。從創立公司，到產品研發、尋求融資，每一個環節幾乎都能找到相應的服務，騰訊眾創空間在此連接創業者和服務商兩方。

　　與騰訊這類以“細致”取勝的孵化器不同，3W更注重資源的質量。

　　新金融觀察記者發現，3W空間的企業服務平臺上，不乏WeAD廣告、搜狐暢游贏銷+、獵聘網這些業內知名企業出現。與騰訊相比，3W似乎更愿意走貴而精的高端路線。

　　“無論是騰訊那種‘老媽子’式的模式，還是3W這種專精模式，找到自身的核心競爭力才是關鍵，這和所有行業競爭的根基是一樣的，沒有任何差別。”業內人士坦言，“事實上孵化器并不是誰都玩得起的，某種程度上只有巨頭才能更好地發揮作用。資源和資金非常重要，這一點‘地庫’和騰訊完全不能同日而語，人家騰訊如果看到好的項目自己就能做風投，小公司能做到嗎?”

　　“或者是像3W那樣另辟蹊徑，專注品牌效應。”上述業內人士強調，“很多倒下的小公司既沒有鮮明的特色，又不夠財大氣粗，甚至在區位、裝修設計等方面都沒有任何優勢，當然難以為繼。”

　　探索新路

　　孵化器，注定只是巨頭才玩得起的游戲嗎?恐怕這樣說還為時尚早。

　　創業熱潮的興起本身作為最大的創業風口，沒有理由把所有小玩家拒之門外，做不到面面俱到的全能型孵化器，在這個巨大的孵化產業鏈當中充當一個小角色或許是一個比較好的主意。

　　就像互聯網創業從平面逐漸走向垂直，孵化器們也在慢慢“瘦身”，以期保證順利“登船”不至超載。比如地產商的杰出代表潘石屹就打起了聯合辦公的主意，他在自己的SOHO里專門辟出空間打造SOHO 3Q。“手中的庫存閑著也是閑著，既然創業大潮這么熱，不如就租給年輕的創業者們。”上述業內人士告訴新金融觀察記者：“孵化器，或者說眾創空間不是不能做成‘物業公司’，重要的是即便只提供辦公場地，也要把這方面做到極致，總要給客戶一個選擇你的理由。”

　　潘石屹率先掀起聯合辦公的戰役，讓這個尚未預熱好的領域時刻準備“起飛”，根據克爾瑞咨詢發布的《聯合辦公2017半年報》顯示，今年1—7月份，聯合辦公市場共發生12筆融資，相比去年下半年的18筆略有放緩，其中僅優客工廠一家上半年就完成了總計14億元的融資(不包括8月的12億元Pre C輪)。

　　聯合辦公正在從傳統的孵化器模式中逐漸抽離出來，自成一派，在孵化別人的同時自身也在以一種緩慢卻驚人的程度成長著。

　　“聯合辦公充當了小型孵化器的角色，不但沾了住房空置率的光，更符合時下的創業需求。”小豬短租在對自身居住領域進行擴張的同時，無可避免地與辦公場景產生了交集，其副總裁潘采夫此前告訴新金融觀察記者，“比如小豬就和聯合辦公領域的‘優客工場’有合作，在辦公空間的基礎上增加了生活空間，融資情況也比較理想。”

　　甚至其將這種模式放在了創業更早、更隨意的位置上。“我們還把公司辦公室的一間空房租出去了，租客可以在這兒睡覺，更可以在這兒辦公。有問題了還可以和我們這里的創業前輩聊一聊，何樂而不為?”

　　“以孵化企業為目的的孵化器，正走在一條自我孵化的道路上。”隨著創業熱潮的興起，孵化器也經歷了遍地開花到尸橫遍野的大起大落，亂象固然存在，但更多的入局者還在不斷探索自我孵化的更多可能。