連續創業者 Gina Bianchini 在硅谷開創了自己傳奇的職業生涯，她創立了多個產品和公司，改變了人們交流和溝通的方式。在創立 Mighty Networks 之前，Gina 是 Ning 的首席執行官，而 Ning 是她與 Marc Andreesen 共同創立的一個為人們和企業創建定制社交網絡的在線平臺。在 Omidyar Network 的播客節目 Founder’s Corner 中，他們的合作伙伴 Shripriya Mahesh 最近和 Gina 坐到了一起，就某些創業問題展開了討論。在討論中，Gina 為創業公司和創業者提供了一些寶貴的建議，她的這些見解可能會改變你對自己一天的規劃和安排，改變你在面對業務上的挑戰時的一些處理方式。

　　每日反省和思考

　　作為一名創始人或者 CEO，你可能會瞬間進入日理萬機、焦頭爛額的工作狀態。如果沒有一個每天、每季度或者每天的計劃安排，你肯定會成為處理大量郵件和 Slack 聊天的奴隸，你需要面對應接不暇的電話，不斷地用咖啡來提神醒腦，參加各種會議和聚會場合，每天都有需要你到場發言的講座。Gina 表示：“對于一名 CEO 來說，做到對整個計劃了然于心是很重要的一件事，這與待辦事項清單有很大的不同。”Gina 向我們詳細介紹了她的一項每日安排，這對于其他首席執行官和企業家來說也有借鑒意義：“我每天都起的很早，在出發去往辦公室之前我至少有一個小時的空閑時間，我會坐在桌前，面前有空白的紙張和一支筆，我每天都會去想。我會寫下我的目標，既有短期目標，也有長期目標，這并不是一個待辦事項清單，而是寫下我前一晚睡前和今天早晨起床時的一些想法。每天堅持去做這一件事，這也因此成為了我的一種冥想方式。”

　　當然，她也會在這段時間內想起一些可能需要立即采取行動的事情，因此 Gina 會在紙張頂部留下一定的空間，分別寫下“需要去做的事情”。這一練習的重要之處在于寫下你所想到的任何東西，感恩之情也在這其中發揮了一定的作用。Gina 所寫下的內容也包含讓她感到感激的事情，因為“當你的生活更平衡時，對于這個世界你才更容易看得真摯，才更容易進入狀態。”

　　Gina 將這一哲學實踐概括為一點：重視思考的過程。她解釋道：“要想讓我們的團隊工作足夠高效，我們必須更加聰明的去工作。如果你只是無意識的遵循著一天的待辦任務清單去做，機械地處理那些每天都遇到的問題，那就無法做到聰明的工作。”也就是說，一個團隊要想變得更有效率，要想做到更聰明的工作，那他們就必須讓自己找到時間進行自我反思，并且他們的目標絕不能滿足于僅僅處理待辦事項這么簡單。

　　在競爭激烈的市場以現實的態度和定位創立一家公司

　　Gina 已經在社交領域創立了多家公司，但要談到在線社區和社交網絡領域，那就不可能繞開它的巨頭企業：Facebook。即便是有著 Google+平臺的 Google 也無法在這一領域與之相抗衡。但也許想與這些巨頭一較高下的心理正是問題所在。Gina 和 Mighty Networks 對此有一個獨特的方法，她們不是想去推翻行業領導者，也不會與他們去近距離對峙，而是踏踏實實根據自己客戶的需求，根據自身的條件來引導自身的發展道路。

　　提到競爭，Gina 分享了她的一些建議：“第一，你必須有一些不同的東西。這種不同并不是說‘我們有這樣三個特征，而這三個特征與有著 20 億用戶的 Facebook 不同’，這樣是行不通的。必須是針對不同的用例，一個你所能存在的不同的原因。”Gina 就 Mighty Networks 的獨特角度進行了討論，她指出：“我們相信圍繞共同興趣而建立的社交網絡與那些只是在消費信息，試圖提升規模的社交媒體是不一樣的。”

　　除此之外，Gina 也表示，一家成功的企業必須要學會占據與行業老大不同的位置，“你不能與行業內龍頭壟斷者采用相同的商業模式”。她說道：“Mighty Networks 并不是以廣告為基礎，我們是一家 SaaS 公司。我們真正專注的在于如何讓 Mighty Networks 成為一個匯聚真正追隨者的地方，并以一種能夠讓他們重新投資到人際網絡中，使其更強大，對會員來說更有意義的方式來獲取收入，會員也會為我們引進更多的會員。因此，我們是圍繞著一個強大的核心來建立產品的。”

　　最后一點，Gina 提到，需要保持現實，知道你在這個世界上的位置。她解釋道：“你要找到一個位置，而不是逢人就說，‘我想創建一款能夠滅掉 Facebook 的產品’，現在沒人能構建出一款滅掉 Facebook 的產品。這不是一種目標，現實點的目標是隨著技術的不斷發展，在這個顛覆和轉型過程中會有新的機會出現。”

　　對于那些希望發揮激情，發掘獨特商機的創業者來說，Gina 對于企業專注而又契合實際的看法是他們值得學習的一課。她強調，你需要根據這個行業轉型機會來采取相應的行動，“創造出與現狀不同的東西，而不必一味追求比現狀更好的東西，并且要能想清楚為什么人們會吃那一套。通過這樣一種不同的方式，你就可以有效地展開競爭，其實你并不是在真正的與他們競爭，你所創建的是新的東西。”所以，仔細研究你的行業、市場和潛在的受眾，開啟一個新的對話，而不要只想著怎樣跳進別人已經展開的對話之中。

　　從利于員工個人職業發展的角度進行招聘

　　除去 Google、Facebook 或者亞馬遜這樣的行業巨頭之外，許多優秀的初創企業同樣能夠吸引到合適的人才，并且與員工建立起牢固的紐帶關系。雖然高薪水、優越的便利設施和品牌影響力在吸引人才方面具有壓倒性的優勢，但 Gina 和她的團隊在招聘方面同樣也有自己獨特的方式，而這就與重視員工個人的職業發展息息相關。在選擇工作方面，對于求職者來說，最合適的工作往往是那些能夠為個人學習、成長和職業發展提供最大機會的崗位。Gina 解釋道：“Mighty Networks 可以為求職者提供一個非常具體的專業發展機會。如果這個機會恰好與他們自己想要的相契合，那就太神奇了。因此，搞清楚員工下一階段想要達到的目標和層次是我所關注的第一件事。”下一次在你們開展招聘工作時，你可以嘗試關注每個崗位員工的個人需求，他們是誰，他們對于工作和生活有什么期望。

　　原文鏈接：https://medium.com/emerging-tech-insights/a-conversation-with-gina-bianchini-founder-ceo-of-mighty-networks-188647a75471