2017年轉眼已經到了最后一個月，職場也逐漸進入一年一度的總結季。在過去的一年里，各行各業的職場人收獲了不一樣的成長和感悟，每位職場人都有自己的故事要說。

　　記錄成長、分享感悟。四季度，中國最大的實名制職場社交平臺——脈脈，面向全行業用戶開展實名問答，邀請明星公司員工分享工作體驗，搭建用戶和明星企業員工直接對話的平臺，挖掘職場真相，傳遞職場正能量。

　　據了解，這是繼秋季脈脈推出獨角獸企業職播專場以來，又一次以“明星公司”為主題的大型互動問答活動。

　　這次參與分享的職場人士遍布阿里、騰訊、百度、網易、今日頭條、滴滴、京東、搜狗、快手、脈脈、螞蟻金服、小米、大疆等多家明星企業。問答上線至今，已產出問答400余篇，并引來了網友成千上萬的真實回復，點贊數也將近5萬人次。

　　有句話說，只有經歷過最痛苦的堅持，才配得上擁有最長久的美好。這句話其實也適用于創業公司，尤其是在行業里面已經具備一定影響力的企業。創業路上，他們表面看似風光無限，實際上隨著市場和競爭對手的激烈競爭，每時每刻也都是如履薄冰。

　　2015年，當時的國內智能手機霸主小米銷量首次出現下滑。2016年，小米依舊沒能抑制住銷量下滑的勢頭。脈脈上一位來自小米的員工反映，因為銷量遠遠不及預期，全年總銷量在2016年會上甚至提都沒被提起。

　　伴隨著小米銷量的下滑，2016年市場上唱衰小米的聲音層出不窮：“跌落神壇”、“遭遇瓶頸”、“光環褪去”等評價字眼給小米的未來發展蒙上了一層陰影。

　　面對這樣一家之前行業內高速成長并兼具明星光環的企業來說，2016年，小米在自己的年終總結上毅然決然給自己的下一年定了一個殘酷的主題：補課。

　　用這位脈脈上的小米員工的話來說，2016年的小米，可能是當時小米創業以來最艱難的一年，而他也是在2016年5月加入了小米，伴隨小米走出企業發展低谷，并在營銷、培養、文化等方面談了自己的認識。

　　一、可能真的不是“饑餓營銷”

　　小米在早年的營銷中最為用戶和同行詬病的恐怕就要屬“饑餓營銷”了，這種做法一度讓用戶煩惱，甚至期間讓整個手機行業的營銷也有點變了味。在外界的普遍不理解中，這位員工起初也是一頭霧水，不過在他加入小米之后，對小米這一做法有了新的認識。在他脈脈的文章中是這樣評價小米的“饑餓營銷”的：

　　“小米確實沒有“饑餓營銷”，是產能跟不上而已。就拿最新上市的小米6來說，835芯片供貨不足，高通835的大頭已被三星拿走了，再加上國內的一加、努比亞、360等，小米拿到的也不多。又因為需要百種元器件的供應，隨便一種的供應鏈出了問題，都有可能導致手機缺貨。可是，產品初期還未上市之前，沒有一家公司敢直接生產一百萬臺手機。風險可想而知，幾十億的成本，萬一非常隱蔽的問題沒有被測出來，曝光出來對公司來說會元氣大傷。所以，小米只能追求質量，求穩，循序漸進地供貨，而并非市面上所說的刻意的“饑餓營銷”。”

　　而且這位員工在脈脈上還發文說到：“內部員工也買不到公司產品。員工想買自己的產品，是對公司的認可，但是，很多情況下，小米員工想買自己公司的東西還需要在網上三番五次地搶購，還可能搶不到。”

　　通過這位小米員工在脈脈的問答中可以看出，小米的“饑餓營銷”在某種程度上確實是不得已而為之。一方面受制于供應鏈產能和創業公司規模的影響，一方面又要竭盡所能地盡早為用戶提供過硬的產品，或許這些才是小米做了“饑餓營銷”的原因。時至今日，隨著小米對供應鏈管理的完善和公司規模的擴大，我們也能感受出來“饑餓營銷”正在逐漸從人們的視野中消失。

　　二、“放養式”的應屆生培養流程

　　小米作為一家快速成長的創業公司，員工人數規模也是極具增長，短期內大量人才的加入，尤其是大批應屆生的納入，讓小米的文化也呈現出自己的特色。據脈脈上的這位小米員工表示，小米對于應屆生的培養基本上可以用“放養式”來概括。

　　“小米對于應屆生的培養基本算是放任自流。應屆生來這里不要想著有完整的培訓機制，像某些公司跟學校一樣還給你講課，No Way!應屆生來第一周開始搭建開發環境，熟悉各類工具流程，內部網站等。第二周就開始上項目、解bug 、分析問題。一般會分配導師帶人，但是大家都很忙，導師一般就是分配你學習任務，并且安排你做哪一塊。所以，對于應屆生來講，需要比較好的基礎知識和較強的適應能力，最好是能先來公司實習一段時間，那么畢業來了會比較得心應手。”

　　從這位員工在脈脈的發言來看，他對于小米的這種“放養式”的應屆生管理還是比較認可的。在這種模式下，人才的基礎素質和適應能力就顯得格外重要，以自我驅動力為核心，快速的融入團隊并發揮自己的特色能力，“慢熱”的人在小米的團隊中顯然是有些力不從心的，反過來，小米高速發展的企業節奏也從底層決定了對應屆生強適應能力的需求。

　　三、三六九等的飯團文化

　　小米是國內最早涉足手機安卓系統開發的公司之一，公司早期的MIUI系統可以說是當時國內安卓系統的集大成者。因此，可以想象，小米的團隊中必然會聚集國內頂尖的技術人才。這點也從這位員工在脈脈的發文中得到了驗證：

　　“工作上技術大牛很多，技術好的人說話分量足。公司崇尚能力第一，但是名校畢業的依舊占多數了，211、985畢業的一抓一大把，來自BAT、微軟、聯想、IBM、谷歌、三星等名企的大牛很多很多。技術成長還是很快的，因為畢竟處于創業初期，事情很多，小米又是對產品線保有深刻的良心，即使三四年前的機型，在現在依舊維護。就拿最近發布的MIUI9 舉例，連小米2S都在計劃升級的名單之內，所以隨之而來的是，事情多而雜，能力強的人能很快脫穎而出，在全部門(一千五百多人)級別成為名人。加班要看部門以及小組，有些組基本每天都加班。每天九十點回家的人也不在少數。”

　　直至今日，小米依然是國內智能手機的領軍品牌，其開發的MIUI系統依然是國內用戶群最大的手機應用系統之一，用技術牛人扎堆來形容小米確實一點都不為過。不過隨著人才隊伍的擴大，加上公司崇尚技術的文化，必然也會導致在技術角度上、人才進行自然的分層，小圈層的團隊文化在小米較為常見。這位員工也在脈脈的平臺上坦言了自己對于公司這種現象的看法。

　　“我所在的組，技術氛圍相當濃厚。濃厚到技術上劃分出的三六九等都延伸到生活上了。不可否認，小米的android系統開發在行業內應該是無出其右了，是android技術開發者的天堂。因此，這里無論技術大牛的數量還是深度，都是友商不及的。就我所知，MIUI系統組和安全組是MIUI技術上最核心的兩個組了，組內遍布大牛，一不小心，就跟網上博客專家，或者某位出書的作者說了一句話。但是，這也是加班最多的兩個組。濃厚的技術氛圍導致生活似乎也被其包圍了。飯團也是由此區分的，大牛們一隊，工作不久技術一般的一隊，一年級應屆生一隊。三個圈子娛樂也是基本沒有交集。從某種程度上，整個工作氛圍由此變得有些壓抑。”

　　技術在哪里都有壁壘，這是不爭的事實，由此形成的人才梯隊也無可厚非。不過在未來的公司發展上，如何加強不同人才之間的流通，加強不同人才之間的分工協作和交流溝通，或許是未來的小米即將要面對和解決的問題。

　　經過2016年的“補課”，2017年，小米銷量得到了明顯提升，之前業內一直唱衰的聲音也少了很多。如今的小米又卯足了勁頭，開始了新的市場征程。經歷過痛苦，才能更配得上繁華，如今從低谷期走出來的小米，希望未來能給國人帶來更多優秀的產品，能夠為員工營造更加高效和諧的企業氛圍。

　　脈脈，作為國內最大的真人職場社交平臺，不斷為所有職場人士搭建便捷的交流和分享方式，明星公司體驗問答在脈脈上線以來，持續受到用戶關注和好評。目前，該“明星公司”大型體驗主題分享問答活動在脈脈上還在持續進行，越來越多的用戶通過脈脈感受到了中國頂尖企業的工作氛圍和企業發展變化。脈脈正在通過全新的產品形態，建立更多職場人的鏈接，幫助中國職場人士實現有效的溝通和流動，為所有中國職場人士建立并提升職場社交體驗，幫助更多職場人士實現自我價值提升。