手機行業(yè)爆發(fā)性增長期臨近尾聲，存量市場像融化的雪糕一樣變小。2017年中國智能手機市場從原來的倒三角變成“T型”競爭，良莠不齊的高中低價位全線洗牌，腰部品牌空間大幅壓縮，規(guī)模受限，小品牌產(chǎn)品與消費者形成斷層。頭部品牌繼續(xù)釋放擴張的動力，華為、OPPO、vivo、蘋果、小米就拿下了中國80%以上的市場，成為核心玩家。

　　Counterpoint發(fā)布的2017Q3中國市場手機份額顯示，OPPO以18.9%位居國內(nèi)市場份額第一;華為與vivo以18.6%并列第二位。據(jù)該機構(gòu)調(diào)研，OPPO R11是本季度最暢銷的手機單品。也就是說，無論是總出貨量還是單款手機受歡迎程度，OPPO在國內(nèi)市場都是第一。從連續(xù)多個季度的表現(xiàn)來看，OPPO的成功并非偶然，它仍然統(tǒng)治著30歲以下年齡層的優(yōu)質(zhì)消費群體，大浪淘沙中持續(xù)向上。

　　優(yōu)勝者自有它的陽謀，OPPO在今年最大的市場提振就是在一線城市的進步。憑借一系列的精品和爆品、在一線城市多年的布局，OPPO取得了不俗的市場成績，最新數(shù)據(jù)顯示，2017年前三季度，OPPO在北上廣深四大一線城市的市場份額均位居市場前三，并繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長趨勢。

　　本質(zhì)上這是產(chǎn)品能力提升種下的果，但與品牌競爭力和美譽度的提升是分不開的。如何鍛造一個成功的品牌，這是大命題，但它必然的需要有過硬的產(chǎn)品、忠誠的用戶群體。推崇“精品策略”的OPPO顯然已經(jīng)做到了這些。回顧這兩年，OPPO 多款R系列產(chǎn)品在發(fā)布后，都成為中國市場該時期內(nèi)出貨量最大的單品。

　　2015年，OPPO R7面世后迅速成為當時2500元價位段的明星產(chǎn)品。2016年，OPPO R9的銷售量近1700萬臺，以國內(nèi)4%的市場份額成為2016年度中國市場最暢銷機型。同時，這也是蘋果公司5年以來在中國市場首次失去單款最佳銷量寶座。OPPO R11在今年6月中旬上市后，當月就取得了2500～3000元價位段單品銷售冠軍，并在6～9月連續(xù)4個月穩(wěn)居第一。

　　塑造一個同類中更優(yōu)勝品牌還需要什么?可能還需要令人愉悅的品牌形象，給消費者帶來的無論是感性還是理性的認知，都帶著信任、親和力，或者藝術(shù)性的印象記憶。這顯然也是OPPO希望通過超級旗艦店對外傳達的。你買或者不買，它就在這里。你看到的時候是美的、愉悅的，你使用它的產(chǎn)品時候，體驗是超預(yù)期的。

　　OPPO希望給消費者帶來什么樣的感受?吳強說：“我們內(nèi)部叫至美，在我們所能做到的情況下，做到極致。對于這種美我們是有概念的，在審美上有一種標準和共識，可能沒有用準確的語言描述出來，但是東西拿出來以后大家可以看到。”

　　做品牌最大成功可能是成為一個品類的代表，比如人們熟知的一種線繩為尼龍繩，很多人認為這樣的線繩其品類名稱就叫做尼龍繩，但其實尼龍是一個品牌的名稱，一個品牌到了這種可以代表一個品類的程度。百花齊放的智能手機市場，即便是蘋果也代表不了這個品類，但是當人們想到買手機的時候，最多人能想到的第一個品牌，可以說已經(jīng)足夠成功了。

　　這一點上，OPPO至少在中國市場是成功的。來自研究機構(gòu)Trustdata 的最新數(shù)據(jù)顯示，在用戶品牌忠誠度方面，OPPO用戶留存率(復(fù)購率)達到53%，國內(nèi)手機市場用戶保有量達19.5%，位居第一。

　　品牌升級產(chǎn)品先行

　　雖然手機零售的全渠道發(fā)展是大勢所趨，但零售終端在品牌與用戶溝通過程中，始終扮演著不可替代的角色。在設(shè)計上基于“人本主義設(shè)計觀”，在運營模式上強調(diào)“體驗至上”，是OPPO對零售終端升級的思考。2018年初，OPPO第二家超級旗艦店將在深圳開業(yè)。未來OPPO還將在一線城市繼續(xù)開拓超級旗艦店。

　　與此同時OPPO也在醞釀全零售渠道的升級。

　　OPPO希望年輕、時尚的品牌形象深入人心，吳強認為現(xiàn)在還沒有得到用戶的完全認可。“用戶感知到的、接收到的、在他頭腦里建立起來的品牌印象，和品牌方想傳達給用戶的形象之間是有差距的，差距形成的原因包括產(chǎn)品、營銷推廣、店面形象、人員、服務(wù)，以及各種綜合體驗，這些都是OPPO未來要提升的方向。品牌升級是一個多維度的系統(tǒng)工程，產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、體驗等各個環(huán)節(jié)都要進行。”吳強稱。

　　上海超級旗艦店的正式開業(yè)是品牌升級的起點，OPPO正在逐步進入品牌升級的過程。吳強介紹，從分銷的角度來講，OPPO渠道已經(jīng)扎根非常深。未來需要的是不斷的優(yōu)化專賣店和合作門店，通過分層、分級的方式來管理零售終端，超級旗艦店是嘗試做一種做加法，越往下的層級，可能是做減法，不符合品牌要求的門店會減少，動態(tài)的循序漸進。

　　不計成本、只講究體驗的超級旗艦店和零售終端升級計劃的革新，是OPPO走向“新零售”的探索嗎?

　　吳強的觀點更耿直：“我們的思考是零售的本質(zhì)并沒有新舊之分。無外乎原有的基礎(chǔ)上結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段，做理念上的轉(zhuǎn)型。但是不管是新零售還是傳統(tǒng)零售，最核心的是產(chǎn)品，如果產(chǎn)品沒有競爭力，論是新零售還是舊零售，都無法打動消費者。”

　　在品牌升級上保持自己節(jié)奏的OPPO，更大的精力還在產(chǎn)品的打磨上。吳強認為，今年下半年開始，市場增速放緩的重要因素是產(chǎn)品上的創(chuàng)新對消費者的吸引度相對以前偏弱，同時用戶的換機周期相對變長。在5G來臨之前，手機產(chǎn)品創(chuàng)新首先會是異型全面屏的普及，OPPO在今年1月就注冊了設(shè)計專利;其次明年下半年屏下指紋識別技術(shù)能夠量產(chǎn);另外一個很重要創(chuàng)新是人工智能。目前智能手機的人工智能還是初級的，未來應(yīng)用場景會更豐富。

　　吳強透露OPPO在人工智能領(lǐng)域的研發(fā)和創(chuàng)新已經(jīng)做了大量的投入。除了自身研發(fā)之外，OPPO也和行業(yè)最領(lǐng)先的團隊與機構(gòu)合作。聯(lián)合斯坦福大學的人工智能實驗室SAIL(Stanford Artificial Intellegence Lab)開展圖像識別相關(guān)研究，值得一提的是OPPO先于谷歌成為該實驗室的合作伙伴。目前，OPPO的硅谷團隊和國內(nèi)團隊在同步進行人工智能方面的項目開發(fā)。

　　看似比較保守的OPPO，今年也展示了很多黑科技，但是并沒有規(guī)模商用和傳播。吳強解釋說：”OPPO理解的差異化創(chuàng)新是圍繞目標用戶的核心需求去講差異化，如果新技術(shù)只滿足了一部分小眾人群的需求，我們不會進行量產(chǎn)。我們希望OPPO的每一款產(chǎn)品都能把大眾化的需求解決。這是OPPO專注做精品，敢把雞蛋放在一個籃子里的原因。”