新年伊始，萬象更新�；厥�2017，注定是不平凡的一年。中國人均GDP超過8000美金，成為如假包換的中等收入國家、國產航母成功下水、C919實現首飛、世界上第一臺光量子計算機誕生……中國的創造力和影響力在這一年爆發出了驚人的能量波，背后的核心要素之一是技術的不斷突破。

　　在火爆全網的羅振宇跨年演講中，他也直言在這個強者恒強的時代，無論是個人還是組織，都必須借助新的思維和技術進化為“新物種”。演講中也提到了既陌生又熟悉的“快手”，在過去一年里快手成為了“商業新物種”的經典案例，其不僅在互聯網領域風生水起，還改變了無數人的生活軌跡，這次我們就來說說快手。

　　1、不一樣的人生 一樣值得被記錄

　　“長板少年”老帥子，從縣城出發，夢想滑向世界。

　　老帥子原本是個傳統意義上的“不良少年”，學習成績不好，打架、翹課、輟學，高中肄業后的他迷茫不知所措，直到遇上長板運動。經過兩年多時間的努力，老帥子和他的團隊拿了國際長板比賽國際組的前八名。期間，在快手上，他用視頻記錄著自己的成長，每一個滑板動作練習，每次跌倒后的堅持，每次灰心后的突破，讓他收獲了超過50萬+粉絲，結交到不少志同道合的朋友，并讓更多的人認識了長板運動。

　　“明日之子”鐘易軒

　　從小就熱愛音樂的鐘易軒，小學三年級開始學習吉他，六年級時便能編詞作曲，可謂多才多藝。高中在校期間，他像一個苦行僧一般在快手上玩兒命般修煉：每天不間斷地上傳自己唱歌的視頻，同時三、四十個窗口陪粉絲們聊天、唱歌。他作為一個“追求完美”的處女座，每一段十幾秒到幾十秒的視頻都要花上一、兩個小時去錄制，辛勤收獲了自己最忠實的粉絲。2017年，他參加騰訊視頻音樂偶像養成類節目《明日之子》比賽，晉級盛世獨秀賽12強，開始在演藝圈嶄露頭角。

　　這些例子足以說明，類似快手這樣借助技術的新興平臺，為不少普通的年輕人打開了一扇改變人生的窗戶，也創造了另外一種生命的可能。

　　這背后的本質在于，相比其他短視頻平臺，利用明星、網紅營造平臺氛圍，快手這樣平臺的調性更為平等。不管拍攝者來自哪個行業、地區，平臺里面并不會有明顯的傾斜，只要你是一個熱愛生活的人，你生活的美好時刻，你的幸福時光有很多人喜歡看，有很多人給你點贊，平臺就會把它呈現出來。而正是對“平等”的堅持，讓快手在近年迅速火爆。

　　2、快手崛起的時代背景

　　世界唯一不變的就是變化，快手的迅速崛起，離不開傳媒產業的演變。

　　傳統媒體時代，報紙、廣播、電視三大媒體中心化集權，傳播的渠道都集中在一批特定群體手中。傳播的路徑也是單向的，普通公眾很難有發聲的機會，只能看別人“表演”，缺乏交互性和有效的反饋機制。

　　電視新聞傳播為例，用戶獲取新聞信息后，不能有效地發聲，參與互動，只能被動接受信息，缺乏多角度討論與研究的條件。對事件的解讀權，完全掌握在新聞制作方，削弱了內容的質量與多樣性。

　　隨著移動互聯網時代到來，新型社交媒體和信息流平臺興起，普通民眾有了自我發聲的渠道，參與感更強。但這類渠道仍存在明顯的頭部效應，普通人的觀點很難被發現與關注。

　　如今任何新聞網頁下都有的“評論”和“點贊”功能，讓每個人都有評論和點贊的權利，參與互動。而微信公眾號、微博、今日頭條等豐富的內容平臺，讓用戶也有了更多元化的發聲選擇。

　　然而，雖然用戶的參與感得到了極大滿足，但這類平臺多以輔助大V、明星、網紅等自帶流量的頭部玩家為主，并未給予平等的發聲權利。例如，微博的內容分發是由中心化向外擴散的，是基于關注的關系鏈，用戶的關注、轉發和點贊，將少數大V制作的內容擴散出去，而大量蕓蕓眾生的內容卻石沉大海。這也是為何流量小鮮肉們宣布談場戀愛，就可以把微博的服務器弄得癱瘓;而眾多老百姓即便曝光人命關天的大事，可能也無人問津。

　　3、技術改變世界 讓“每個人都值得被記錄”

　　在頭部效應明顯的時代背景下，快手從一開始就堅持“去中心化”價值觀，讓平臺成為真正意義上的普羅大眾的發聲渠道，在傳播上實現“普惠”。

　　從技術角度看，平臺的人工智能算法將“普惠”的價值觀自動化，內容的每次分發、推送、展現，無不都反映出其對平等的追求。快手不做話題設置，不發展大 V，而是把內容的選擇權交給用戶。不難發現，在快手上，內容上熱門的過程，也是一個去中心化重重篩選，過關斬將，接受用戶檢驗的過程。而上熱門帶來的，是視頻的播放、被點贊、評論數以及作者粉絲數的大幅上升，這種被認可帶來的正向反饋，激勵著更多普通用戶積極參與內容的制作與分享，實現良性循環。

　　除了借助智能分發讓內容傳播更為平等，快手在社區氛圍的塑造上，也更主張原生態地記錄生活，讓平臺成為“廣場”，而非“劇場”。

　　廣場和劇場的區別在于，廣場是人們無拘無束地在玩耍；劇場則是精選編輯的劇目，是演員在表演。廣場劇場，各有各的價值，前者更為真實多元，后者更為美感。追求平等，打造“廣場”的快手不僅是喊喊口號，而是在眾多選擇中真正落地了這一定位。

　　首先，不借助明星引流。雖然明星能幫助平臺在冷啟動階段帶來巨大流量，高速增長。但快手認為明星只是360行中的一行，并沒有理由獲得比其他359行更多的照顧，所以明星在快手里面并沒有專門凸顯。

　　其次，不刻意塑造大V。快手沒有榜單，沒有熱點人物榜、熱點話題榜、熱點事件榜，所有“上熱門”的作品，都是基于內容是否能真正滿足了用戶的個性化偏好，平等呈現的。

　　再者，淡化公司存在感。打開快手的APP，會發現快手的痕跡很少�？焓掷锏囊曨l也沒有打快手的水印。公司名字和logo在整個App里也被淡化。因為用戶來快手的目的，是想看到更真實，更有趣的人和事，而不是來看快手公司�？焓指�多是扮演類似小區物業的角色，只有當用戶遇見難題，它才會現身幫你迅速解決。

　　諸如此類的選擇，背后離不開快手“平等”價值觀的深刻理解。

　　4、去中心化的巨大價值

　　快手從“道”和“術”層面，充分踐行了“平等”這一人類社會恒久不變的價值。而以“平等”為內核的 “去中心化”賦能戰略，正成為商業發展的大趨勢。其本質是通過技術對普通個體進行賦權，從而激發出個體更大潛力，推動人類社會各個領域創新與多元化。

　　踐行“去中心化”戰略最成功的商業案例無疑是騰訊，其立足優勢社交業務，通過核心資源“賦能”合作伙伴，從而在生態格局中扮演“大廈地基”的角色，并實現術業有專攻，化敵為友。

　　早年的騰訊一直堅持多元化進攻戰略，產品琳瑯滿目。最具代表性的有拍拍網(電商)、QQ旋風(下載工具)、搜搜(搜搜引擎)、TT瀏覽器等，這些跳出騰訊能力邊界的產品，不僅讓騰訊背負上“愛抄襲”的罵名，產品本身也是掙扎求生。

　　2010年的3Q大戰讓騰訊開始從封閉走向開放，通過“去中心化”賦能的方式實現跨界“連接”，建立起了龐大而有活力的互聯網生態體系，讓其市值在2010到2017年間增長了近十倍。

　　如今，在移動出行、電商、O2O、信息分類等領域，以及非常多的高潛力創業方向，騰訊都成為了大贏家。尤其是眾多平臺級伙伴，在騰訊的賦能下也都建立起自己的生態。如滴滴在出行領域的延展、美團點評在O2O領域的廣泛投資，京東在電商領域的廣泛布局，都釋放出巨大的商業價值。同時，在良好的示范效應下，優秀的創業公司也開始渴望進入騰訊系，而非像在2010年前后將騰訊視為威脅，這進一步加快了“騰訊系”的邊界延伸。

　　類比來看，同樣堅持“去中心化”賦權大眾的快手，讓無論是高知分子還是白丁人士，都能夠輕松的表達自己或者了解他人，打破了由于知識背景不同而導致的信息傳播瓶頸。未來或將爆發出更驚人的價值。

　　對快手而言，通過“去中心化”戰略降低使用門檻后，已晉升為名副其實的“國民應用”，與微信、QQ、騰訊視頻、淘寶共同成為同時滿足日活過億，用戶時長超過1小時的殺手級App。

　　站在更高維度看，快手不設大V網紅，不做資源傾斜分發等降低使用門檻的措施，鼓勵著每個人去記錄分享自己的生活，真實地展現自己。同時，利用智能算法，也讓用戶快速找到有共鳴愿意傾訴的人群，促進彼此間的了解，找到自己獨特的幸福感，甚至改變自己的生活，社會意義不言而喻。

　　正如偉大的哲學家羅素所言：參差多態乃是幸福的本源。未來，技術的力量，會讓社會愈發呈現出更為平等和多元的形態，在讓人們重新認識五彩繽紛的世界時，也對彼此更為包容。