作為全球頂級綜合性技術峰會，QCon今年迎來走進中國的第十個年頭，廣大技術開發者與QCon十年一起跋涉過產業的寒冬，挑戰過技術的疑難。QCon 2019(北京站)暨全球軟件開發者大會于5月6日至8日在北京舉辦，大會主辦方指出“不僅僅是改變，軟件正在定義世界”，從 PC互聯網到移動互聯網，再到產業互聯網，技術的價值不斷突顯，當移動互聯網結束流量紅利時代，技術創業的黃金時代或許正在開始。

　　近年來，越來越多的技術人員對于技術創業持續關注，作為多年來持續參與QCon大會的合作伙伴，融云今年選擇亮相“技術創業”分會場。融云聯合創始人及CTO楊攀應邀出席，并發表了《如何從0到1開啟技術創業之旅》的主題演講，為中國技術創業者提供來自融云發展過程中的真實經驗，激勵更多技術人員踏上技術創業之路。

　　融云聯合創始人及CTO楊攀發表演講

　　技術人員成創業主導力量 技術創業迎來發展機遇

　　楊攀認為，十年來中國的技術創業環境正在發生巨大的變化，技術創業正迎來前所未有的發展機遇。顧名思義，技術創業以技術為核心驅動力，技術創業者盡管有創業夢想作為“主觀誘因”，但應該更加關注“客觀因素”是否成熟：即自身掌握的技術是否已成為行業熱點，這個熱點是否正好是新的市場機會，可以滿足客戶需求或者改變一個行業，一旦時機成熟便可盡早啟動創業之旅。

　　作為2014年創立融云的聯合創始人，楊攀及團隊選擇To B領域通信云市場作為創業的陣營，正是因為發現“客觀因素”的成熟。楊攀曾先后工作于SP行業，在MSN團隊擔當技術骨干，后來又進入飛信團隊，經歷了飛信短期內高速大規模發展、覆蓋全國10億級用戶的時期。這些經歷讓楊攀及其團隊掌握了即時通訊的核心技術，并對通信和社交產生了極大的熱情，為此萌發了將即時通訊技術做成云服務開放給所有開發者的初衷，也因此成為了融云的技術創始人。

　　楊攀表示，創業過程可以看成似普羅米修斯般能夠幫助到大眾，是非常開心的，尤其是看到開發者們可以在一天之內把即時通訊能力集成到業務里，IM即時通訊云服務從無到有的“普惠之路”走的越來越通暢，融云技術團隊也迎來巨大的成就感。經歷五年發展，今天的融云在即時通訊市場上已長期穩居領頭羊位置，平臺日活已超7000萬，SDK觸達用戶數在全球累計突破35億，客戶可通過調用融云的SDK完成全球范圍內的互聯網通信。

　　融云展位

　　邁過五年征程 融云的成功得益于團隊、節奏感與專注

　　如何提升技術創業的成功率?楊攀基于五年以來融云的發展歷程，通過對創業經驗的總結，對技術創業者提出了以下建議。

　　一、基于“熟人原則”建立團隊，避免擴張太快

　　團隊是創業最需要重點考慮的部分，初期創業最好選擇熟悉的小伙伴，高度默契無需磨合，可以容忍彼此的錯誤，遇到問題還可以隨時調整。融云的創始團隊大多出于飛信與三星團隊，正是因為有長期的磨合和共同的理念，才在創業之初扛下了巨大的壓力，形成了出色的“團隊戰斗力”。

　　對于創業團隊的建設，要注意避免團隊擴張太快。一個典型的經驗是，團隊人數大概擴張到100到200人時，對公司發展非常關鍵。當公司發展到接近150人時，已經無法靠人和人之間的溝通去管理了，如果公司此時還沒有形成自己的組織文化與管理方式，那今后發展起來會很危險，因此創業者必須在這一點上有更成熟的處理和應對方式。

　　二、技術創業者要把握好“節奏感”，抓住“幸運星”客戶

　　創業不能急于求成，應不斷進行市場驗證。在融云發展的前4年中，每年上一個臺階，實現了4個“1000”的超越，分別是：2014年實現了上千個應用的平臺注冊，證明了模式的可行;2015年達到了上千萬的日活，證明市場的存在;2016年做到了超千萬的收入，證明了商業模式的成功;2017年完成了千萬級的利潤，證明了市場規模的足夠。

　　正是把握好了這4個“節奏”，融云對于市場的信心不斷得到提升，在不同的階段也遇到了不同的“幸運星”客戶。當互聯網應用涌現出大規模、高并發的即時通訊需求時，百姓網成為了融云第一個大型“社交客戶”;當直播市場呈現爆發態勢，秒拍成為了融云第一個“直播客戶”;當中國企業紛紛布局全球化、走向海外，獵豹移動成為了融云第一個“全球化客戶”;當企業級市場通訊云需求開始迸發，WPS成為了融云第一個“企業客戶”。融云正是在不同時期，抓住不同的“幸運星”客戶，從而進入新的市場領域，并開拓新的應用場景，進而穩步發展成為即時通訊行業先行者。對所有的技術創業者而言，要對“幸運星”客戶有足夠的敏銳度，是非常重要的。

　　三、技術創業必須保持“專注”

　　創業者很容易會碰到自信心爆棚的狀態，然后會輕易進入一些不懂的領域或者做不該做的事情，但事實上，創業路途只有“專注”才能把想做的事做好。“專注”有兩層含義：一是集中資源做事情，二是把一件事情做穿做透，這要求創業者必須專注在一個地方去思考實踐，不斷循環驗證。只有二者疊加在一起，才是真正的“專注”。融云“專注”于即時通訊市場四年后，開始考慮提供更加廣義的通訊能力，比如加大在音視頻領域的投入，期望在未來開創更多新的通訊形態。

　　四、競爭的終極本質是經營效率的競爭

　　作為技術管理者必須關注技術產出比，除了人力資源管理之外，還要看能否用比競爭對手更少的資源，為客戶提供更好的服務質量。此外，還要比拼同等時間、能力下誰少犯錯誤，犯的錯誤少，效率自然就高。

　　楊攀與參會者進行會后交流

　　十多年前，楊攀還只是通訊陣營中一位“新兵”，中國的即時通訊市場還仍然是一片空白;如今，在楊攀等創始團隊的帶領下，融云已經成為了客戶遍布全球的全球互聯網通信云服務商，成為了中國通信云服務的領航者。

　　楊攀最后表示，中國的技術創業者有望通過自身的努力成為新技術創業時代下的弄潮兒。未來，融云也將堅持初心不變，為廣大開發者和企業提供安全、穩定、可靠、覆蓋全球的即時通訊和實時音視頻通信云服務，助力技術創業者發現更多新的掘金機會，成為中國技術創業者攜手并進的合作伙伴。