從創(chuàng)立之初的代買，到之后推出自有品牌，連咖啡的發(fā)展路徑一直很順暢。只不過，在瑞幸出現(xiàn)之后，連咖啡的節(jié)奏變亂了。

　　之前，業(yè)界一直有個說法，那就是連咖啡被瑞幸擺了一道，說好的投資學(xué)習(xí)，到最后一場空，還將商業(yè)模式的核心透露給了未來的敵人。不僅如此，隨著瑞幸規(guī)模的不斷擴大，連咖啡不僅沒能跟上節(jié)奏，還砸了自己的腳。

　　根據(jù)官方此前的說法，在2017年年底，連咖啡在北上廣深的100多家“Coffee Station”已全面實現(xiàn)盈利。值得注意的是，在當(dāng)時的連鎖咖啡店，只有星巴克和連咖啡是盈利的。

　　只是，好景不長，面對瑞幸的強大攻勢，連咖啡選擇了硬剛，各種補貼各種燒錢。最后的結(jié)果大家也都看見了，撒錢之后，瑞幸成功赴美上市，而連咖啡則是從去年就開始陷入關(guān)店的輿論漩渦中。

　　如果沒有瑞幸，連咖啡可能會是最為成功的互聯(lián)網(wǎng)咖啡企業(yè)。但是，一步錯步步錯，連咖啡不應(yīng)該被瑞幸?guī)е��?jié)奏走，雖然燒錢讓市場占有率有所提升，但換來的是由盈轉(zhuǎn)虧。并且，當(dāng)時的連咖啡或許還沒意識到，自己跟瑞幸根本不是一個量級，在資本層面還是太過于年輕，即便是7輪融了超4億元，也經(jīng)不起一輪又一輪的補貼。

　　而從創(chuàng)始人王江此前的一次采訪中也可以看出連咖啡當(dāng)時的糾結(jié)，他指出，瑞幸咖啡通過“虧損”來大規(guī)模擴張，可能有其自己的一套想法。雖然不了解這種模式，但或許瑞幸咖啡的這種思路也有其可取之處。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)咖啡行業(yè)來說，咖啡依舊是整個產(chǎn)業(yè)的核心，一切的補貼都只是前期獲取用戶的行為，除非最終能夠在市場占據(jù)絕對的位置，否則一旦補貼停止，消費者很難會選擇留下來，畢竟現(xiàn)在星巴克也都能線上點單配送了。

　　硬重啟 連咖啡選擇的新賽道仍舊很擁擠

　　相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國咖啡市場五年后規(guī)模將突破1萬億，連咖啡之所以沒放棄，也正是想在這未來的萬億市場分一杯羹。

　　硬重啟后，我們發(fā)現(xiàn)，連咖啡已經(jīng)升級為一家咖啡零售公司，不再依靠單一渠道、單一產(chǎn)品去擴張，而是全面布局。同時，據(jù)投中網(wǎng)報道，此次連咖啡強勢回歸背后，也是因為獲得了新一輪的融資。只不過，關(guān)于這輪融資的具體金額以及投資方還未透露。

　　對于連咖啡來說，慘痛的教訓(xùn)就在眼前，瑞幸的跌落也歷歷在目，放棄線下已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椤Ｖ皇牵�相比較創(chuàng)業(yè)之初，連咖啡入局的賽道已經(jīng)較為擁擠，雀巢、COSTA以及剛剛完成B輪融資的三頓半等，都會是連咖啡重回巔峰的“阻礙”。

　　當(dāng)然，作為一家成立了6年的品牌，連咖啡的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢還在，這次重啟也不是白手起家，從公眾號推文粉絲的留言可以看出，連咖啡還是有忠實的用戶的。

　　可以肯定的是，咖啡零售的窗口期也不會很長，對于半路轉(zhuǎn)行的連咖啡來說，還是要打出差異化，利用自己的優(yōu)勢找準(zhǔn)切入點。但是，從目前的情況來看，連咖啡的重啟并未像推文那樣成功。目前，連咖啡天貓旗艦店上線已經(jīng)一個月有余，但月銷量最高的金獎掛耳咖啡也僅僅只有59單。