有一個病人，醫生已經宣布搶救無效了，還全身插著管子維持生命，等待奇跡的出現。

　　這個病人就是騰訊微博，在全身插管躺了幾年后，終于被騰訊拔掉了管子，選擇了安樂死。

　　日前，騰訊微博發布公告稱，由于業務調整，將于9月28日23時59分停止服務和運營，屆時用戶將無法登錄。

　　騰訊微博宣布停服，社交網絡瞬間炸鍋，不出所料的又掀起了一波回憶殺。

　　有人想起了在騰訊微博上記(同)錄(步)生活的點滴，有人惋惜騰訊微博手握大把資源沒能打敗新浪微博，還有偽文青認為，騰訊微博承載了他的青春記憶(你這話考慮過人人網的感受嗎)。

　　有幾位媒體朋友問我怎么看待騰訊微博關停一事，我倒是覺得可以探討一個話題“騰訊的搜搜和拍拍被出售了，那為啥不把騰訊微博也出售了?”

　　畢竟一項業務，如果能出售，哪怕價格低廉，也能回一下血，不至于使所有的投入都打了水漂。比如搜搜和拍拍，在發展不利后，騰訊沒有選擇關停，而是作為嫁妝賣給了搜狗和京東，還換回了這兩家企業不少股份。

　　那么，回天無力之后，騰訊為什么要把騰訊微博最終做了關停處理呢?

　　在我看來，有三個方面的原因。

　　第一：騰訊的克制

　　騰訊微博和騰訊QQ深度綁定，有幾億的用戶，以及用戶關系和用戶數據，干系重大。如果出售，這些用戶數據能否得到很好的保護，是一個未知數，騰訊不會冒這個險。

　　而搜搜和拍拍為什么可以出售，是因為這些業務相對獨立，沒有太多用戶關系數據的沉淀。即便如此，騰訊也是賣給和騰訊價值觀吻合的京東、搜狗，而不是擁有更多資金的財團和機構。

　　按此分析，我們可以預計，10年、20年或者更久的時間之后，QQ如果走到了生命的盡頭，騰訊QQ的命運也將是關停，而非出售。

　　第二：幾乎找不到買家

　　前面我們說過，騰訊微博用戶主要來自QQ，并且和QQ深度關聯和綁定。如果失去了QQ的支撐，就像汽車失去了發動機一樣，騰訊微博哪怕正當其時也會淪為雞肋，有哪個企業會買一個雞肋呢?

　　我和中國商報記者探討這個話題時，提到過一個觀點�，F在屬于微博的風口已經過去了，網易和搜狐微博先后早夭，騰訊微博也壽終正寢，看起來風生水起的新浪微博也遇到了發展的瓶頸。2020年1季度，微博凈營收3.234億美元，同比下降19%，出現了罕見的負增長。新浪的微博尚且如此，誰敢買騰訊微博?

　　新浪微博認為是因為新冠疫情，導致了廣告商開支縮減。這個理由顯然站不住腳，因為騰訊的2020年1季度財報顯示，網絡廣告業務同比增長32%至人民幣177.13億元，反而實現了較大幅度的增長。

　　第三：只能有一個微博

　　在中國互聯網行業，電商和短視頻、游戲等領域可以擁有不止一個巨頭，但微博只能有一個。

　　新浪微博具有先發優勢，率先邀請了一批明星入駐，微博熱搜榜更是直接建立了自己的核心優勢。所以后來新浪微博直接改名微博，把行業名稱改成公司名稱。雖然改名頗有爭議，但新浪微博確定了行業優勢和領先地位。

　　從業務布局角度看，微博是新浪旗下最重要的業務，戰略地位不言而喻，所以新浪對微博自然全力以赴。而對于騰訊、網易等來說，微博只是其整體業務布局中的一個分支，失敗了也沒啥，最終被拋棄也在情理之中。各方的心態和現實情況，造就了這個行業新浪微博一家獨大且只有新浪微博一家的神奇局面。后來者們看清行業發展的脈絡趨勢之后，也沒人有信心打破行業固有格局，也就不會染指包括騰訊在內的任何一個微博產品了。

　　寫在最后：一家企業就像一個人一樣，只有不斷的新陳代謝，才能保持身體健康。這么多年來，騰訊隨用戶需求和市場變化而變化，新開和關閉的業務都不少，不斷的新陳代謝，優化組織和運力，才有了今天的騰訊。