今年8月份，美國對華為的禁令再度升級，根據禁令的規定，凡是使用了美國技術、設備的公司，不能給華為提供芯片服務。隨后，華為方面表示，將停止在美的一切業務并將本該屬于美國的投資悉數轉投俄羅斯。

　　當下的內外部環境下，中美科技領域的競爭正在不斷蔓延，在科技家電領域，國內的企業也正在以核心技術和產品實力，與外企一較高下，國產小家電品牌也正在與海外品牌進行另一場“科技爭奪戰”。

　　國產品牌乘勢而起背后，吸塵器的品牌之爭的“接受美學”

　　美國歷史上最著名的總統之一亞伯拉罕·林肯曾經說過：“你可以在所有的時間里欺騙一部分人，也可以在一段時間里欺騙所有的人，但你不可能在所有的時間里欺騙所有的人。”而科技家電領域，戴森品牌神話的墜落，則成為這句名言在當下時代的注解。

　　任何的品牌“神話”也終有衰落的那天，戴森也不例外。從“造車失利”到今年宣布全球裁員900人，再到無線吸塵器產品因5年損壞率過高，被美國權威消費雜志《Consumer Reports》除名，戴森品牌光環正在墜落。

　　在英國本土市場，根據GFK去年的統計數據，戴森在英國本土市場份額近1年內從45.8%下降至36.4%，在美國市場，亞馬遜吸塵器產品暢銷榜單上，僅有一款產品銷量位居前14位。

　　在國內市場，戴森的面臨的競爭壓力也在不斷加大，小狗、添可、小米生態鏈中的睿米等國產品牌不斷推出新品，全面對標戴森吸塵器產品。

　　國產品牌乘勢而起的背后，一方面網紅營銷“過氣”之后，戴森品牌光環逐漸暗淡;另一方面，吸塵器行業正處于行業洗牌的前夜：像智能手機行業的發展歷程一樣，吸塵器行業迎來行業洗牌的拐點，產品體驗導向下，吸塵器品牌即將進入“百家爭鳴”時代。

　　被網友戲稱為“中產收割機”的戴森，其實在用戶體驗上方面其實也沒有“自來水”吹的那么神乎其神。之前中央廣播電視總臺經濟之聲《天天315》就曾報道過，上海的徐先生花費4950購買的戴森手持無線吸塵器無法正常工作。

　　圖片來源：黑貓投訴網站截圖

　　在第三方投訴平臺黑貓投訴上，關于戴森的產品投訴多達411條，其中不乏產品質量問題、售后服務問題等，雖然第三方平臺信息真實性有待商榷，但如此多的投訴數量，客觀上也能夠說明戴森的產品使用、售后等體驗仍然有進步的空間。

　　用戶口碑下滑，產品投訴不斷，這說明戴森的產品在用戶體驗端其實缺乏一種“接受美學”。

　　什么是接受美學?從品牌到產品再到用戶體驗，技術、產品包含著全部的信息，體驗端好感度有1%還是50%，則決定了從技術到體驗傳輸效率的數十倍差距，這其實就是一種“接受美學”。

　　換句話來說，產品不單單是產品而是一種服務，用戶真正體驗到了產品之后，產品本身的使用價值才能夠釋放，而不是以品牌營銷“造神”不斷堆高品牌的“空中樓閣”。

　　其實，科技家電領域中，很多國產品牌在產品設計以及售后體驗上已經有完全不輸甚是優于戴森等海外品牌的實力。

　　比如，小狗吸塵器的設計更人性化，在易用性和用戶體驗上都更突出，而其獨創的中央維修模式，免費免責的用戶承諾至今仍沒有任何一家企業可以做到。再比如，智能電視領域，前段時間刷屏的小米透明電視，產品體驗足夠優秀，完全不輸三星索尼等海外品牌。

　　圖片來源：小狗電器官網截圖

　　如今，越來越多的國產品牌無論在產品力上，還是在品牌力上，都已經有了足夠的積累，小狗、添可、睿米等品牌，也在全面對標戴森，直接參與到與戴森的市場競爭中去。英美市場失利之后，在眾多國產品牌的崛起之下，戴森也在不斷丟失國內市場的“基本盤”。

　　從產品競爭到品牌競爭，吸塵器行業打響“價值升維戰”

　　今年6月份，中國家用電器研究院旗下的UET用戶體驗評測發布了一份無線手持式吸塵器的橫向評測，對戴森V11Fluffy、小狗T12 Plus、添可PUREONEX1、戴森V10Fluffy、飛利浦FC6729和米家1C幾款產品進行了對比評測。

　　從評測機構本身來看，用戶體驗測評實驗室 (User Experience Testing Lab, 簡稱“UET”)是由中國家用電器研究院發起的，中國唯一一個由行業領導機構建立的基于用戶體驗的產品評價體系。

　　換言之，作為一家行業性的第三方獨立評測機構，UET有著足夠的權威性和中立性，其評測報告也具有較高的行業參考價值。

　　在此次評測中，分別從集塵性能、續航能力、吸力、噪聲、多場景應用、舒適度、智能化、清潔收納及售后服務等多個維度，全面對比了以上幾款產品的綜合產品力表現，在最終的綜合產品力評測結果中，以小狗為代表的國產品牌已經同戴森難分上下，評測中也提到，在易用性、售后等方面，反而國產品牌具有比較優勢。

　　圖片來源：評測視頻截圖

　　UET評測報告的背后，其實也從側面反映出一個吸塵器行業的發展衍化的趨勢：以優秀的產品為觸達，以技術投入和商業創新為支撐，國內的科技清潔家電企業正在成為高端市場的有力競爭者。

　　以上種種皆表明，戴森與國產品牌的競爭才剛剛開始，吸塵器行業正在打響一場“價值升維戰”。

　　一款產品的核心競爭力背后，是技術和商業上的不斷進步和衍化。新技術在科學研究、技術發展、商品化的三步走中，競爭將逐漸從形式競爭(更看重技術能力)轉化為應用競爭(更看重商業競爭力)。在商業競爭階段，誰能夠為用戶帶來更多的價值，誰就能占據市場競爭的主動權。

　　因此，吸塵器行業從技術競爭到商業競爭，實際上也是從產品力競爭到品牌力競爭的“價值升維”競爭。

　　品牌力是什么?是用戶對品牌的感知?非也。對于科技產品而言，品牌永遠是加分項，而產品實力、用戶體驗導向下的優質服務才是品牌力的內核。企業產品實力轉化品牌競爭實力，實際上就是一場“價值升維”。

　　以蘋果為例，蘋果營銷做的的確十分成功，但這樣的成功是基于iOS系統以及蘋果軟件、硬件生態下的用戶體驗，以及企業本身對技術的長期投入。也正是一直以來的產品力表現，在口碑效應下，產品力逐漸衍化為品牌力，從而支撐品牌價值。

　　熱衷于“網紅營銷”的戴森逐漸退卻光環之后，其實也為行其他企業提供了寶貴的試錯經驗：對于科技產品來說，品牌的光環一定是基于用戶體驗之上的，束之高閣的營銷光環反而可能會透支企業的品牌價值，不利于品牌長遠發展。

　　如今，在科技清潔家電賽道內，國產品牌的后發優勢逐漸凸顯，隨著新品不斷發布，國內消費環境的逐漸成熟，越來越多消費者也將更加青睞更懂國人的品牌和產品。

　　長遠來看，無論戴森是否準備充分，科技清潔家電的“價值升維戰”已經打響，面對準備充分、扎根本土市場的國產品牌，戴森勝算究竟幾何，行業內的“王座”之爭最終結果如何，我們拭目以待。