最近，支付寶上線 “螞蟻合花” 新功能。用戶可邀請其他支付寶用戶一起參與，使用共同攢錢、賬單管理等功能。

　　這已不是支付寶今年第一次聚焦產品側做功能迭代。從3月宣布升級做數字生活開放平臺，到5月針對搜索業務成立獨立事業部、打通淘寶直播，6月新增“好生活”板塊……把“生活”推至前臺，不舍“金融”抓手，坐擁7.11億月活用戶的支付寶面對行業外部的激烈競爭正積極突破、“改頭換面”。

　　但有人說它體態日益臃腫，有人說它為尋求增長空間手忙腳亂……加之母公司螞蟻集團上市暫緩，人民銀行、證監會等四部門就監管問題展開約談——簡單總結，眼下，支付寶算是背負滿滿一麻袋焦灼感堅持向前。

　　前行，重要的是選對方向。而在選擇這件事上，嚴格來說，支付寶是真的沒怎么出錯過。它看得透徹，更難能可貴的是有曲線思維。以一種善于轉換視角、敢于嘗試新賽道的姿態走進和其他互聯網大牌斗爭的深水區，這樣的支付寶，讓我們很難盲目斷言它抬頭可觸天花板。

　　當人們用支付寶，只是為了支付時…

　　2003年，支付寶還是植根于淘寶交易體系中的一環，就如同命名一樣，“支付”是人們用支付寶做的唯一一件事;“寶”代表支付寶是解決用戶與商家信任問題的托管工具，從B端商戶到C端消費者，它承擔著資金擔保的中間人角色。

　　隨后一年，支付寶脫離淘系獨立。它一邊高喊要給世界帶來一些“微小而美好“的改變，依托“支付”服務80%長尾買賣人;一邊努力打通各領域、各場景的應用落地，以“移動支付“技術徹底顛覆人們原有生活方式。快捷支付、條碼支付、雙離線支付技術……從2010年開始，支付寶以強支付能力變身用戶首選支付工具。

　　支付就用支付寶，但用完即走，并非支付寶本意。

　　要留存用戶、提高用戶粘性，支付寶優先學習微信從“社交“入手——推出“生活圈”、上線社群“圈子”，卻很快因指向不明的運營規則招致爭議。

　　諸多外部環境暗示支付寶社交之路走不通。但要知道，每個App都有自己的生態和特長。支付寶的優勢，在于它從早前淘寶時期就已搭建好的金融流量入口、培養的用戶線上交易習慣、囊括的優質商戶服務能力。所以，當它發現用戶在App內使用3個以上的功能后，留存率超過95%時，它決定“放棄”社交回歸支付，通過進一步釋放自己在金融交易側的優勢來服務大眾生活。這一刻，是支付寶放棄社交，以曲線思維實現自我運營的首個重要節點。

　　此后，我們看到了花唄、借唄、余額寶、相互寶等諸多金融產品上線，以及對接各地城市生活，服務公共事業繳費的小程序……基于過往平臺長期積累的交易數據及完善的信用體系，支付寶通過強化金融屬性的生活服務拓展，把自己變成一款從商戶到用戶都慢慢離不開的專業化、數字化個性產品。

　　當人們用支付寶，不只是為了支付時…

　　今天的我們，還會在支付寶上種梭梭樹、喂養莊園小雞、守候一年一度新春五福……這些日常養成系小游戲及固定營銷節點的特制彩蛋，讓我們不止在支付時想起支付寶。

　　可以說，眼下超過一半用戶來支付寶不只是為了支付。而支付寶能做到這一點，離不開自身對“商業支付”的深度思考和重新定義。

　　去年阿里巴巴ONE商業大會上，支付事業部葉國暉表示：“商業支付正在邁入2.0時代，以支付為入口的數字化經營將助推商業支付向支付商業轉變”。具體來說，他認為“商業支付2.0”將呈現三大特征：

　　①   商業支付從交易終點升級到數字化經營起點

　　②   商家私域流量從社交等泛場景聚焦到商業場景

　　③   支付服務商主營范圍從支付連接逐步轉移到增值服務

　　從這個角度看，走過以支付鏈接服務的時代，將原本處在交易“終點站”的商業支付推向數字化經營、數字化生活的“新起點”，以此打破工具應用的邊界，聯合萬千商家共同探索更多商業空間、轉換更多商業價值，是當前支付寶以曲線思維實現自我運營的又一個重要節點。

　　站上節點再回望支付寶今年的種種動作，我們便也不難理解它不斷在C端向“消費”延伸，在B端向“服務”延伸，積極以流量優勢打造系列生活服務場景的企圖和用意。

　　當然，擴寬自己的發展之路后，勢必會牽扯出同行其他的競爭，比如已在本地生活領域發力多時的美團。介入本地生活服務，螞蟻集團CEO胡曉明說支付寶會開放獲客、經營、物流、小程序、會員管理、支付金融、地理位置推薦能力，3年內幫助4000萬商家實現數字化升級。

　　可以預見，在這片沃土上，支付寶對標美團，雙方需要比拼的不僅是運營能力，還包括各自的生態協同能力和數字化賦能能力。而支付寶接下來還會提出怎樣的前瞻性運營視角，另辟蹊徑走出自己的路，我們拭目以待。