3月27日，頭部帶貨主播辛巴開啟了2021年的首次帶貨。同期，關于“辛巴能否做好這次直播?”、“辛巴復播是否還能回到當初”等成為行業熱議話題。

　　此前，辛巴在一次采訪中透露，在未開播的這3個月中，辛選公司在做重新的規劃，針對公司內部的各個版塊，包括在質量檢測方面，招了很多專業人士，同時一直在研究課程和培訓，聯合一些學校老師寫關于直播行業的課程，以及跟市場監督管理局一起討論，把辛選的數據公開給行業，公開給質量監督管理局，推動行業規范，給用戶更多保障。

　　證券日報就辛巴2021年首播活動進行了報道，辛巴在接受采訪時表示：在自己未開播的三個多月，已完成了辛選品控、供應鏈升級和主播孵化等的系統化整改升級，打造了全新的直播電商生態閉環。其中特別組建了千人規模的選品和品控團隊，從資質審查、工廠審核、樣品檢測、賣點卡審核、生產跟進、客訴處理6大節點嚴格控制產品質量。此外，還有成立質量專家委員會、成立質量監督委員會、引進第三方專業機構、聯合廣東省市場協會等啟動直播電商團標立項等多個整改措施。辛選今年的業務重點主要放在鄉村振興、賦能線下實體店、引入更多優質品牌等。

　　在該文章中，證券日報對辛選表示了充分肯定，證券日報認為，2021年，直播電商作為新興電商業態，仍將承擔著提振消費、賦能產業的重任。作為直播電商行業頭部企業，辛選率先從選品品控、供應鏈結構、主播孵化等方面完成規范化升級，形成了直播電商可持續發展的生態閉環，為直播電商規范發展的新階段率先提交了一份“范本作業”。

　　同時，辛選以頭部優勢，一方面通過C2M方式集約化供應鏈，砍掉傳統零售業的層層中間成本，返利于用戶;另外精準核價，拒絕高溢價，以直播的規模效應來保證品牌方的“薄利多銷”，以此打造性價比優勢，增加用戶的獲得感和幸福感。目前，辛選已聯合5000多優質品牌，共同打造面向用戶的可持續的性價比供應鏈生態。這種“供應鏈—直播—復購”的正向循環，令品牌、辛選、用戶之間形成了穩定的鏈接關系。直播電商正是通過這種更具吸引力的購物體驗不斷培育消費市場新動能。

　　最后，小編認為辛巴一如當初承諾的那樣，大刀闊斧對辛選進行了改進，還歡迎媒體和網友的監督，在這一點上，辛巴和辛選無可挑剔。辛選通過精準核價，拒絕高溢價，而非一味壓價的方式，即為商家保留了合理的利潤空間，又讓消費者能享受更多性價比產品，值得更多掌聲。