騰訊視頻、微視終于官宣合并了。

　　4月15日，騰訊平臺與內容事業群(PCG)宣布新一輪組織架構和人事調整，最引人關注的是成立“在線視頻BU(On-line Video Business Unit，OVB)”，由騰訊視頻、微視、應用寶整合而成。騰訊視頻、微視雙端仍保持獨立運營，原騰訊視頻負責人孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系;原微視負責人林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。

　　一名騰訊PCG員工告訴深燃，當天上午9點，騰訊內部發布了合并通知的全員信，另外，在線視頻BU將在4月20日組織內部直播談合并，“老板都會參加，包括Mark(PCG事業群負責人任宇昕)、Thirty(孫忠懷)到Lincker(林松濤)。”

　　這一調整意味著什么?

　　表面上看，國內最大的綜合視頻平臺將誕生。騰訊視頻、微視合并，在內容與技術上可取長補短。值得注意的是，“在線視頻BU”的整合里還有個“應用寶”。

　　應用寶是騰訊旗下安裝安卓軟件以及游戲的APP，類似于“應用商店”。據媒體報道，應用寶將和騰訊視頻的游戲頻道組建成為全新的業務部門，承擔騰訊內游戲產品的分發業務。深燃體驗發現，用戶已經可以在騰訊視頻的游戲頻道直接下載應用寶里的游戲。

　　一名知情人士向深燃透露，整合后的在線視頻BU體量很大，參考此前騰訊音樂獨立上市的先例，不排除其未來有上市計劃。“游戲是視頻中的重要一環，而且應用寶是掙錢的業務，既能和視頻業務協同，又能讓財報數據好看”，一名騰訊視頻資深員工告訴深燃。

　　這背后還釋放出更重要的信號。“這不僅僅是長短視頻的變化，還是騰訊正視并且通過調整架構、從戰略層面對抗字節跳動”，一名接近騰訊視頻的業內人士對深燃分析，騰訊要全面阻擊讓它感到頭疼的對手。

　　盡管這次調整為騰訊系視頻業務帶來了更大想象空間，但不止一位知情人士對深燃感嘆，時機還是有些晚了。騰訊視頻與微視到底怎么合并?合并后將發生哪些變化?對行業格局有哪些影響?深燃為你解析。

　　怎么合并？

　　合并跡象早已有跡可循。

　　根據騰訊系官方公眾號“騰訊視頻行業透視”的報道，早在3月21日劇集《埃博拉前線》創作推進會上，騰訊視頻負責人孫忠懷和微視負責人林松濤就分別以在線視頻業務群CEO、在線視頻業務群總裁身份出席。

　　在現場，孫忠懷表示將關注劇集創作的各個環節，希望讓劇能觸達更多用戶，表達側重內容及市場;林松濤表示將以多元方式助力劇集的年輕化傳播，表達側重產品與技術，發言內容與兩人的分工緊密相連。

　　“內部高層會議，兩人一個多月以前就一起參與了”，一名知情人士向深燃透露。在2月底，PCG內部就已經有合并消息傳出。

　　2021年開年，騰訊視頻、微視在騰訊系重要內容上已經展開深度聯動。在微視上有大量《創造營2021》周邊花絮內容，熱播劇《長歌行》海報上，同時帶有騰訊視頻、騰訊微視logo。“最近在播的項目都在合作，共同播長視頻內容，然后用短視頻進行宣發，結果導向比以前更強”，一名騰訊視頻員工向深燃透露。

　　還有一個值得注意的小細節是，3月29日，微信將原本只能通過微視在朋友圈發30秒視頻的規則，改為了可通過微信視頻號直發，有分析人士認為，這說明微信為微視引流的責任明顯縮減。

　　從管理層到業務層，雙方都已經有所合作。那么，未來還將如何合并?

　　上述知情人士向深燃透露，成立的“在線視頻BU”，是部門聯合體概念，它比部門大，但比事業群范圍小。“兩個產品會獨立存在、并行，不會說哪一個突然沒了。但長短視頻會徹底打通，微視里可以無障礙跳轉長視頻，長視頻里也可以看短視頻”，他表示，融合需要一個過程，騰訊內部也預留了兩三年的時間窗口。

　　事實上，內容融合已經在兩大APP上實現。在騰訊視頻去年8月21日更新的版本里，首頁第二欄首次出現類似于微視的短視頻界面，目前已轉至二級界面“發現”頁。而微視除第一欄延續短視頻信息流界面，其余頁面增加了大量騰訊視頻的劇集、綜藝內容，像是騰訊視頻的分身小號。

　　同時，微視被曝出要在近期的版本更新中，推出 “豎屏橫屏切換” 的新功能，讓用戶可以通過橫豎屏的方式更方便進行長短視頻切換，這被業內人士解讀為，微視為呈現長視頻內容做出的調整更大，如果兩個APP運營有沖突，微視APP極可能是被邊緣的那一個。

　　在人員方面，不止一位騰訊PCG員工向深燃表示，目前還沒有具體方案推出。兩大平臺辦公總部都在北京知春路希格瑪大廈，合并不太會涉及大遷徙，“但中層太多了，我們有做影視綜的運營管理執行層，他們也有。他們有做產品的各級領導，我們也有，不知道未來怎么辦”，一名騰訊視頻員工向深燃表達了疑惑。據她推測，合并后將逐漸有運營、產品、技術人員調崗或離職。

　　不過深燃詢問了多位騰訊視頻、微視員工，多數人表示近期具體工作變化不大。“微視和騰訊視頻的總監層面已經接觸過了，基層員工工作目前沒有變化”，一名騰訊視頻員工表示。

　　可以肯定的是，這一次合并，騰訊要干票大的。“騰訊內部，除了微信之外，和視頻相關的業務都會發生很大的變化，包括NBA，都會劃到新的BU里來，想象空間非常大。”上述知情人士表示。而根據目前的媒體報道，騰訊體育將結束其獨立編制，體育版權內容已經在從騰訊體育轉至騰訊視頻。

　　可以說這次合并，騰訊在傾其所有“武裝”視頻業務，為新的在線視頻BU增添彈藥。“合并后，整體用戶體量和快手可以有一拼，和抖音的差距也沒有那么大了”，一名騰訊微視員工表示。

　　合并后怎么打？

　　不止一位騰訊PCG員工認為，這次合并，主體還是騰訊視頻。

　　首先是內容上的互補。近期70多家影視傳媒單位發布保護影視版權的聯合聲明，抵制未經授權的二次剪輯。有媒體報道，有接近B站的人士透露，B站和優愛騰等長視頻平臺一直有官方二創合作，受影響較小。此舉主要還是為了打擊短視頻平臺，目標直指抖音。

　　而合并后，擁有騰訊微視的短視頻內容供給，騰訊視頻能更快向綜合視頻平臺邁進，發揮其綜合視頻平臺優勢，有機會吸納更多影視創作者，成為三大視頻平臺中的最大贏家。“以后做IP開發，長中短內容都能做，內容可以發揮的空間會更大”，一名騰訊視頻員工表示。

　　其次是技術層面的互補。“在產品層面，我們內部吐槽騰訊視頻挺多的”，一名已離職的騰訊視頻資深員工告訴深燃，據她觀察，外界只注意到騰訊視頻的內容，但忽視了其實這是一個產品能力已經有些跟不上的傳統產品，“比如搜索結果不準、推薦個性化效率低、產品的創新較為滯后，愛奇藝做泡泡，這邊就做一個doki，一直模仿，而且模仿速度也比較慢，跟抖音、快手、B站相比，就更慢了”。

　　微視能為騰訊視頻提供的，更重要的是技術上支持。

　　從數據來看，不得不承認，微視在阻擊抖音快手的道路上行進艱難。在《QuestMobile2020中國移動互聯網年度大報告》里，用戶規模TOP5的APP為抖音、快手、快手極速版、西瓜視頻、抖音極速版，已經沒有微視的位置。但微視在追趕的過程里積累了一定技術基礎，一名騰訊PCG產品相關人士告訴深燃，“我們其他團隊對微視團隊普遍的共識是，抖音做得太好，微視他們水平肯定是有的，只是要翻盤很艱難”。

　　而一名騰訊與算法崗位有關的技術人員也向深燃透露，騰訊與字節跳動“算法上有差距，但是現在已經沒有那么大，最多是耗資源情況的差距，不是效果差距”。縱觀微視發展史，從啟動到400萬日活僅花費半年時間，在他看來，入局晚的微視，不輸在推薦算法上，而是產品設計和定位。

　　合并后微視在短視頻領域積累的產品及算法能力，剛好能作用于騰訊視頻。微視負責人林松濤在合并后負責產品與技術，就是一個例證。

　　騰訊視頻，這個承載騰訊視頻業務野心的APP，在近期已經有了不小的變化。

　　自2020年8月，騰訊視頻宣布要向綜合視頻平臺轉型后，根據七麥數據上的版本記錄，就有加入短視頻頁面、加大社區doki比重，提升NBA內容權重三大調整。分別對應完善長短視頻生態、提升用戶粘性、增強體育內容長板的目的。

　　在優酷掉隊，愛奇藝巨虧的影響下，騰訊視頻已經站在了行業領先位置。長視頻板塊正是字節跳動還羽翼未豐的板塊，在其追趕上之前，增添短視頻內容、加重NBA等體育版權內容，騰訊是希望騰訊視頻在守好長視頻領域優勢基礎上，“做出增量”。

　　不過在上述已離職的騰訊視頻資深員工看來，“其實內容哪家都能做，騰訊視頻用戶沉淀、社區體驗都是非常弱的”，在這之外，騰訊視頻想解決的難題是如何讓用戶留下來。B站用社區，抖音用算法，從目前的版本更新來看，騰訊視頻兩者都在嘗試。

　　騰訊視頻從2021年2月5日更新的版本開始，著重于社區的打造。從那以后直到現在，騰訊視頻的版本修改幾乎都與社區版塊的調整和完善有關。

　　目前，打開騰訊視頻界面，首頁第二欄為社區doki，第四欄為互動消息展示頁，兩者均與社區有關，在平臺中的權重占比近一半。

　　此次PCG事業部調整后，在線視頻BU一邊要捍衛自己在長視頻的優勢，一邊要拓展短視頻算法，一邊要解決用戶粘性的難題，還要以綜合視頻平臺身份滿足多元用戶需求，被寄予太多厚望，身上的擔子并不輕松。

　　會是1+1＞2嗎？

　　盡管騰訊傾盡全力為新的在線視頻BU輸送彈藥，但不止一位業內人士對深燃感嘆，時機還是有點晚了。

　　字節跳動在文娛領域的猛攻，讓騰訊已經到了不得不還擊的時候。

　　上游的網文領域，字節跳動以番茄小說占領免費閱讀板塊，再通過入股“行業老二”掌閱，購買五家腰部網文公司，占領付費閱讀的山頭。這讓原本的行業龍頭閱文集團頗為被動，擁有20多個網文平臺后，在2021年1月，罕見的投資了“行業老三”中文在線，但兩者間的差距，已經不算大了。

　　網文被極速追趕，現在的主戰場在下游的游戲領域。4月13日，距離字節跳動收購沐瞳科技還不到半個月，其旗下負責中重度游戲業務的朝夕光年又全資收購了“有愛互娛”。

　　值得注意的是，其新買的這兩家公司都主打中重度游戲，都以出海見長，還都與騰訊有過糾紛，再次釋放出字節跳動要硬剛騰訊，但避開其優先領地、在海外開疆拓土的信號。“兩者恐怕在游戲上有一場惡仗。”文淵智庫創始人王超表示。

　　在以制作運營為主的文娛中游，字節跳動進攻的勢頭還不算大。這也是騰訊的優勢領地，它必須在字節跳動還沒有補齊長視頻平臺版圖時，牢牢抓住領先地位，進行防御并且反擊。

　　不過不止一位騰訊員工和行業人士認為，此次合并，對改變格局帶來的影響或許并不大。“長視頻騰訊本來一直有優勢，短視頻的話，算是全部交給微信視頻號了，戰斗其實已經結束了”，王超表示。

　　相比之下，這次合并，對騰訊系視頻業務在資本市場帶來新故事的意義更大。

　　愛奇藝是前車之鑒，由于長視頻盈利模式不清晰，不被資本看好，其市值一度增長停滯。2018年上市時，其市值是B站的3倍，而現在僅是B站的1/3。這次合并表明，“在線視頻BU”下的騰訊視頻，要對標的不再是愛奇藝，而是抖音、快手、B站，這才是被市場視為更有前景的視頻打法。并且“在線視頻BU”里還有能賺錢的應用寶，雙方與應用寶的聯動，也是外界關注的。

　　2018年9月30日，騰訊原社交網絡事業群(SNG)、移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)和互動娛樂事業群(IEG)的業務線大整合，組建出平臺及內容事業群(PCG)。這個“超級航母”式的事業群，囊括了QQ、QQ空間、騰訊視頻、騰訊新聞、騰訊微視、騰訊影業、騰訊動漫、天天快報等，與騰訊內容有關的大量業務。

　　整合之下，PCG試圖真正成為一個整體，而這之后，圍繞它的討論從未停歇。三年過去，成立“在線視頻BU”，騰訊視頻、微視兩大平臺合并，再次顯示了騰訊系的野心。

　　“一年、兩年看不出結果，三年得出點成績了”，一名騰訊視頻員工感嘆。