自國美零售(0493.HK)在2017年進入“家·生活”戰略周期以來，就始終錨定家電、家用、家居、家裝和家服務“萬億級”賽道，并通過代管、投資等方式，提升各產業鏈公司的服務能力與營收水平，進而助力國美零售筑牢全零售生態平臺的基底，凸顯長期價值潛力。

　　近期，國美零售又宣布旗下間接全資附屬公司與安迅物流訂立9億元人民幣的可換股債權投資協議，不僅鎖定了安迅物流未來三年的增值紅利，也為國美零售構建全零售生態閉環注入了強大動力。

　　增持安迅物流 國美零售鎖定萬億級大賽道

　　根據中商產業研究院整理的數據，中國物流支出的增長大體與GDP增速保持一致，隨著國內消費及貿易活動的持續活躍，中國將產生更多運輸貨物的物流需求。預計2020年至2025年的年復合增長率將為6.2%，2021年物流行業市場規�；驅⑦_到15.9萬億元。與此同時，隨著在線零售滲透率的攀升，越來越多來自不同行業的公司向全零售模式轉型，一體化供應鏈物流服務則被定義為細分市場中的一種先進物流模式。

　　國美零售基于托管協議的戰略協同，將線下平臺“國美家”的倉儲資源與安迅物流的運配資源進行整合，不僅強化了快遞、專車運輸及零擔運輸能力，還實現了最后一公里配送(閃店送)、倉儲及其它增值服務。這些服務以一體化解決方案的形式提供給第三方，使得安迅物流朝著社會化、開放式的共享物流模式轉變。

　　在十月國美零售訂立托管協議后，國美零售CFO方巍表示：“交易后的上市公司將由原來的供應鏈主導公司，升級為具備供應鏈能力的平臺主導型公司，并且協同效應可實現業務增量，預期未來三年可產生萬億流量、百億平臺收入以及千億估值增量”。而早在三季度，安迅物流就提前打造了供應鏈與物流的信息撮合平臺“安迅卡航”，并與國美零售的倉儲能力形成接駁，繼而構建了181個配送倉與2700余條干線的全國性物流大網。

　　強化供應鏈與物流協同價值 構建戰略閉環

　　相比傳統社會化物流企業，安迅物流還在全國超42000個四級鄉鎮擁有完整配送網絡，可觸達更廣袤的下沉市場，助力國美零售挖掘下沉市場的消費潛力。而根據方巍在中期業績投資人會議中透露，國美線下平臺在縣域市場同樣快馬加鞭，僅在今年上半年就新開縣域店約600家，縣域店總數超過了2500家，物流倉儲面積高達約500萬平方米。

　　接下來，國美零售還將發揮安迅物流與“打扮家”的戰略協同價值，強化大件家居的履約配送能力，將“準時達”、“送裝同步”等差異化服務復制在家居賽道。根據國美內部的測算，家居賽道的市場體量在1.5萬億以上，而“打扮家”的三年目標是達到5000億營收規模，未來在安迅物流的助攻下肯定會有不錯的表現。

　　如今國美已進入“家·生活”戰略第二階段，并以線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺形成合力，再通過托管協議以及可轉債投資等系列動作加速推進戰略落地，為股東創造更多價值。未來在黃光裕的有序推進下，國美零售在資本市場或將有著更多的戰略動作，加速各大業務板塊之間的充分協同與全面融合。