中國(guó)企業(yè)“出海”發(fā)展路徑正在被重塑。早些年,對(duì)很多剛剛“走出去”的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇貼牌生產(chǎn),推崇性價(jià)比極高的產(chǎn)品成為捷徑。而如今,尤其是在疫情的當(dāng)下,“出海”上升為一個(gè)渠道、品牌和供應(yīng)鏈不斷融合的發(fā)展過(guò)程。簡(jiǎn)言之,中國(guó)品牌的出海也是中國(guó)供應(yīng)鏈的升級(jí)。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)黨委書記、會(huì)長(zhǎng)何黎明曾指出:供應(yīng)鏈已成為構(gòu)建合作共贏全球經(jīng)濟(jì)新格局的有力抓手和抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的有效手段,實(shí)施并不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。

　　以海外新興市場(chǎng)為目標(biāo)的傳音控股在“走出去”時(shí),就已經(jīng)有意識(shí)地進(jìn)行供應(yīng)鏈與渠道的布局,同海外新興市場(chǎng)建立緊密的聯(lián)系,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)同分工與合作,通過(guò)本地化和技術(shù)化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的融合發(fā)展,增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性,以應(yīng)對(duì)更復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

　　本地化創(chuàng)新海外新興市場(chǎng)渠道

　　進(jìn)入非洲時(shí),傳音控股堅(jiān)持本地化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,圍繞消費(fèi)者的需求研發(fā)產(chǎn)品、完善服務(wù)。在渠道方面,由于非洲市場(chǎng)的物流基礎(chǔ)設(shè)施并不具備電商銷售條件,傳音因地制宜,將國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售渠道的模式“本土化”至非洲市場(chǎng),打造經(jīng)銷商渠道。據(jù)傳音控股公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,其目前有超2000家經(jīng)銷商合作伙伴,覆蓋范圍極廣。在建立廣泛一級(jí)經(jīng)銷商渠道的同時(shí),傳音控股也加強(qiáng)了一級(jí)經(jīng)銷商下游分銷商甚至終端零售渠道的合作。

　　傳音控股一方面給渠道經(jīng)銷商足夠的讓利空間,另一方面通過(guò)駐場(chǎng)指導(dǎo)、統(tǒng)一宣傳等形式助力各地經(jīng)銷商銷售。較高的利潤(rùn)水平和良好的合作體驗(yàn)讓傳音與各地的經(jīng)銷商建立了長(zhǎng)期、良性的合作關(guān)系。過(guò)硬的渠道布局和龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)讓傳音控股不僅實(shí)現(xiàn)了手機(jī)銷量的增長(zhǎng),還實(shí)現(xiàn)了數(shù)碼配件品牌Oraimo,家用電器品牌Syinix等其他業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　此外,傳音控股還堅(jiān)持在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠,通過(guò)本地化雇傭帶動(dòng)就業(yè),為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。如“命運(yùn)共同體”似的合作讓傳音控股獲得持續(xù)發(fā)展,也推動(dòng)了海外新興市場(chǎng)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展。

　　疫情背景下的供應(yīng)鏈韌性發(fā)展

　　疫情等突發(fā)性危機(jī)讓海內(nèi)外企業(yè)更加注重供應(yīng)鏈的韌性,積極探索尋求更具安全性的供應(yīng)和生產(chǎn)方式。

　　據(jù)悉,傳音控股為了滿足不同國(guó)家消費(fèi)者差異化的市場(chǎng)需求,搭建了多元化的柔性生產(chǎn)線,具有多品種、多批量的生產(chǎn)環(huán)境,及時(shí)滿足本土化需求,使產(chǎn)品創(chuàng)新根植于多變的市場(chǎng)。傳音控股還特別重視物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè),經(jīng)過(guò)多年積累,已形成銷售市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、中央物流與區(qū)域物流優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的物流配送體系。目前傳音控股在迪拜、埃塞俄比亞、印度、孟加拉國(guó)等海外國(guó)家或地區(qū)設(shè)立物流倉(cāng),綜合運(yùn)用空運(yùn)、海運(yùn)等多種運(yùn)輸方式,能夠?qū)崿F(xiàn)非洲、東南亞、南亞等地區(qū)產(chǎn)品及原材料的快速交付。在特殊的疫情時(shí)期,傳音控股憑借快速響應(yīng)的物流配送體系推出“送貨上門”服務(wù)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)。

　　在國(guó)內(nèi),傳音控股也不斷加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐,分別在上海和深圳建立了自主研發(fā)中心,通過(guò)手機(jī)供應(yīng)鏈的深度定制合作,實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新,其中多項(xiàng)專利處于新興市場(chǎng)領(lǐng)先水平。同時(shí),傳音控股還積極籌備投資傳音智匯園手機(jī)制造基地項(xiàng)目、手機(jī)生產(chǎn)基地(重慶)項(xiàng)目、上海手機(jī)研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目、手機(jī)及家電研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目等項(xiàng)目建設(shè),從而完善傳音手機(jī)的產(chǎn)品線布局,增強(qiáng)生產(chǎn)能力、研發(fā)能力。

　　傳音控股在海外新興市場(chǎng)中表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力,也正在證明中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈的不斷升級(jí)。在未來(lái),傳音控股依舊會(huì)以實(shí)打?qū)嵉挠餐度霃?qiáng)化供應(yīng)鏈的韌性,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展與良性循環(huán),積極應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重塑的挑戰(zhàn)。