近日，優興咨詢(Universum)公布其2022全球人才調研中國區數據，來自108所中國重點高校的商科、工科、理科、人文社科、法律和醫藥六個專業大類的近六萬多名大學生參與了此次調研，回答關于職業偏好、期望及與未來雇傭相關的問題。海爾登頂“2022年消費電子與家電行業最受歡迎雇主”，同時入選商科和工科專業學生心目中的“最具吸引力雇主”十強。

　　調研報告顯示，穩定的職業發展和工作環境是中國Z世代學生對未來職場的首要考量。在企業人際文化方面，學生首要看重的是“友好的工作環境”，同時，他們也認為雇主需提供“有創造性和活力的工作環境”，以及充分地“致力于多元化和包容性”。在企業形象層面，中國學生更看重“企業的市場地位、聲譽和威望”。

　　據優興咨詢亞太區副總裁William Wu介紹，自2006年起，優興咨詢開始在中國地區進行人才職業傾向調研，十幾年來，除了持續跟蹤中國未來人才的職業訴求和偏好，優興咨詢的調研也揭示了年輕一代人才對未來職業的期望與訴求。

　　今年的調研報告中尤其值得關注的是，學生把“重視和尊重員工的貢獻”放在了首要位置，可見未來人才已越來越注重“人的價值”在職場中的彰顯。自1984年創業以來，海爾始終堅持“人的價值最大化”，創新“人單合一”管理模式和“創客制”機制。

　　人單合一是海爾集團創始人張瑞敏先生在2005年提出的，是面向物聯網時代的管理模式。“人”是指具有企業家及創新精神的員工，“單”是指創造用戶價值，人單合一模式鼓勵員工在為用戶創造價值的過程中實現自我價值。

　　在人單合一模式下，海爾深化創客制機制創新，讓每個人都有機會成為企業的創客合伙人，創客合伙人擁有三項權益：勞動所得、資本利得、超利分成，三者都遵循“只有增值，才有收益”的原則，從而激發全員創客創新活力。

　　創客制在不改變企業集體所有制產權性質的基礎上實現了兩個顛覆：一是即使沒有股份，也可通過經營權的分享，獲得分享超值的機會;二是即使擁有股份，不創造增值，也沒機會獲得資本利得。

　　截至目前，通過創客份額或股權獲得分享超值的創客合伙人約1.5萬，其中85后占比為53%。

　　人才是企業發展的基礎。在新雇主經濟的影響下，企業和員工的關系實現了從雇傭、合作到共贏的轉變，并將在可持續發展與數字化技術的推動下繼續深化。海爾將持續探索人才發展模式和機制，為每個員工提供廣闊發展空間和事業平臺，激發人才創新、創業活力，形成事業吸引人才、人才成就事業的正循環。