在中國互聯網市場上，被人昵稱為“鵝廠”的騰訊無疑是大家無可爭議的超級巨頭，然而就在最近這個超級巨頭卻做出了一系列讓人不容易理解的操作，其中最引人關注的就是大規模關停產品線，很多人都在問為什么騰訊要這么做?甚至于有人高呼“青春沒了”，騰訊著急“斷舍離”到底為了啥?

　　一、騰訊幾個月內關停10款產品?

　　據紅星新聞的報道，據騰訊地圖在網頁版提示稱，騰訊地圖PC端(個人電腦端)將于11月11日停止服務，移動用戶可以下載騰訊地圖App(應用程序)使用。

　　騰訊地圖于2013年9月由騰訊旗下SOSO地圖更名而來，自此入局互聯網地圖行業“三國殺”，另外兩家主要競爭對手為百度地圖和高德地圖(阿里旗下)。 據騰訊地圖官網介紹，目前，騰訊位置服務日均位置服務請求1100億次，擁有2億POI數據覆蓋，服務10億級用戶。

　　前不久，花藤團隊宣布花藤將于10月18日停止運營。公告表示，花藤由于業務方向調整，將于2022年10月18日14時59分59秒停止運營。QQ空間的花藤掛件也已經于2022年7月25日下架。有網友稱，玩過這個的都是8090后，記得當年經常給同學朋友澆花，估計00后都不知道這個。那個時候裝扮QQ空間，找歌做QQ背景音樂，給好友空間澆水，如今都是時代的眼淚了。

　　8月16日消息，騰訊幻核發布公告，將停止數字藏品發行，所有通過其平臺(包括騰訊新聞數字藏品館)購買過數字藏品的用戶可自行選擇繼續持有或發起退款申請。

　　8月16日，運營了7年的看點APP也宣布關閉并正式停止運營，公開資料顯示，高峰時期，騰訊看點活躍用戶曾達到了2.4億，并占據著QQ的一級入口位置。

　　8月9日，搜狗搜索APP正式停止服務，搜狗搜索APP更名后的Bingo App在蘋果應用商店中也已經下架。

　　7月5日，《掌上WeGame》運營團隊發布“《掌上WeGame》退市公告”稱，《掌上WeGame》產品(包括掌上WeGame App端，WeBiBi微信小程序以及WeBiBi H5版本)，將于今年9月8日23時59分終止運營。

　　據自媒體螺旋實驗室的統計，騰訊的行動開始于今年4月，伴隨過不少游戲玩家成長的QQ堂于4月20日正式停止運營，這款運營了超過17年的游戲就此與大眾告別。

　　老產品作古，新項目也在被快速放棄，4月30日，僅僅試水了兩年的騰訊社交電商項目小鵝拼拼也正式關停，據騰訊相關人員表示，小鵝拼拼可能是近幾年內部投入資金最多的電商項目之一。

　　一些收購而來的項目也在面臨著被騰訊快速切割的命運，搜狗是明顯的代表，在加入騰訊之后，搜狗的眾多業務和項目被逐漸放棄，除了前文提到的搜狗搜索APP外，搜狗地圖、搜狗號也被紛紛下線。

　　二、巨頭騰訊為啥著急“斷舍離”?

　　作為中國互聯網的兩極之一，騰訊一直以來都在市場上占據了最為重要的市場地位，由于坐擁兩大超級社交應用微信與QQ，騰訊的優勢有目共睹，但是誰也沒想到，就是這樣的超級巨頭騰訊卻會如此殺伐果斷地下架關停自己的產品，騰訊如此大規模操作的目的到底是什么?

　　首先，即使是大廠也需要學會過“苦日子”了。8月17日晚，騰訊控股發布了2022年第二季度財報，騰訊不僅收入出現下滑，毛利、經營盈利、經營利潤率、凈利潤及凈利潤率等數據同比都出現了一定程度的下滑。在第二季度騰訊實現營業收入1340.34億元，較上年同期的1382.59億元同比下滑3%;凈利潤186.19億元，較上年同期的425.87億元同比下滑56%。

　　其實，騰訊首次出現的收入下滑其實很能說明問題，之前騰訊一直在高增長的過程之中，面對著市場的高增速騰訊的收入來源可謂是非常多元化，所以一些表面上不怎么賺錢的業務條線由于本身的維護成本也不算高，自然而然也就讓騰訊能夠有理由保留，畢竟當時的騰訊如日中天，這些小的運營成本似乎也不差錢，最多也就是不投錢進行大規模地擴張了，保留似乎也沒有太大的難度。

　　但是，伴隨著中國互聯網產業的發展，當前的互聯網已經進入了轉型發展的深水期，各大互聯網巨頭其實都面臨著巨大的發展壓力，在這樣的情況下，面對著市場環境的巨大變化，騰訊也必須要學會開始“省小錢”了，騰訊最新的財報中，騰訊掌門人馬化騰把“降本增效”貫穿始終，而這些產品的關停其實就是”降本增效“的結果。

　　其次，集中資源才能真正在市場變局中找到機會。我們仔細研究被騰訊下線的這些產品，有幾個顯著的特點是非常明顯的，我們可以把這些特點給歸納一下：

　　一是一些老舊的功能已經失去了價值，比如說上文最前面提到的花藤，這個功能是屬于QQ空間的小游戲，原本是QQ空間盛行的時候所推出的提升產品用戶粘性的游戲之一，就像當前的螞蟻森林對于支付寶一樣，但是伴隨著QQ空間整體價值的降低，這些游戲的存在意義也越來越低。

　　二是同類功能的有機整合，騰訊最大的特點就是APP工廠，各類APP眾多，就是大家熟悉的新聞類APP之前就有天天快報、看點APP等等，但是騰訊的新聞類應用還有騰訊新聞這個主要入口，所以進行有效整合無疑是非常關鍵的，同理還有大家熟悉的WeGame相比于英雄聯盟，企鵝電競相比于虎牙、斗魚，所以同類或相近功能的有機整合就成為了應有之義。

　　三是收購產品線的進行優化裁撤，對于搜狗系的各類產品來說，本來之前搜狗設立這些產品就是為了和騰訊、阿里競爭的，如今已經收購進來了，就沒有必要再留存這些產品了，無論是搜狗地圖、搜狗號還是搜狗搜索APP都是如此，把負資產剝離，只留下正資產其實也是很正常的操作手法。

　　因此，集中資源干最重要的業務，無疑是騰訊當前這么做的核心邏輯。

　　第三，騰訊著急“斷舍離”到底為了什么?當前騰訊雖然在關停一大批產品，但是騰訊的邏輯應該還是進一步降本增效，其實任何一個產品都是有他的生命周期，如果一個產品沒有辦法給自己的企業帶來足夠的利潤的時候，他的生命也就要到頭了。

　　也許，這些年互聯網的高增長讓大家忽視了產品生命周期的概念，但是現在互聯網的變化讓企業必須要學會如何放棄，“斷舍離”這個來自日本的詞匯的確是非常適合騰訊當前的市場表現的。

　　之所以要斷舍離，騰訊其實是有兩方面的打算，一方面真正降低成本來省錢過冬，畢竟互聯網不是之前數錢數到手抽筋的時代，讓企業的成本得到有效地控制，是騰訊這些巨頭掌門人必須要懂得事情，將不賺錢的業務關停或者剝離，就是最好的選擇。

　　另一方面，集中力量來去試錯新業務，這段時間雖然騰訊在關停老業務，但是騰訊的新業務也沒有停止嘗試，比如說最近大力扶持的企鵝惠買和視頻號類產品都是這樣的邏輯。

　　所以，騰訊當前大規模地關停產品，其實是很正常的事情，也是騰訊當前順應市場變化必然的選擇。