全球大貿(mào)易時(shí)代,跨境包裹的空間大騰挪尤具看點(diǎn),此時(shí)的快遞行業(yè),競爭早已白熱化。如何保持自身的優(yōu)勢,是所有玩家的必答題。
十年前,UPS(美國聯(lián)合包裹運(yùn)送服務(wù)公司)、DHL(德國敦豪國際公司)、Fedex(美國聞聯(lián)快遞集團(tuán))等巨頭一直穩(wěn)坐TOP3,但隨著菜鳥在全球快遞領(lǐng)域的崛起,國際物流巨頭的排位,或?qū)⑸儭?/p>
最新公布的阿里巴巴2024財(cái)年報(bào)告顯示,截至3月31日的2024財(cái)年,在國際物流領(lǐng)域,菜鳥日均跨境包裹量已超500萬件。這一規(guī)模超過了目前全球頭部的物流企業(yè)。
相較于國際TOP3的幾十年甚至上百年的積累,菜鳥從國內(nèi)走向全球,并實(shí)現(xiàn)趕超,用了不過十年。
這不得不讓外界好奇,菜鳥憑什么?到底有何秘訣?
1、在藍(lán)海市場騰飛
跨境電商正以前所未有的速度蓬勃向上,成為推動(dòng)國際貿(mào)易的新引擎。
透過最近幾年的海關(guān)部署數(shù)據(jù),可以明顯地看到,跨境電商進(jìn)出口數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的強(qiáng)勁增長態(tài)勢,其中,出口額尤為亮眼。海關(guān)總署一季度最新的數(shù)據(jù)顯示,我國跨境電商進(jìn)出口增長9.6%。同時(shí),國家郵政局2023年的全國快遞“成績單”也表明,國際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)量增速也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)快遞和同城快遞。
這一現(xiàn)實(shí),不僅體現(xiàn)出全球消費(fèi)者對(duì)中國制造的青睞,更體現(xiàn)出他們對(duì)中國物流企業(yè)服務(wù)日益增強(qiáng)的信任與需求。
在這片繁榮的藍(lán)海市場中,菜鳥早已乘勢而起。憑借在全球化物流網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局和極具市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),在跨境物流市場持續(xù)領(lǐng)先。
2024財(cái)年,在國際物流領(lǐng)域,菜鳥日均跨境包裹量已超500萬件。這一規(guī)模超過了目前全球頭部的物流企業(yè)。報(bào)告期內(nèi),菜鳥以990.2億元營收、同比增長28%的好成績,領(lǐng)跑物流行業(yè),增長也主要源于跨境業(yè)務(wù)。
強(qiáng)勁增長的背后,是菜鳥持續(xù)構(gòu)建的一張全球化網(wǎng)絡(luò)的有力支撐。自誕生以來,菜鳥在面向全球市場加大物流戰(zhàn)略投入這個(gè)問題上,也頗為堅(jiān)定。
最近的一個(gè)季度,在跨境電商快遞方面,菜鳥繼續(xù)與速賣通保持緊密合作,將“無憂優(yōu)先”物流拓展至墨西哥、波蘭、意大利、葡萄牙4個(gè)新增國家、累計(jì)14個(gè)國家,并將適用范圍從平臺(tái)全托管家拓展至全托管、半托管商家。
此外,菜鳥的跨境物流還新增了品類和服務(wù)范圍,包括聯(lián)合速賣通推出跨境超大件和服飾專線,為跨境大件、品牌商家提供入倉多平臺(tái)發(fā)貨、上門攬件、保稅倉報(bào)稅等多種服務(wù)等,進(jìn)一步擴(kuò)大了菜鳥在跨境物流市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、趕超“國際三大”
相較于DHL、UPS、FeDex等國際物流巨頭,在國際物流舞臺(tái)上,菜鳥是十足的“新人”,也因此,其超越國際巨頭的表現(xiàn)才會(huì)格外引人注目。如果要深究其背后的原因,菜鳥所依靠的主要有兩點(diǎn),一是堅(jiān)定投入全球化網(wǎng)絡(luò),二是跨境產(chǎn)品和服務(wù)的顛覆式創(chuàng)新。
首先是菜鳥“全球一張網(wǎng)”。過去十年,在這張網(wǎng)絡(luò)里,菜鳥對(duì)全鏈路涉及的關(guān)鍵物流基礎(chǔ)設(shè)施核心資產(chǎn)做了長期和堅(jiān)定的投入,確保了跨境電商物流端到端物流時(shí)效的確定性;且廣泛和物流伙伴合作,最終菜鳥可以更有效地幫助伙伴攤薄運(yùn)輸成本,并提升用戶體驗(yàn)。
過去,跨境物流動(dòng)輒二三十天甚至兩個(gè)月。“冬天買的棉衣夏天到,夏天買的泳衣冬天才能到”雖是業(yè)界用來形容過去國際物流效率低下的笑談,但也真實(shí)反映出行業(yè)的痛點(diǎn)。
有研究表明,如果物流超過5天,相關(guān)商品的退貨率將大幅提升。但想解決這一問題并不容易,物流表面上看是將商品從A點(diǎn)運(yùn)送到B點(diǎn)的過程,但中間涉及的基礎(chǔ)設(shè)施、流程、成本等,算得上是龐大的系統(tǒng)工程。為此,不少商家不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做出取舍。
但現(xiàn)在的菜鳥,已經(jīng)可以做到中國至海外主要國家和市場的跨境物流5個(gè)工作日送達(dá)。與此同時(shí),菜鳥還可以為客戶提供分層的跨境物流產(chǎn)品,比如“5美元10日達(dá)”“2美元20日達(dá)”等,從而滿足不同類型商家的不同訴求,甚至一些定制化的解決方案,可以為同一個(gè)商家在不同國家路線上、面向不同消費(fèi)群體提供綜合可選的快遞服務(wù)產(chǎn)品。
放眼整個(gè)行業(yè),這可謂是跨境物流里程碑式的進(jìn)步。不僅能保障時(shí)效上的高確定性和價(jià)格上的高性價(jià)比,還能保證菜鳥在全球快遞的激烈競爭中,一舉打破國際巨頭壟斷。
其二,菜鳥的顛覆式創(chuàng)新更多體現(xiàn)在智能化與數(shù)智化上。其將科技融入物流血脈,利用大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了貨物追蹤、智能分撥、優(yōu)化路徑規(guī)劃,以及運(yùn)營效率,為商家和消費(fèi)者提供全程可視化體驗(yàn)。
可以說,菜鳥搭建起的全球智慧物流網(wǎng)絡(luò),在業(yè)內(nèi)建立起新的標(biāo)準(zhǔn),并憑一己之力,抬高了行業(yè)天花板。
綜合來看,菜鳥在跨境物流領(lǐng)域的成功,不僅在于對(duì)跨境電商物流痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把握,更在于對(duì)未來的前瞻性布局與持續(xù)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)。
3、中國物流駛?cè)?ldquo;大航海”時(shí)代
近年來,越來越多國貨品牌正從原來通過出口貿(mào)易的方式“走出去”,轉(zhuǎn)變到去海外建設(shè)自己的分銷渠道,全鏈條的出口和品牌出海成為新的趨勢。
菜鳥搭建起的這張全球智慧物流網(wǎng)絡(luò),由于其端到端的可控性、全鏈路數(shù)智化,以及根植于中國與品牌的直接連接和交互,從底層設(shè)計(jì)上已經(jīng)具備了為這一新需求服務(wù)的能力。
公開資料顯示,菜鳥目前服務(wù)超過10萬個(gè)商家和品牌,對(duì)內(nèi)服務(wù)阿里電商,對(duì)外也服務(wù)于阿里生態(tài)外的全球客戶。在菜鳥的全球生活合作伙伴中,既包括傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè),也包括汽車、新能源和其他工業(yè)制造商。
針對(duì)國內(nèi)數(shù)百個(gè)極具特色的產(chǎn)業(yè)帶,菜鳥直接把跨境倉庫開到深圳數(shù)碼3C、佛山家裝、許昌假發(fā)等制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶“家門口”,讓更多商家享受托管模式帶來的流量紅利。
再如,隨著制造出海向品牌出海進(jìn)化,越來越多代工、貼牌生產(chǎn)開始轉(zhuǎn)型做自主品牌出海,他們對(duì)跨境物流及供應(yīng)鏈服務(wù)提出了更高要求。菜鳥的出口貨運(yùn)可以為中小企業(yè)跨境B2B業(yè)務(wù)提供海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)以及多式聯(lián)運(yùn)的物流解決方案。
同時(shí),菜鳥廣泛的海外倉網(wǎng)絡(luò)搭配菜鳥的數(shù)智解決方案,從頭程、干線到海外倉配的全鏈路,從補(bǔ)貨計(jì)劃、分倉布局到定制化報(bào)表,均可一站式、全流程定制化,解決中小企業(yè)的后顧之憂。
4、寫在最后
物流是一個(gè)十分依賴物流核心資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施的行業(yè),沒有扎實(shí)地投入和數(shù)字化的能力,很難在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造差異化的價(jià)值。
正是基于這一認(rèn)知,菜鳥在過去數(shù)年間,一直堅(jiān)定投入全球化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),圍繞全球快遞、全球供應(yīng)鏈及綜合物流科技等核心業(yè)務(wù)板塊,來塑造自身的差異化價(jià)值。直至當(dāng)下,其以趕超國際巨頭的實(shí)力,證明了其戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和綜合實(shí)力。
十年時(shí)間,菜鳥在國際物流市場上爬過了“長坡”,十年后的今天,其積累的“厚雪”正漸漸露出全貌。
并且,財(cái)報(bào)還顯示,本季度菜鳥進(jìn)一步加大了海外本地物流網(wǎng)絡(luò)投入,也表明,其對(duì)未來物流戰(zhàn)略性建設(shè)的決心和信心。
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