今日，有博主表示，截至今年最后一周，小米15系列兩款機型銷量成功突破176萬，這一數字在當下競爭格局中極具震撼力，將華為Mate 70系列、榮耀Magic7系列、vivo X200系列以及OPPO Find X8系列遠遠甩在身后。

　　小米15系列的斐然成績，是其品牌理念與產品策略協同發力的成果。從產品表現來看，其在處理器、影像系統、屏幕顯示等核心方面，都有出色表現。

　　此外，盧偉冰所倡導的“爆品”理念貫穿于小米15系列的打造過程。摒棄機海戰術，小米選擇集中資源雕琢精品。

　　在研發階段，投入大量人力物力進行技術攻堅，確保各項性能指標達到頂尖水平;在生產環節，嚴格把控品質，保證每一臺出廠設備都無瑕疵;營銷推廣上，精準定位目標受眾，傳遞產品核心優勢，使得產品信息高效觸達潛在消費者。

　　因此，在空調領域，小米SKU是傳統空調企業的十分之一;在手機行業，全球排名第三的小米手機，型號數量還不到第五、六名的三分之一。

　　這種聚焦式的品牌戰略，讓小米15系列從誕生之初便具備了爆款潛質。

　　但不得不提的是，華為Mate 70系列雖有著深厚的技術底蘊和品牌號召力，但由于發布時間相對較晚，市場鋪貨與口碑發酵尚需時日，目前在銷量數據上稍顯遜色。根據機構預測，華為Mate 70系列銷量將很快對小米實現反超，在該機型完整生命周期內銷量突破千萬指日可待。

　　電科技認為，智能手機行業已步入精細化競爭階段。消費者愈發成熟理性，不再單純追求品牌知名度，而是更注重產品實際體驗與質價比。

　　當今的手機用戶需求愈發集中，大電池、優顯示、高性能、強拍照是用戶的普遍追求，在此背景下機海戰術往往意味著妥協與整體質價比下降。相反的，降低SKU數量，精準把握用戶需求，打造極致產品，強化品牌特色，或許才是破局之道。