上個月，一則消息在高端電視市場掀起波瀾：三星憑OLED電視的銷量首次登頂北美市場，終結了lg十余年的統治。但LG隨即強硬回應——“情況沒那么快轉變”。對于，三星登頂第一有點“不服”。

　　至于LG為何對三星OLED電視在北美市場“上位第一”有“質疑”，是因為爭議的核心是數據的選取機構有所不同。

　　據悉，LG援引數據機構Circana報告稱其占據北美51%的OLED電視銷量份額，篤定“每兩臺OLED電視必有一臺屬于LG”;而三星則以Omdia數據為據，宣布憑借50.3%的收入份額成為北美OLED電視營收龍頭。

　　從兩者的引用的數據機構來看皆來自權威機構，而爭議本質實為衡量維度的分野。三星方面自稱第一，主要是從銷售額角度來看。而LG之所以在北美也稱第一，則是從銷量維度來看。因此，從兩者的選擇的角度，都自稱北美OLED電視第一都沒有“毛病”。

　　LG憑借豐富的產品線(入門至旗艦全覆蓋)走量優先，銷量占比過半證明了其用戶覆蓋的廣度;三星則以77寸以上超大屏QD-OLED高端旗艦取勝，以更高單價實現總收入反超。

　　“北美第一”為何成為LG無法妥協的底線？

　　對于LG這一次在北美市場“誰”是OLED電視第一如此“較勁”。主要是因為這場爭奪背后，不止于簡單的銷量排名，更是一場關于市場話語權、技術路線與行業“卡位”的博弈。

　　LG對“北美第一”寸土不讓，深層邏輯正是其市場命脈的戰略意義。其一，北美不僅是全球規模最大、利潤最豐厚的消費市場，更是技術風向標。北美市場接納的產品與技術標準，往往牽引全球市場潮流。對LG而言，失去北美第一無異于王冠隕落，品牌溢價與行業地位將受重創。--因此，必須要用“利我”的方式在繼續固守自己的行業地位。

　　其二，LG作為大尺寸OLED面板長期主導者，其品牌與OLED技術深度綁定。若在最重要的“OLED貨倉”北美落敗，無異于動搖整個技術生態的根基，向市場釋放LG對技術路線掌控力的衰退信號。

　　綜上所述，面對三星QD-OLED技術路線的強勢挑戰，LG急需用銷量數字穩固其“正統OLED”的霸主形象。因為，守住北美銷量第一的燈塔地位，才能更好的維持其在復雜競爭中的定價權與話語權。

　　后記點評：有行業人士分析，三星和LG在北美市場這場OLED電視第一之爭，表面是收入與銷量維度的數據之戰，實則是LG全球OLED霸權與三星技術路線之間的生死博弈。北美市場第一的象征意義，早已超越單季度業績本身，成為LG絕不能旁落的戰略高地。

　　但三星的營收登頂已清晰投射出市場新格局。當技術升級與用戶選擇持續重塑戰場邊界，王座的基石已開始松動。

　　無論是LG死守銷量桂冠，還是三星加冕收入王座，雙方在高端市場的貼身肉搏必將持續淬煉技術與價格——對追求頂尖體驗的用戶而言，這場戰爭只有利好。真正的懸念在于：在這場“行業”第一之戰中，誰的技術能真正定義未來視覺的新標準?

　　行業預測顯示，未來三年全球OLED電視出貨量將從600萬臺躍升至近千萬量級。 這一陡峭的增長曲線，標志著OLED正迎來市場擴容的“黃金窗口”。蛋糕急劇膨脹，必將點燃三星與LG更強的擴張野心。

　　面對千萬級市場的誘人前景，雙方必將傾注全力：加速核心技術突破、拓寬產品線、深挖高端價值。可以預見，圍繞“第一”桂冠的爭奪將步入白熱化，未來關于“細分市場第一”的較量只會愈演愈烈。