圖源：Plaud.AI

　　其中，Plaud.AI錄音筆解決了iPhone用戶無法通話錄音的問題，并引入ChatGPT AI大模型實(shí)現(xiàn)語音轉(zhuǎn)錄、智能提煉要點(diǎn)等功能。7月23日，Plaud.AI官方宣布，Plaud全球銷量突破100萬臺。

　　而TicNote則以3mm超薄機(jī)身、29克重量及磁吸設(shè)計(jì)無縫貼合手機(jī)，成為職場人士的“隱形外掛大腦”。其雙模式錄音配合Shadow AI自動生成會議摘要、待辦清單的功能，解決了傳統(tǒng)錄音設(shè)備“錄完即棄”的痛點(diǎn)。截至8月1日，TicNote全球銷量破萬，在國內(nèi)京東相關(guān)品類排行第11名。

　　在AI聊天伴侶領(lǐng)域，支持語音交互的“小智AI”，在3個(gè)月時(shí)間里，通過其開放接口，接入設(shè)備增長了20萬臺，幾乎以每月翻倍的速度增加。

　　今年2月，大量電子愛好者將“小智AI”的視頻發(fā)布到小紅書等社交媒體，迎來了爆發(fā)式增長。短短幾個(gè)月，就登上了GitHub全球排名第一位，吸引了全球近4萬AI開發(fā)者。這得益于“小智AI”的“低門檻”，它吸引了大量非專業(yè)用戶：大學(xué)生、產(chǎn)品經(jīng)理，甚至家長帶著孩子也可以一起參與硬件共創(chuàng)。

　　圖源：小紅書

　　在AI耳機(jī)領(lǐng)域，主打會議場景的“未來智能”累計(jì)出貨超 100 萬臺，其中訊飛 AI 會議耳機(jī)超 80 萬臺，營收連續(xù)三年翻倍增長。以訊飛AI會議耳機(jī) Pro 3為例，它圍繞辦公會議全流程提供解決方案，從錄音轉(zhuǎn)寫、重點(diǎn)標(biāo)記到后續(xù)任務(wù)分配，成為生產(chǎn)力鏈條的核心節(jié)點(diǎn)。這種“越垂直，越極致”的邏輯，有效擊中了商務(wù)人士的效率痛點(diǎn)。

　　毫無疑問，這些產(chǎn)品的共性在于通過將AI能力深度融入垂直場景，解決用戶的具體問題。它們避開了大模型通用平臺的鋒芒，在夾縫中開辟了自己的生存空間。

　　不過有個(gè)例外，就是AI眼鏡，在AI眼鏡領(lǐng)域，國內(nèi)的廠家占據(jù)了AI眼鏡展臺的半壁江山。雷鳥、Rokid、XREAL、星紀(jì)魅族等產(chǎn)品都來自國內(nèi)公司，引起了不小的關(guān)注度。但隨著「百鏡大戰(zhàn)」的到來，阿里巴巴夸克AI眼鏡、小米以及奇虎360等大廠產(chǎn)品的入局，該領(lǐng)域競爭格局已發(fā)生顯著變化，從目前的市場情況來看，AI眼鏡極有可能成為第一個(gè)從“小眾”走向“大眾”的AI硬件。

　　成功的AI硬件：AI只是手段，而非目的

　　AI硬件之所以成為大模型與智能體之后的另一風(fēng)口，原因在于AI硬件是人們接觸和使用AI最直接、最自然的入口。

　　2025年5月22日，OpenAI宣布以近65億美元的全股權(quán)交易，正式收購由蘋果前首席設(shè)計(jì)官喬納森·艾維創(chuàng)立的硬件初創(chuàng)公司IO Products。

　　這場收購的核心目標(biāo)就是解決一個(gè)根本挑戰(zhàn)：隨著技術(shù)演進(jìn)，頭部模型之間的差距正在縮小，AI的競爭壁壘，逐漸從模型本身轉(zhuǎn)向用戶觸達(dá)和應(yīng)用落地的能力。

　　OpenAI選擇直接切入硬件底層，打造專屬的AI原生入口設(shè)備。目的是為了讓AI“落地到生活中”，成為用戶每天都能觸達(dá)的存在。

　　但一個(gè)關(guān)鍵問題隨之而來：什么樣的硬件才能真正承載起“入口”的重任?

　　與追求“無所不能”的AI大模型不同，成功的AI硬件產(chǎn)品必須具備清晰的定位。

　　用戶為硬件買單時(shí)，核心訴求是解決某個(gè)具體問題或提升特定場景體驗(yàn)。此時(shí)，AI是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的工具和手段，而非目的本身。

　　比如，翻譯耳機(jī)不需要理解歌詞的意境，它只需要在嘈雜環(huán)境下準(zhǔn)確、低延遲地翻譯日常對話的關(guān)鍵詞句。兒童陪伴機(jī)器人不需要百科全書式的知識，它需要的是符合兒童認(rèn)知水平、安全可控的對話引導(dǎo)和情感反饋。

　　用戶購買決策的關(guān)鍵，在于硬件產(chǎn)品是否有效地解決了他們的某個(gè)具體痛點(diǎn)，并且解決方案是直觀、可靠、體驗(yàn)良好的。AI在這里是賦能者，是提升硬件原有核心能力的“形容詞”，而非讓用戶困惑的“玄學(xué)”。

　　在“寸土寸金”的硬件上，保證核心功能在目標(biāo)場景下的穩(wěn)定、流暢、可靠運(yùn)行，遠(yuǎn)比追求支持更多泛化能力重要。AI能力必須服務(wù)于這些核心功能，而不是喧賓奪主地堆砌與載體特性不符的“炫技”功能，強(qiáng)行塞入不成熟的通用AI功能，反而會破壞核心體驗(yàn)。

　　比如，此前的“第一代”AI硬件——AI Pin的失敗，其中一個(gè)原因就是“既要又要”，曾有國外媒體記者M(jìn)ark Gurman評論道，AI Pin的失敗在于忽略了用戶兜里的智能手機(jī)，它試圖取代手機(jī)，卻連基本功能都做不好。

　　因此，AI硬件不可能“大而全”，而只能是“小而美”。喬布斯那句“把復(fù)雜留給自己，把簡單留給用戶”的經(jīng)驗(yàn)，在AI硬件時(shí)代依然通用。

　　AI硬件未來已來，但前路仍充滿荊棘

　　AI硬件能否成為下一個(gè)萬億級市場?答案是肯定的，但道路并非坦途。

　　AI賦能硬件的想象空間巨大。從娛樂交互，到個(gè)人健康監(jiān)測、家庭服務(wù)、專業(yè)工具等，AI硬件將滲透生活的方方面面。

　　然而，正如上文所說的“小而美”一樣，迄今為止，尚未出現(xiàn)一款像iPhone之于智能手機(jī)、AirPods之于TWS耳機(jī)那樣，真正引爆市場、定義品類的現(xiàn)象級AI硬件產(chǎn)品。許多產(chǎn)品仍在探索價(jià)值定位，未能真正解決用戶的需求。

　　圖源：Rabbit

　　因此，AI硬件賽道目前仍處于非常早期的“戰(zhàn)國時(shí)代”。巨大的潛力下，誰能率先找到那個(gè)殺手級應(yīng)用場景，打造出兼具強(qiáng)大功能、優(yōu)秀體驗(yàn)、合理價(jià)格和良好生態(tài)的標(biāo)桿產(chǎn)品，誰就能在這個(gè)潛在的萬億藍(lán)海中占據(jù)先機(jī)。

　　綜上所述，雷科技預(yù)判AI硬件創(chuàng)新的未來，將沿著2條主線深化：一是垂直場景的持續(xù)深耕;二是探索AI在更多物理交互場景的應(yīng)用。

　　這是一場不管是對大廠還是對初創(chuàng)公司來說，都相對公平的競賽。

　　大廠做AI智能硬件也不一定成功。比如說，三星雖然2024年進(jìn)入了智能戒指市場，但銷量平平。反而一些國內(nèi)的初創(chuàng)公司，在一些領(lǐng)域做出了不錯(cuò)的成績，這也許就是創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會點(diǎn)。

　　硬件不會贏家通吃，每一款產(chǎn)品都會有自己的精準(zhǔn)受眾。

　　在科技行業(yè)的歷史長卷中，顛覆往往來自邊緣。未來已來，只是分布不均。這些深耕垂直賽道的隱形冠軍們，正將AI的未來一點(diǎn)點(diǎn)嵌入現(xiàn)實(shí)。

　　文章內(nèi)容僅供閱讀，不構(gòu)成投資建議，請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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