5月10日，阿里巴巴移動事業(yè)群在京召開“UC訂閱號“戰(zhàn)略發(fā)布會，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福指出，UC訂閱號是UC落地“賦能媒體”計劃的第一步，UC將致力于推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，形成良性、可持續(xù)發(fā)展的媒體新生態(tài)。

　　“因為知道成就別人是成就自己，所以UC與眾不同。”阿里巴巴集團市場公關(guān)委員會主席王帥出席此次發(fā)布會，他在演講中指出，UC在阿里泛媒體矩陣中扮演著關(guān)鍵作用，他同時強調(diào)，UC的背后有阿里集群的支持，未來可期。

　　此外，“秦朔朋友圈”創(chuàng)始人秦朔，刻畫視頻出品人苗煒，新榜CEO徐達內(nèi)，軍事評論員張召忠，情感作家陸琪，毒舌電影創(chuàng)始人何君，混子曰創(chuàng)始人陳磊、新媒體管家CEO楊震凱等創(chuàng)作者、合作方也出席發(fā)布會，見證《自媒體發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告》(以下簡稱“報告”)的發(fā)布，并從需求、進步空間角度做了主旨演講和圓桌探討。

　　千人千面，賦能媒體

　　“互聯(lián)網(wǎng)誕生后，由于信息碎片化，對于內(nèi)容創(chuàng)造者來說，始終面臨一個難題，“知音難覓”，自己的用戶在哪兒?不知道，自己的價值如何體現(xiàn)，也不知道。”俞永福認為，要從根本上解決“知音難覓”的問題，只有一條路：從“人找信息”向“信息找人”升級。過去，在信息稀缺的時代，是“人找信息”，今天，到了信息爆炸的時代，應(yīng)該是“信息找人”。

　　去年8月，UC推出了基于瀏覽器的個性化信息流產(chǎn)品——UC頭條，根據(jù)移動場景和瀏覽習(xí)慣，將精選后的信息和服務(wù)用更好的體驗和方式傳遞給用戶，初步實現(xiàn)千人千面。

　　但俞永福指出，僅僅有用戶消費側(cè)變革還不夠，內(nèi)容供給側(cè)的變革也同樣重要。

　　今年4月，“新榜”對全國不同地區(qū)領(lǐng)域、不同粉絲規(guī)模的500多位媒體人進行調(diào)研，深度挖掘他們的真實訴求，也在會場發(fā)布報告，總結(jié)“增粉、變現(xiàn)、運營”三大痛點。報告發(fā)現(xiàn)尚有近半數(shù)自媒體無任何收入，僅憑興趣難以持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如何倚靠原創(chuàng)，更好的生存和發(fā)展，是廣大自媒體人最關(guān)注的問題。

　　對此，俞永福在發(fā)布會現(xiàn)場，進一步明確，UC不做媒體內(nèi)容，只做媒體平臺，專注一件事——賦能媒體：推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　“內(nèi)容提供商還是內(nèi)容服務(wù)商，這兩個定位是完全不一樣的，阿里在電商業(yè)務(wù)上創(chuàng)造了一種全新模式，讓商家擁有了自己的‘私產(chǎn)’，就是店鋪。而這一點天貓與亞馬遜和京東的模式很大的區(qū)別，亞馬遜模式就是是線上超市沃爾瑪，其實是擺貨架，并沒有給商戶永續(xù)經(jīng)營的陣地。同樣，在傳統(tǒng)的門戶時代，內(nèi)容提供商經(jīng)營了十年，都沒有自己的“內(nèi)容店鋪”，沒有私產(chǎn)。”

　　俞永福指出，而UC訂閱號就是UC在“內(nèi)容店鋪”打造上的第一步，UC要讓內(nèi)容創(chuàng)造者擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，并把自己的店鋪作為自己長期經(jīng)營的陣地，這樣內(nèi)容提供商的經(jīng)營價值不是一次性的流量售賣，可以利用內(nèi)容店鋪沉淀自己的品牌價值。

　　前《第一財經(jīng)日報》總編輯 “秦朔朋友圈”創(chuàng)始人秦朔在現(xiàn)場演講中提出“合體革命”概念，指出“無數(shù)據(jù)不存在、無社交不存在、無智能不存在”已是常態(tài)，“舊媒體”已經(jīng)被“去中介化”，新媒體正在“中堅化”。目前最需要的是“平臺(Platform)+個體(Private)=合體(Fully Producer)”的模式。

　　他敏銳地指出，目前缺乏有深度的數(shù)據(jù)，創(chuàng)作者不能很好地理解用戶。而大多數(shù)內(nèi)容分發(fā)型平臺社交性不夠，社交型平又臺缺乏提升訂戶粘性的工具;新晉創(chuàng)作者普遍陷入了單打獨斗，小而全，易疲倦的狀態(tài)。

　　“現(xiàn)在遇到的問題，就是這樣的模式還未完全形成，我們的平臺不是太多，太好，而是都差不多，不夠好”。秦朔認為，從平臺角度講，理想的模式是，超級平臺+全媒體+多種功能，而個人端的趨勢是專業(yè)化+公司化+多種可能(媒體，服務(wù)，商務(wù)，簇群與連接體)。

　　此前有媒體報道，韓都衣舍、裂帛、三只松鼠等50多家成長于天貓平臺的商家，先后啟動了自己的IPO計劃，為此，阿里專門成立了“協(xié)助商家上市辦公室”。俞永福也表示，希望在未來的五年中，能有一批優(yōu)秀的媒體、自媒體能夠通過UC的平臺實現(xiàn)自我價值。

　　授人以漁，讓媒體擁有可經(jīng)營的“私產(chǎn)”

　　阿里移動事業(yè)群UC總經(jīng)理陳超、阿里移動事業(yè)群UC算法架構(gòu)師鄭穎則從產(chǎn)品設(shè)計、算法思考角度做了解讀，指出阿里商業(yè)數(shù)據(jù)、用戶畫像的獨特優(yōu)勢;阿里廣告體系的重要幫扶;UC產(chǎn)品線開放心態(tài)、社群電商全要素齊備等核心優(yōu)勢。針對自媒體發(fā)展遇到的問題，陳超從內(nèi)容分發(fā)機制、內(nèi)容店鋪模式、利他共贏舉措三個角度做了應(yīng)對策略，他說，“授人以漁”才是UC的核心打法。

　　上述報告指出：近四成的自媒體賬號月閱讀量不足一萬，而月度流量超過100萬的自媒體賬號尚不足兩成。陳超分析說，針對非垂直類內(nèi)容，常規(guī)算法能夠滿足分發(fā)需要，而垂直類內(nèi)容，機器不足以判斷文章深度，需算法輔以人工篩選。平臺需要有足夠多的活躍用戶量，更需要有價值的數(shù)據(jù)中臺支撐。

　　十二年來，UC的積累優(yōu)勢體現(xiàn)出來：基礎(chǔ)用戶的體量，UC清楚網(wǎng)絡(luò)供給、需求兩端的情況，UC瀏覽器全球月活超過4億，是全球第二大的瀏覽器，用戶量已經(jīng)超過Safari，僅次于Chrome。

　　以UC、高德為核心，配合神馬搜索、阿里文學(xué)、PP助手、阿里游戲等，阿里移動事業(yè)群已經(jīng)成為中國最大的移動互聯(lián)網(wǎng)入口之一，相互引導(dǎo)、配合優(yōu)勢明顯。

　　在DT時代，UC已經(jīng)打通阿里大數(shù)據(jù)資源，以競品無法比擬的程度，接入淘系、支付寶、高德、微博、優(yōu)酷土豆等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以獨一無二的全體系商業(yè)場景，精準繪制用戶畫像，完成精準推薦。

　　陳超特別提到，UC訂閱號的體系內(nèi)，“原創(chuàng)號”將被賦予“全網(wǎng)分發(fā)、優(yōu)先大流量曝光”、“多場景推薦”、“原創(chuàng)率與流量激勵正相關(guān)”等優(yōu)勢，“優(yōu)質(zhì)訂閱號”還將被給與“算法與最大權(quán)重傾斜”、 “人工流量干預(yù)、專題專欄定向投放”等照顧。

　　另外，陳超還指出，從多元變現(xiàn)的角度來看，現(xiàn)有平臺模式仍然集中未能滿足其商業(yè)化需要。一部分呼聲是“賣廣告”，包括撮合廣告主接單、組織商業(yè)活動、提高廣告分成比例。次要需求則是給社群自媒體提供“用知識來賣商品”的電商閉環(huán)，給深度撰稿人提供內(nèi)容定價、付費閱讀甚至眾籌的機制。

　　UC訂閱號的優(yōu)惠，除了獨享自營廣告100%收益之外，更以開放態(tài)度，打通阿里媽媽、匯川推廣資源，免費聯(lián)接供需兩端，還相當少見的支持外鏈，為創(chuàng)作者提供了足夠的變現(xiàn)空間。

　　事實上，阿里的品傳銷矩陣，能夠覆蓋98%的互聯(lián)網(wǎng)用戶。而從營收規(guī)模上講，阿里媽媽已經(jīng)是是中國最大的線上數(shù)字營銷平臺。真正發(fā)揮阿里營銷的矩陣效應(yīng)，還必須與大數(shù)據(jù)結(jié)合，完成營銷推廣服務(wù)的“信息找人”。

　　“阿里大數(shù)據(jù)有獨一無二價值，就是真實的人，真實的交易數(shù)據(jù)，可以跨業(yè)務(wù)找到關(guān)聯(lián)，比如尿布和啤酒、奶粉和SUV。而社交平臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大多是偏好數(shù)據(jù)——我想、我猜，猜你喜歡。而整個電商業(yè)務(wù)產(chǎn)生的是真實交易數(shù)據(jù)，‘想’和真實消費動作是兩回事。”俞永福曾多次強調(diào)過阿里大數(shù)據(jù)資源的潛力。

　　另據(jù)了解，UC此次發(fā)力，除了流量、變現(xiàn)之外，也瞄準社群電商領(lǐng)域，為有能力的創(chuàng)作者提供了產(chǎn)品閉環(huán)的可能，打通天貓、淘寶、支付寶體系功能，完成從閱讀-商品推薦-商品瀏覽-下單-支付的完整通路。UC方面也透露，這套體系并不排斥第三方平臺，目的是給與創(chuàng)作者最大便利。

　　創(chuàng)作者都關(guān)心的原創(chuàng)保護問題，記者從UC方面了解到：在UC體系內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)抄襲，將進行全網(wǎng)下線或封禁處理，并將對原創(chuàng)文章進行原址導(dǎo)流保護。

　　UC還將提供綠色舉報通道，對侵權(quán)行為進行快速響應(yīng)，同時設(shè)置反舉報機制，對虛假惡意舉報進行限制。此外還將提供第三方法律援助，為UC訂閱號提供維權(quán)協(xié)助。不僅如此，內(nèi)容保護體系還接入了阿里知識產(chǎn)權(quán)平臺，提供快捷的品牌保護服務(wù)。

　　不難看出，UC正在打造一個具有完整商業(yè)邏輯的內(nèi)容分發(fā)平臺，如同俞永福在發(fā)布會上指出的那樣，信息服務(wù)與電商變革邏輯是一樣的，電商的蓬勃今日，正是內(nèi)容創(chuàng)作者的美好明天，你的創(chuàng)作，值得更多。

　　另據(jù)記者了解，UC訂閱號將于兩周左右正式上線，相關(guān)玩法細節(jié)也將持續(xù)對外公布。

　　阿里大數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品差異化

　　“這種賦能的說法很吸引我，更重要在于UC能拿到什么，執(zhí)行到什么程度”，入口級產(chǎn)品研究院創(chuàng)始人王冠雄作為合作方代表在圓桌環(huán)節(jié)提出他的觀察。UC算法架構(gòu)師鄭穎，在他的主題演講《DT時代，我們?yōu)槭裁锤�了解閱讀》中回答了這個問題。

　　今天，“云計算+大數(shù)據(jù)”正在取代傳統(tǒng)IT行業(yè)的“硬件+軟件”，激發(fā)著信息工業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)革命。不久前的《我是歌手》的總決賽上，阿里云的人工智能程序小Ai成功預(yù)測了總決賽的結(jié)果。

　　鄭穎指出:“阿里的大數(shù)據(jù)，涵蓋了搜索、電商、視頻、地圖、社交、應(yīng)用、游戲，移動幾大互聯(lián)網(wǎng)最top的應(yīng)用場景都在其中。反觀百度和騰訊，百度在電商和社交方面可以說是一窮二白;騰訊雖然在數(shù)據(jù)豐富程度上也不遜色，但在對應(yīng)資訊而言最為重要，也是最能打出差異化亮點的搜索、電商、地圖這三個方面都是處于下風(fēng);而對比其他的第三方非BAT公司，如今日頭條、網(wǎng)易新聞，他們在數(shù)據(jù)的覆蓋率和數(shù)據(jù)質(zhì)量方面不能與BAT相提并論”。

　　應(yīng)對算法競爭，鄭穎特別強調(diào)了他的團隊對內(nèi)容、使用場景、用戶畫像的系統(tǒng)理解，不同標簽的的內(nèi)容，不同的興趣愛好，不同的閱讀時段、甚至地點都將是算法機制的準確參考因素。他指出，基于神馬搜索的知識圖譜體系，內(nèi)容場景會更加人性化，避免給與用戶驚嚇。此外，高德POI數(shù)據(jù)庫的使用，也將使得UC可將每篇內(nèi)容都打上地理標簽，最終，“依托于UC強大的內(nèi)容獲取分析推送能力，最后我們可以繪制出一張內(nèi)容地圖，在這個城市的哪些地方，發(fā)生了什么事情，這些事情的熱度如何，影響范圍多大”。

　　通過對幾大應(yīng)用場景的數(shù)據(jù)的聯(lián)通，UC可以實現(xiàn)對用戶有層次的精準畫像。同時，配合UC的算法，還可以對內(nèi)容進行清晰的分層，實現(xiàn)內(nèi)容的準確分發(fā)。

　　鄭穎說，UC的算法屬于第三代算法，利用社群結(jié)合場景的模式，規(guī)避了第一代算法過于優(yōu)化全局導(dǎo)致的對深度閱讀的不良影響，也規(guī)避了第二代算法過于細粒度帶來的一些噪音，避免了用戶因為誤點或者短期興趣而陷入了一些局部奇點。