阿里數(shù)娛正式入局“家庭生態(tài)市場”，揭開構(gòu)建家庭娛樂內(nèi)容生態(tài)的序幕。相較嗅覺敏銳的BAT巨頭聞利入局，金色家園網(wǎng)則從一開始就深耕“家庭生態(tài)市場”多年，家庭消費(fèi)無疑會成為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這塊巨大利益蛋糕角逐也將隨著BAT巨頭加入趨于白熱化。

　　單就家庭娛樂內(nèi)容生態(tài)板塊而言，阿里數(shù)娛實(shí)現(xiàn)與優(yōu)酷數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)全面打通，優(yōu)酷成熟的視頻娛樂內(nèi)容和積累的用戶基具有強(qiáng)力競爭優(yōu)勢，但“家庭生態(tài)市場”并不局限單一生態(tài)，金色家園網(wǎng)定位和布局于更大 “全場景化家庭生態(tài)”市場，全場景化即意味著涵蓋家庭消費(fèi)各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都能衍生出更多產(chǎn)品線和服務(wù)內(nèi)容，市場成長性更高，利潤空間更大，從市場全盤考慮金色家園網(wǎng)比新入局的BAT企業(yè)更具優(yōu)勢。

　　“客廳經(jīng)濟(jì)”時代來臨

　　阿里一直是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)，長期以來外界看到，阿里對移動互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出濃厚興趣，雖然近期阿里并未如媒體預(yù)測的那樣成功注資錘子科技，錘子科技也贖回質(zhì)押給阿里的股權(quán)，但這卻絲毫沒有影響阿里尋求更具可控性移動手機(jī)端入口熱情。在回歸“客廳經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域，阿里同樣表現(xiàn)出堅(jiān)定的決心，阿里發(fā)布會上公布的數(shù)據(jù)顯示用戶正從“小屏”轉(zhuǎn)向“大屏”，“客廳經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含巨大商機(jī)。

　　阿里“客廳回歸”戰(zhàn)略第一步就是需求與傳統(tǒng)電視產(chǎn)商合作，目前海爾、微鯨電視均與阿里達(dá)成不同程度的合作。在這一點(diǎn)上，阿里的做法與金色家園網(wǎng)不謀而合，與家庭消費(fèi)領(lǐng)域普及率較高現(xiàn)有品牌達(dá)成合作，雙方去做各自擅長的事情，實(shí)現(xiàn)品牌共贏并做大家庭生態(tài)市場。

　　今年8月以來，金色家園網(wǎng)與樂視達(dá)成戰(zhàn)略合作，樂視成熟的內(nèi)容、產(chǎn)品生態(tài)與金色家園網(wǎng)垂直家庭消費(fèi)生態(tài)相互融合與補(bǔ)充，雙方先后在產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深度滲透，金色家園網(wǎng)“915家園狂歡節(jié)”成交額破118.25億，樂視電視作為主打商品自然功不可沒;樂視“919樂迷節(jié)”金色家園網(wǎng)家裝套驚喜樂迷眼球，成功幫助樂視拓展業(yè)務(wù)范圍;

　　熟悉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的年輕人群正進(jìn)入到家庭狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)化的家庭消費(fèi)行為將成為主流，預(yù)計到2020年，中國“客廳經(jīng)濟(jì)”商業(yè)總價值6300億元，伴隨著“客廳經(jīng)濟(jì)”時代的來臨，金色家園網(wǎng)“全場景化家庭生態(tài)”也將更具價值。

　　“全場景化家庭消費(fèi)生態(tài)”成長性及利潤空間更高

　　在家庭需求愈加互聯(lián)網(wǎng)化消費(fèi)習(xí)慣作用下，家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游未來均有較高成長性，這使金色家園網(wǎng)全場景化家庭生態(tài)保持較高開放性，在家庭消費(fèi)上下游均可與其他品牌達(dá)成合作，或自主發(fā)展新產(chǎn)品、服務(wù)鏈條，家庭上、下游消費(fèi)渠道高度垂直滲透，將成為金色家園網(wǎng)未來最大競爭優(yōu)勢。

　　金色家園網(wǎng)上游業(yè)務(wù)圍繞房子產(chǎn)生，延展出包括家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫(yī)療、金融等為主線的互聯(lián)網(wǎng)O2O產(chǎn)品服務(wù)，下游則可以從任一家庭消費(fèi)環(huán)節(jié)切入，比如家電環(huán)節(jié)，當(dāng)客戶還在考慮要購買哪一個房產(chǎn)的時候，金色家園網(wǎng)已經(jīng)為客戶準(zhǔn)備好了家電的數(shù)套選購方案，從一次交易衍生出更多下游需求市場， “全場景化家庭消費(fèi)生態(tài)”能衍生出無限新市場模式和利潤空間。

　　“金管家”實(shí)現(xiàn)循環(huán)性家庭消費(fèi)需求

　　在布局“家庭生態(tài)”之初，金色家園網(wǎng)就建立業(yè)內(nèi)獨(dú)有“金管家”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，金管家旨在參與客戶家庭消費(fèi)的全過程，參與家庭消費(fèi)過程，引導(dǎo)家庭消費(fèi)行為，當(dāng)客戶在金色家園網(wǎng)購買一項(xiàng)服務(wù)后，金管家送貨上門、售后服務(wù)，一站式為客戶解決家庭需求，同時獲得客戶家庭第一手消費(fèi)習(xí)慣、偏好、需求信息，提供更具針對性的消費(fèi)建議和引導(dǎo)，創(chuàng)造第二次、第三次消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)循環(huán)性家庭消費(fèi)。

　　因?yàn)?ldquo;金管家”服務(wù)的存在，更好的閉合全場景化家庭消費(fèi)。形成強(qiáng)大線上交易與線下服務(wù)環(huán)節(jié)可控性，保證金色家園網(wǎng)建立“全場景化家庭生態(tài)”市場競爭壁壘。

　　現(xiàn)階段，金色家園網(wǎng)除加快與其他品牌生態(tài)鏈入外，也在加速自主產(chǎn)品、服務(wù)業(yè)務(wù)的開發(fā)，家園旅行、家園汽車業(yè)務(wù)就是金色家園網(wǎng)新近發(fā)掘產(chǎn)品，這將開辟全新家庭出游模式和汽車市場。未來家園金融、家園云業(yè)務(wù)也將逐步上線。就目前“全場景化家庭生態(tài)”市場而言，金色家園網(wǎng)在產(chǎn)品業(yè)務(wù)和內(nèi)容戰(zhàn)略上，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其他企業(yè)之前，并且這一優(yōu)勢還會繼續(xù)保持很長一段時間。