11月初，樂視創(chuàng)始人賈躍亭一封全員信引發(fā)的關(guān)注到現(xiàn)在還在發(fā)酵，而樂視生態(tài)的砥礪前行似乎從未停止。尤其是賈躍亭強(qiáng)調(diào)的基石生態(tài)樂視視頻，在11月9日召開了2017年資源推介會公布百強(qiáng)大劇綜藝片單之后，又迎來了組織架構(gòu)的一次調(diào)整——落實(shí)樂視視頻業(yè)務(wù)端到端全價值鏈經(jīng)營損益主體責(zé)任，打通樂視視頻付費(fèi)影視會員業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)，樂視視頻總裁高飛將作為樂視視頻端到端經(jīng)營損益第一責(zé)任人。

　　此舉，將實(shí)現(xiàn)樂視視頻基于全生態(tài)內(nèi)容資源高效協(xié)同、創(chuàng)造全生態(tài)內(nèi)容及產(chǎn)品價值最大化，有效承接樂視生態(tài)第二階段戰(zhàn)略“做深做透市場，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長與規(guī)模化全球高價值用戶的獲取并重”。

　　樂視視頻總裁高飛在12月5日的全員信稱，樂視視頻將在生態(tài)發(fā)展的第二階段扮演起更加重要的角色，通過強(qiáng)內(nèi)容和強(qiáng)變現(xiàn)能力，為生態(tài)提供更加強(qiáng)勁的驅(qū)動力，拉動生態(tài)進(jìn)入全新的爆發(fā)期。同時，高飛強(qiáng)調(diào)“再長的路，一步步也能到達(dá)終點(diǎn)”。

　　此前賈躍亭在全員信里曾坦誠反思，由于發(fā)展過快，樂視生態(tài)各個組織沒有形成真正的化反，明確提出組織能力要與戰(zhàn)略節(jié)奏高度匹配，要實(shí)現(xiàn)組織能力的超前建設(shè)，有效承載第二階段戰(zhàn)略。所以，在全員信發(fā)布后的一個月內(nèi)，此次的調(diào)整是第三項(xiàng)組織變革。第一項(xiàng)重大組織變革是智能終端事業(yè)群(中國)下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(中國)”，原樂視生態(tài)O2O及LePar(中國)負(fù)責(zé)人張志偉出任樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(中國)總裁;第二項(xiàng)是任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負(fù)責(zé)LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項(xiàng)業(yè)績的達(dá)成。

　　而此次針對基石生態(tài)樂視視頻的調(diào)整，似乎是經(jīng)過更長深思熟慮后的慎重選擇，這也印證了如全員信中所說，賈躍亭開始將更多的精力放在樂視視頻上。而樂視視頻也在生態(tài)發(fā)展第二階段承擔(dān)著重要的使命，高飛在隨后的全員信中，公布了接下來發(fā)展的核心方向：

　　一是加大內(nèi)容布局，超70%預(yù)算發(fā)力“出品+自制”，網(wǎng)羅一線制作團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)自制能力，并大面積反向輸出衛(wèi)視;

　　二是分齡分眾進(jìn)行用戶運(yùn)營，精準(zhǔn)地提供用戶所需，并塑造年輕化品牌形象;

　　三是啟動Content Open Eco戰(zhàn)略，打造一個真正開放的內(nèi)容生態(tài)平臺。

　　全員信全文如下：

　　樂視視頻的全體小伙伴們：

　　上周五，大家都收到了BG新的組織架構(gòu)調(diào)整，對于我們來說，可謂是一個全新的開始，也想借此機(jī)會跟大家聊聊。

　　前段時間，李安導(dǎo)演的《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》上映了，首次嘗試3D+4K+120fps的頂級配置，很多人疑惑，坐擁諸多獎項(xiàng)的國際大師為何要在62歲的時候冒險。推薦大家有時間可以去看一下這部電影，尤其是感受一下頂配，因?yàn)檫@是一種超前的嘗試，不被這個時代大多數(shù)人所接受，因?yàn)樗麄兛床坏轿磥怼?/p>

　　對于褒貶不一的評價，李安導(dǎo)演說，你可以討厭這部電影，但請不要排斥120幀新媒體;他說，雖然很難改變?nèi)藗兊牧?xí)慣，但我太好奇了，我不再年輕，我不想等待;他說，懷抱著電影夢想，再大的困難也只會被當(dāng)做一種樂趣。

　　這讓我想到了首部用4K制作的電視劇《羋月傳》，以創(chuàng)新創(chuàng)造奇跡的第一網(wǎng)劇《太子妃升職記》，也讓我想到了近期在風(fēng)口浪尖上的樂視。

　　其實(shí)，那些聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。

　　近期，大家一定收到了各式各樣的“問候”，或許有一句墨西哥諺語可以作為答復(fù)：“他們試圖把我們埋了，但不知道其實(shí)我們是種子。”

　　隨著樂視生態(tài)七大子生態(tài)逐步完成布局，我們進(jìn)入到了樂視生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，這一階段最重要的就是收回拳頭，積聚勢能。而作為樂視生態(tài)起點(diǎn)和根基的樂視視頻，在基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營上已經(jīng)形成了成熟的體系和打法，將在這個時期扮演更加重要的角色，通過強(qiáng)內(nèi)容和強(qiáng)變現(xiàn)能力，為生態(tài)提供更加強(qiáng)勁的驅(qū)動力，拉動生態(tài)進(jìn)入全新的爆發(fā)期。

　　因此，經(jīng)過公司層面的慎重考慮才完成了BG新一輪組織架構(gòu)的調(diào)整，會員和銷售的管理體系雙雙回歸。新的調(diào)整之后，樂視視頻將徹底全面打通，實(shí)現(xiàn)全生態(tài)內(nèi)容及產(chǎn)品價值最大化;也更加有利于我們進(jìn)行一體化的思考，從而做出更有益于公司的戰(zhàn)略選擇，也使我們更加有信心和力量去奔赴戰(zhàn)場。

　　這是一次被提前了的變革，緊張和倉促是必然，改變也必然會伴隨一些陣痛。但是不敢冒險，才是這個時代最大的風(fēng)險，不做安全感的奴隸，才有機(jī)會創(chuàng)造新天地。而我們也會盡量努力為大家提供更合適的環(huán)境和更大的發(fā)展空間，讓每個人都發(fā)揮自身所長，創(chuàng)造更大價值。

　　我們正在經(jīng)歷樂視視頻歷史上一個重要時刻，我們也獲得了最好的契機(jī)，每一個人的努力都將成為樂視乃至行業(yè)歷史上濃墨重彩的一筆。調(diào)整后，我們將面臨公司重大變革和行業(yè)競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)，這不容易甚至可以說是艱難，但一成不變的日子很無趣，不是么?一無所知的世界，走下去，才有驚喜。

　　既然，我們能在視頻網(wǎng)站中率先購買版權(quán)并最早實(shí)現(xiàn)盈利，目前儲備150000集電視劇，80000集動漫，5000部電影，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)影視資源庫及體育版權(quán)庫;

　　既然，我們能最早啟用會員付費(fèi)模式，快速獲取規(guī)模化的高價值人群，讓用戶只為有價值的內(nèi)容和服務(wù)買單;

　　既然，我們能在業(yè)界最早布局自制劇，在行業(yè)發(fā)展的不同時期創(chuàng)造了《東北往事》、《女人幫·妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等諸多爆款，并通過生態(tài)運(yùn)營創(chuàng)造全新的商業(yè)變現(xiàn)模式;

　　既然，我們能最早提出放棄純版權(quán)采購，推進(jìn)“保底+分成”等新型合作模式，刺激更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生;

　　那么，在未來的泛娛樂產(chǎn)業(yè)之戰(zhàn)中，我相信，憑借我們的生態(tài)打法，一定能夠再次爆發(fā)。

　　因此，接下來我們會在內(nèi)容布局、用戶運(yùn)營、生態(tài)協(xié)同三個方面重點(diǎn)發(fā)力：

　　1、加大內(nèi)容布局，超70%預(yù)算發(fā)力“出品+自制”：

　　很早之前，樂視視頻就意識到大力發(fā)展自制是打破行業(yè)魔咒的重要途徑，而近兩年自制行業(yè)才真正全面爆發(fā)，視頻網(wǎng)站大自制時代成為大勢所趨。大家也可以看到，11月9日樂視視頻發(fā)布的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內(nèi)容占比超過70%。而2017年，樂視視頻將繼續(xù)把超過70%的預(yù)算投入到自制內(nèi)容當(dāng)中，網(wǎng)羅一線制作團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)自制能力，并大面積反向輸出衛(wèi)視，再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。

　　上周六，我們同時開播了兩部超級自制內(nèi)容：《心理罪2》上線53小時播放量破億;《女神的選擇》輸出湖北衛(wèi)視和黑龍江衛(wèi)視，上線48小時播放量突破2600萬。而這只是開始，接下來史上最豪華制作水準(zhǔn)的自制綜藝《單身戰(zhàn)爭》等諸多內(nèi)容，將會更加值得期待。在全面布局之后，2017年樂視視頻自制內(nèi)容將會全面迎來“收割期”。

　　2、分齡分眾的用戶運(yùn)營，塑造年輕化品牌形象：

　　樂視的理念是以用戶價值為核心和第一優(yōu)先。對于樂視視頻的用戶，我們要了解用戶所想，針對不同年齡、不同行業(yè)、不同喜好的用戶，精準(zhǔn)地為他們提供所需的服務(wù)。尤其是在會員體系回歸之后，更要深刻了解這一部分用戶的需求。

　　年輕用戶將是我們接下來重點(diǎn)關(guān)注的群體，我們希望把樂視視頻塑造成一個年輕、勇敢、積極的新角色，讓我們的用戶“就視不一樣”。

　　3、啟動Content Open Eco戰(zhàn)略：

　　Content Open Eco目前正在美國試水，未來我們會結(jié)合國內(nèi)用戶的習(xí)慣逐步引入和改良，顛覆現(xiàn)有模式，打造一個真正開放的內(nèi)容生態(tài)平臺。因?yàn)檫@件事，只有樂視可以做，只有樂視有多層次的超級入口。

　　現(xiàn)在，樂視視頻早已不再是單純的內(nèi)容播放平臺，同時也是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制造者和助推器;背靠樂視生態(tài)我們可以全時段、全場景地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而隨著樂視生態(tài)全球化進(jìn)程的不斷加劇，樂視視頻也將成為中外優(yōu)秀文化交流的平臺。

　　未來，樂視視頻會怎樣?我們希望能驅(qū)動樂視內(nèi)容生態(tài)成為迪士尼一樣的文化娛樂王國，積累更多的優(yōu)質(zhì)IP，尤其是極具中國特色的IP，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全面布局，向整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，打造強(qiáng)大的文化娛樂綜合體。

　　這個夢很大，也很遙遠(yuǎn)，但這是樂視視頻的使命，也是我們這群有夢想的人不畏艱難堅持前行的共同愿景。

　　一路荊棘，一路陽光;與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放。

　　我們相信理想道路上的絆腳石，不是為了阻攔我們，而是為了攔住那些沒那么渴望遠(yuǎn)方的人;我們也相信，再長的路，一步步也能到達(dá)終點(diǎn);再短的路，不邁開雙腳也無法走完。

　　我們攜手并進(jìn)，就會建成一個更美好的樂視視頻。

　　一起加油!