隨著奶粉一系列新政的頒布和實施，可以說為惠氏奶粉的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)的同時，也帶來了更多的機遇。

　　行業(yè)人士表示，奶粉新政對于在中國銷售的，無論是外資還是本土品牌，將會帶來兩種走向：一種是上下游供應鏈的垂直整合，牧場、生產(chǎn)加工、銷售形成一體化。一種是各有專攻的模式，企業(yè)專注于自己擅長的領(lǐng)域，逐步形成上下游策略聯(lián)盟。當然在調(diào)整當中，可能會出現(xiàn)并購或者合作聯(lián)盟的事件發(fā)生。國家的政策調(diào)整，是希望能夠管理好進口嬰幼兒配方乳粉，確保進口的嬰幼兒配方乳粉從正規(guī)的渠道進入國內(nèi)，包括標識的準確性等，確保它們符合中國的標準，也是使好的企業(yè)和品牌能夠在轉(zhuǎn)型中保存下來。

　　惠氏負責人表示，其實，所有嬰幼兒奶粉企業(yè)，應按國家法律法規(guī)在采購，生產(chǎn)，運輸，銷售的每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，精益求精，確保產(chǎn)品的安全，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更好地回饋廣大消費者，這也是惠氏的核心價值之一。“作為行業(yè)的標桿企業(yè)，惠氏營養(yǎng)品積極擁護國家推出的各項政策和法規(guī)，支持行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級。國家提高行業(yè)門檻，對嬰幼兒奶粉行業(yè)進行規(guī)范，鼓勵企業(yè)做大做強，長遠看來，整個行業(yè)以及消費者都會從中受益。我們很高興得看到，惠氏營養(yǎng)品的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向與國家對行業(yè)的整體規(guī)范和遠景規(guī)劃是一致的，擁有了更大、更好的發(fā)展空間，因此我們對未來的發(fā)展充滿期待。”

　　2016年嬰幼兒配方乳粉行業(yè)的成長面臨下行的壓力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，供求需要達成平衡，必須從目前供過于求的狀況逐步轉(zhuǎn)變。整個中國嬰幼兒配方乳粉行業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必經(jīng)的過程。目前的轉(zhuǎn)型是供給側(cè)的改革，生產(chǎn)流程的控管提升是行業(yè)供給側(cè)的改革重心。

　　2017年還會是持續(xù)轉(zhuǎn)型的過渡期，對于未來，必須堅持以消費者為核心，希望整個產(chǎn)業(yè)能夠回歸到以科學為基礎(chǔ)，用更加科學的方式來討論問題。目前整個行業(yè)的發(fā)展情況，對于大部分企業(yè)來說都存在很大的壓力，只有通力合作，才會讓整個產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2016年不僅是供給側(cè)的改革之年，更是整個嬰幼兒奶粉行業(yè)處于一個轉(zhuǎn)型變革的時期，可以看到品牌數(shù)的減少、對于生產(chǎn)流程的控管、對品質(zhì)的提升，這是行業(yè)在進行“供給側(cè)”改革的重心。惠氏認為，另一個很關(guān)鍵的東西是“需求側(cè)”的創(chuàng)新，如果光把生產(chǎn)做好，而忽視不同寶寶需要的關(guān)鍵性營養(yǎng)的不同，那么只能說明事情做到了一半。

　　嬰幼兒奶粉高端化只是母嬰市場消費升級的縮影，一名母嬰行業(yè)業(yè)內(nèi)人士指出，在消費升級的過程中，哪個企業(yè)能夠真正捕捉到消費者的需求，就有生長生機。

　　2016年惠氏在國內(nèi)高端奶粉市場方面動作不斷，2016年1月12日，昆凌作為代言人之一出現(xiàn)在愛爾蘭駐華大使館，惠氏全面升級旗下超高端品牌啟賦。基于惠氏百年來對母乳成分的研究，升級后的啟賦配方增加OPO等多種關(guān)鍵營養(yǎng)成分的含量。2016年11月惠氏新推出智慧網(wǎng)紅產(chǎn)品惠氏金裝旗艦版，創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)營養(yǎng)新科技神經(jīng)鞘磷脂，為父母提供更多營養(yǎng)選擇。

　　隨著監(jiān)管力度的加大，將會有大批企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，這對于惠氏來說是挑戰(zhàn)更是機遇，未來，惠氏還將一如既往的以安全為前提，持續(xù)探索創(chuàng)新，積極迎合互聯(lián)網(wǎng)潮流也積極擁抱國家政策，為中國寶寶提供全面的營養(yǎng)支持。