1934年，中國第一套可攝像、傳輸、接受并播放的電視原理樣機問世。在過去的80多年中，電視經歷了翻天覆地的技術革新。自2013年開始，樂視、TCL-愛奇藝、小米、創維-阿里陸續發布了互聯網電視。在眾人大喊消費結構升級的背后，對于電視的傳統消費模式其實也早已悄然變革，從消費訴求到消費驅動、從用消費決策到消費路徑，無一不已發生變化。到今天，樂視、小米、PPTV、微鯨等一系列互聯網電視品牌各自為戰，在行業大浪淘沙下，現有的市場格局也不得不面臨重新洗牌。

　　硬件價格戰空間漸小

　　說起價格戰和饑餓營銷的玩家，小米自然當仁不讓。其粉絲運營模式為其積累了眾多發燒友。同時，小米近乎瘋狂的價格體系以及知名的的MIUI設計和眾多app也成為其最大的優勢。然而，一成不變的“屌絲級”定位難以形成持續性的品牌向心力。

　　首先，對于單純考量價格的“屌絲級”消費群體而言，一直走價格戰顯然不是長久之計。如果單論硬件成本控制，在鱗次節比的中國制造業大軍中，永遠有各式各樣的成本源和令人跌破眼鏡的低價產品;其次，對于當下龐大的以用戶體驗為導向的價格➕體驗雙考量群體，硬件價格戰的道路更是行不通。在如今消費結構升級大背景下，用戶的消費訴求也不再單單停留于對于產品性價比的考量。鋪天蓋地的產品外宣信息源和琳瑯滿目的購買通路使得“價格優勢”不再成為優勢。

　　內容資源戰漸成主陣地

　　互聯網電視的核心競爭力終究是運營取勝、內容為王，要想實現持續內容變現，以終端產品為陣地的硬件戰須要在內容資源實現高站位。在各家以終端產品為陣地的“用戶圈地戰”中，樂視以其相對完整的娛樂資源鏈和層出不窮的公關手段長期處于行業聚光燈下。在“圈地戰”前期，樂視可謂賺足了眼球。然而隨著行業競品市場動作日益迅猛，“圈地戰”的打法重心也漸漸由價格戰、品牌印象戰轉變為為“優質內容資源戰”。

　　在“圈地戰”初期，樂視囤積版權，積累了一定的內容源，但隨著微鯨、PPTV電視等坐擁優質資源的新晉互聯網電視品牌的出現，其核心頭部資源顯得力不從心。伴隨樂視資金鏈等問題的出現，一向強勢的樂視的另一個支柱業務樂視體育也出現版權失勢的市場窘態。就在剛剛過去的2017年AWE中國家電及消費電子博覽會上，PPTV聚力體育更是取代樂視體育，成為2017賽季中超新媒體獨家合作伙伴，擁有PC和移動端全部240場的新媒體轉播權，這也意味著PPTV智能電視成為唯一一個可觀看全場次中超、亞冠的電視品牌。

　　在互聯網電視”用戶圈地戰“中，各家也可謂是使盡渾身解數。以樂視、小米為代表的老牌互聯網電視品牌面臨擺脫疲軟的挑戰，而以PPTV電視為代表的新晉年輕化品牌代表則面臨如何將自有優質內容推介給用戶、實現品牌到用戶的最后通路連接的挑戰。伴隨消費結構升級的加劇，互聯網電視行業的爭奪戰必然日趨激烈，硬件價格戰和內容資源戰也將持續下去。你無我有，你有我優才是互聯網電視眼下“用戶圈地戰”的終極打法，但不論各家品牌如何廝斗，有一點是毫無疑問的，眾商家惡戰后，受益的終歸是消費者和用戶。