隨著互聯網技術和手段的不斷深入發展，傳統產業迎來轉型升級的重大戰略機遇期，時代發展進程正在從消費互聯網向產業互聯網遷徙，B2B企業級服務應用順勢崛起，為傳統產業全面互聯網化賦能。各行各業的B2B賽道布滿玩家，作為快消品B2B領域的先鋒軍，掌合天下便利店布局已占據行業領先地位。

　　在布局戰略上，掌合天下一直低調前行，不參與所謂的平臺價格戰，一心只想服務線下門店。據悉，掌合天下早在2015年就開啟了便利店戰略，戰略的精準定位及超強的線下執行力，讓掌合天下平臺在不到兩年的時間內，就實現了自身平臺服務門店數量85萬之多的規模。在如此短的時間里，做到如此巨大的規模，得益于掌合天下成立之初就是圍繞中小零售商家進行運營大盤設計，長期來的資源積累及市場品牌渠道下沉的影響力。當然，還有最重要的一點就是其核心領導團隊的前瞻眼光。

　　掌合便利通過打造四大創新“產品創新、服務創新、營銷創新、管理創新”為核心競爭力，區別于其它傳統便利店的守株待兔模式，依靠大數據進行產品組合分析、分析當地受眾消費行為及習慣，精準鎖定消費人群，在夯實自身便利店對外輸出價值的同時，也沉淀了大量忠誠用戶。要知道，在三四線城市，用戶的既有消費選擇行為一旦鎖定，是很難從根本上改變的。

　　在賦能鏈條參與者方面，掌合天下并沒有自己開拓疆土，進行市場圈地，而是基于互聯網思維創新性地推出“城市合伙人+本地聯營”模式。這個模式最大的好處一來是可以降低本地化市場風險，引進本土專業人才;二來可以為當地合作商帶來一定的經濟營收。一箭雙雕的做法為其在本地化的商業運營和全國的迅速拓展帶來了良性的正向發展流，而這也為掌合天下賦能鏈條參與者提供了穩定的根基，使得掌合天下平臺能夠運營通暢。

　　截至目前掌合天下線上累計交易額超400億，公司業務已覆蓋全國28省，800多城市，市場遍布東北、華北、華中、西北、西南、華南等多個區域。旗下擁有掌合商城、掌合便利、掌合物流、掌合云工廠、掌合金融、掌合超友會等戰略子品牌。先后與王老吉、康師傅、大寨飲品、洽洽、匯源、瑪氏食品、壽全齋、可口可樂、中糧我買網、東方糧倉集團、海欣食品等上百家知名品牌達成合作。量級合作門店資源、量級知名品牌助力加持、六大子品牌的生態運營支持，賦能鏈條參與者以最低的價格拿到最具品質的產品，通過掌合天下打造的分銷網絡、物流網絡、金融網絡實現供應鏈效率上的最大化輸出。

　　全生態的產業布局運營，差異化競爭的獨特優勢，使得掌合天下不同于其它入局玩家在前端市場的拓展布局。互聯網時代，講究的是全局操控，因為只有這樣，才能為用戶帶來真正體驗上的快感，帶來新零售市場的不斷發展。單純的解決信息不對稱已成為電商過去式，在促成交易的基礎上，結合倉儲、配送、金融等配套服務作為支撐的全產業鏈生態平臺才是電商發展的終極方向。前面說過，賦能鏈條參與者，掌合天下依靠六大子品牌的生態布局，內部催化聯動協同，早已實現了全產業鏈生態平臺的搭建布局及落地。

　　優化供應鏈條，關注小店從業者，培養用戶互聯網行為習慣。掌合天下作為最早進入快消品B2B領域的平臺，以“互聯網+平臺”的生態模式優化整個鏈條參與者，賦能經銷商，關注小店從業者。掌合天下成立首個超市人社群組織超友會，成為小店從業者的精神家園;舉辦“春雷行動”、“818超市節”兩大電商節，培養傳統超市人行為習慣，培養電商人才。據悉，2017年3月啟動的第三屆“春雷行動”已收官，單月GMV超百億。

　　綜合所述，掌合天下以前瞻性的戰略眼光、全產業鏈的多端協同、高效的運營模式，已成為快消B2B領域的一個小巨人。如果巨頭此時進入，沒有龐大的資本實力和超強的營銷運營能力，完成逆襲的可能性估計會很小。