“這是我人生中倍感煎熬的兩個小時”。

　　當花加CEO王柯對我說出這句話時，我能感受到他的焦慮、歉疚和強烈的責任感。

　　一、小小瑕疵引發的緊急動員

　　花加(Flowerplus)，成立于2015年初，是國內領先的鮮花訂閱電商品牌。

　　花加的特色，是顛覆了傳統鮮花消費多在節慶、紀念日的禮品花模式，捕捉都市人日常鮮花消費的市場空白，通過手機端下單、包月制宅配，滿足用戶隨時隨地用花的需求。

　　鮮花訂閱雖然在中國興起的時間并不算長，但從目前市場來看，有不少品牌誕生和加入，競爭非常激烈。花加成長的速度非常快，口碑也一直不錯，我身邊有不少朋友都體驗過他們的服務。

　　讓CEO王柯倍感煎熬的這件事發生在8月5日凌晨，剛剛過去的這個周末。

　　花加的質檢團隊在核實鮮花處理工序確認單時，發現有一支生產小組因為原料問題，未按規定對他們負責的200束含馬利筋的花束進行完整的預處理。

　　馬利筋是一種國內外常見的花卉花材。因其觀賞價值極高，也被用于整個鮮花行業，在花市花店里隨處可見。這種鮮花有個特點，就是在原生狀態時，不當接觸可能會引起過敏等癥狀。作為鮮切花，對其預處理有一定的要求。

　　8月5日的訂單中，有4000名用戶選擇的混合花配方中有馬利筋，但很難立刻追溯到其中哪200枝是未完整處理的馬利筋。

　　這時候，對花加來說，其實有三種選擇：一、不必過度反應，200枝其實是個小數目，也并不一定會造成身體過敏，如果有用戶反饋再處理也不遲;二、花一些時間，想辦法從4000束訂單中查找未處理的200束，然后聯系用戶處理;三、立刻將4000束花全部召回，并向用戶致歉和補償。

　　美國著名公關大師艾·里斯和勞拉·里斯在他們大名鼎鼎的《廣告的沒落 公關的崛起》一書中，說過這樣一句話：“面對危機來臨，把頭埋起來，只會使情況變得更糟。”

　　花加CEO王柯在最短的時間內做出了決定：立即連夜召回所有含馬利筋的訂單。在他看來，這么做的原因很簡單，“涉及客戶無小事，時刻秉承著客戶第一的價值觀”。

　　花加立刻成立緊急處理小組，確定4000束全量召回和補償方案;客服部緊急電話短信聯系客戶，提醒客戶避免和花材的接觸;同時，物流部門負責對未送達的花束進行攔截，已經配送的立刻上門取回;客服部通知客戶補償方案，將免費補送鮮花和花瓶。

　　這兩個小時，花加所有的員工都倍感焦慮和煎熬，努力在最短的時間內處理好召回事件，避免給任何一位客戶帶去麻煩。

　　所幸，2個小時后，90%的花束已經被召回，大部分客戶反饋身體并無異常。有3位客戶反映疑似過敏，經花加工作人員陪同處理后，過敏癥狀均已緩解。

　　王柯在發給所有用戶的公開信里說，“事情發生后的當晚，我輾轉反側，睡不著覺”。“對此次發生的失誤我們深感抱歉，我們會持續跟進，從失誤中吸取教訓，也借此為國內鮮花行業樹立統一的安全規范和行業標準。”

　　二、用戶體驗和用戶安全重于一切

　　花加這次的鮮花事件，未造成后果，但對中國整個鮮花電商行業的發展而言，無疑是成長和崛起道路上一件大事。

　　完善工作流程、樹立安全規范和工作標準，不僅是花加接下來要做的事，也是整個鮮花行業都需要做的事。

　　這些年，互聯網鮮花電商蓬勃發展，各種創新模式不斷涌現。花點時間、愛尚鮮花等等都在迅速分食這塊看起來越來越大的蛋糕。投資人也看好這個領域，鮮花電商的投入和營收都在持續增長。

　　不過，正如花加CEO王柯所言，再大的營收，再快的增長，比起用戶體驗和用戶安全，都變得微不足道。“鮮花是一份美好事業，這也意味著花加所肩負的重擔”。

　　任何行業在狂飆突進的階段，都會面臨意想不到的黑天鵝或灰犀牛，這時候不僅考驗一個公司創始人的危機處理能力，更考驗他的初心、價值觀和責任感。

　　1985年，中國制造業狂飆突進的年代，海爾當家人張瑞敏帶領職工當眾砸掉76臺有質量問題的冰箱。當時一臺冰箱的價格800多元，相當于一名職工兩年的收入。很多職工砸冰箱的時候痛哭流涕。但張瑞敏的這一砸，將海爾的質量提到了一個超越全行業的高度，這件事至今仍為人稱道。

　　在熱播電視劇《大宅門》里，七爺白景琦當眾一把火燒了幾馬車的問題藥材，樹立起了白家老字號貨真價實的招牌。

　　同仁堂有一副眾口皆碑的古訓：炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力。今天互聯網時代，人們愿意講“工匠精神”、匠心，其實道理是相通的。

　　花加CEO王柯說，花加最初的團隊是擠在一個小辦公室里，初創團隊僅4人。那時候的我們，心里就是有一團火，想改革鮮花的禮品模式，把鮮花帶回更多人的日常生活。沒想別的，就覺得這是一份美好難得的事業，是革命也是責任。直到今天，花加當年當日之初心不變。

　　一位創始人在面對企業利益與用戶利益沖撞時，能守住初心、價值觀和責任感，始終將用戶體驗和用戶利益置于至高無上的位置，不惜犧牲企業短期利益，這份遠見和擔當，是一家企業贏得信任、基業長青的最寶貴的財富。

　　反觀行業里的其他一些企業，同樣出現過類似馬利筋這樣的誤操作，但在處理時不是第一時間召回產品，而是忙著刪稿子，管控輿論。當同行發生類似事件時，不是反觀自我，嚴格流程，而是推波助瀾，煽風點火。這樣的做法是在傷害整個行業。

　　管理大師彼得·德魯克說，企業家精神的核心是“創新，冒險和擔當精神”。

　　王柯說，“還是那句話，一切責任，花加承擔，我承擔。”這種態度和擔當精神是一個創始人最可貴的品質。對這樣勇于直面問題、勇于擔當的中國企業，我們應該多一些包容，多一些鼓勵，讓他們做得更好。