12月4日，網(wǎng)易CEO丁磊、京東CEO劉強東、小米CEO雷軍等人在烏鎮(zhèn)出席第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的跨境電商分論壇。在這場名為“跨境電商，共享繁榮”的討論中，網(wǎng)易考拉成為丁磊頻頻提及的案例，丁磊說，“這四年來，網(wǎng)易在全球部署了大量的采購人員。我們買全球，提出來全球商品本地價，就是我們的價格和境外的價格是一樣的，甚至還要低。”網(wǎng)易考拉海購的成功案例也證明，跨境進口具有更多行業(yè)想象空間。

　　(網(wǎng)易CEO丁磊(中)在2017年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上發(fā)言。)

　　網(wǎng)易于2015年推出以跨境進口為主的綜合性電商平臺網(wǎng)易考拉海購，兩年內(nèi)迅速成長為國內(nèi)跨境進口電商的第一名。網(wǎng)易考拉海購的成功，離不開以“精選+品質(zhì)+緊密用戶關(guān)系”的考拉模式。

　　隨著消費升級，消費者正從買得到，向買得好轉(zhuǎn)變，伴隨著中國消費者的視野增長，越來越多的海外優(yōu)質(zhì)商品成為中國消費者的新歡。但在購買進口商品時，海量豐富的商品，語言障礙，渠道障礙等因素，無法放心地去購買。網(wǎng)易看到了當(dāng)前消費的痛點，提出“新消費”概念，回歸以人為本、真善美的消費狀態(tài)，以滿足消費者的需求為第一要旨。當(dāng)網(wǎng)易考拉海購這樣的平臺精選出海外好商品后，并保障這些商品的品質(zhì)，通過自營直采提供好的價格后，自然會受到消費者的喜愛，這也是考拉模式中所強調(diào)的品質(zhì)。

　　網(wǎng)易考拉海購表示，通過與品牌方的深度合作，以及網(wǎng)易集團的資源優(yōu)勢，保障了商品的價格優(yōu)勢。除此以外，網(wǎng)易考拉提供了目前跨境行業(yè)內(nèi)權(quán)益最豐富的會員模式，進一步擴大了領(lǐng)先優(yōu)勢，這些都是網(wǎng)易考拉被稱為“線上Costco”的原因。