近些年，隨著虛擬經濟的崛起，許多相關企業都賺得盆滿缽滿，這使得部分人士產生錯覺，誤以為實體經濟不行了。實際上，只要合理規劃，策略得當，實體經濟依然可以展現出強勁的活力。這個道理放在彩電行業同樣適用。

　　在彩電行業，今年因為原材料價格的上漲，互聯網電視品牌對整個市場的沖擊，傳統彩電巨頭們紛紛感受到了威脅，近年也被業內稱為“行業寒冬”。然而，就在這樣不景氣的行業大背景下，國內資深品牌彩電巨頭康佳強勢殺出。在上半年彩電行業整體下滑超過25%的情況下，康佳電視卻逆勢實現2.5%的增長，成為行業一匹黑馬。

　　康佳的成績可謂為這個“行業寒冬”帶來了一絲溫暖的曙光，許多同行對康佳背后的策略感興趣。實際上，康佳在這一年采取了一個非常有效的“四化”戰略布局，即：傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化附加化發展。

　　傳統產業高端化

　　時代在發展，技術在進步，消費者的需求也在改變，這一切都對廠商提出了更高要求。也因此，對于廠商來說，要么等死，要么改變，深諳此理的康佳再次成為了行業先驅。瞄準未來家電市場的發展方向，康佳大力推崇OLED、8K、人工智能等概念，移動互聯方面，康佳積極布局5G、大連接，多次和中移動合作，開啟“智慧家庭戰略合作”項目，緊鑼密鼓地進行著產業格局的升級。

　　在競爭越來越激烈的當下，康佳堅持與上下游市場、合作方都保持著良好的關系，比如今年就多次聯手移動等運營商，積極布局5G、大連接，通過資源整合、優勢互補、內容開放共享等舉措，共同推動智慧家庭產業進入全新發展格局，為用戶帶來更豐富、更優質、更便捷的智慧家庭科技生活享受。

　　現有業務資本化

　　康佳集團董事局主席劉鳳喜多次強調，只有康佳的彩電業務更加獨立的運作，康佳集團才能夠跳出具體產業而有更多精力進行宏觀決策加強資本運營。實際上，深耕彩電業多年是康佳的產業優勢，康佳完全可以利用這一優勢，通過并購控股、自主研發、配置孵化器等途徑，加速對外擴張，搭建智能生態，形成物聯網的生態圈實現新的盈利模式。

　　基于以上思維，康佳已經著手進行了具體的措施。此前康佳發布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，以及兩家全資子公司。這也標志著，康佳所有業務都已完成機制改革。從集團的“事業部”，到下屬的子公司，彩電產業運營主體的獨立性、權屬分明性進一步加強，市場靈活度進一步強化。

　　傳統工廠園區化

　　如今的年代，技術在快速進步，與之配套的各種設施也必須做出相應的升級改造。對于制造業來說，如果傳統工廠的園區不加速改造，將會把企業逐漸拖進一個走不出的泥潭。作為深耕彩電行業37年的老品牌，康佳敏銳地意識到了這一點。

　　早在去年底，康佳集團就在深圳光明新區高調建立了光明智能產業研發中心，投資高達10億元;今年4月，康佳成立多媒體產業本部，完成整個大彩電業務的整體協同。總裁周彬在采訪中說，“康佳建的科技園區今年最起碼有兩三個項目落地”。 園區的升級，意味著將有更新、更強勁、更適應市場的產業線，應對即將到來的激蕩變局，康佳將會更有把握。

　　單一技術集成化、附加化

　　根據搜狐家居調查數據中顯示，77.2%的用戶已經將客廳，作為家庭溝通交流的主要場地之一，智能家居產品尤其是電視正受到越來越多的關注。但在康佳看來，這一數據的價值還遠遠不夠。康佳希望通過互聯網，把電視、冰箱等家電打造成一套基于物聯網技術的智慧家居系統，使單一技術向集成化方向發展。

　　在康佳今年推出的A1智享家電視中，已經配備了擁有深度學習和理解功能的智能語音系統，能夠通過語音操控智能家用電器。這意味著，電視不僅能聽懂、看懂，甚至將以人類的思考方式來理解用戶需求，讓用戶快速、精準的獲取信息和服務。以電視為基礎、以語音為交互手段的真正智慧家庭，正在逐步成為現實。

　　俗話說：“沒有人能簡簡單單成功”，康佳也一樣，能夠在當下的“行業寒冬”中突圍，實現業績逆勢上漲，離不開其制定并實施的“四化”戰略。另外，這或許會給萎靡的市場帶來一些啟示。當行業普遍受到外在因素的制約時，康佳能在寒冬中一枝獨秀的品牌，值得我們去借鑒與深度分析。