很多人都說，這兩年是產品企業生存最困難的一年，這不是針對個別產品企業，而是所有產品企業都一樣，無論是筆記本，手機還是家電行業，都迎來大洗牌。面對這樣的危局，自然就是適者生存不適者淘汰了，所以一些小企業很難重新崛起，只能面對淘汰。當然一些實力派的企業除了在技術上提升之外，整個企業也都面臨著資源整改和重組。

　　在家電行業中，目前的競爭是最大的，并不僅僅只是存在產品之間的競爭，還必須迎合消費者的需求，利用科技給用戶帶來更好的體驗，在這方面上，康佳的整改就初顯成效。從2016年開始，一場大刀闊斧的改革在康佳內部拉開序幕，此后的兩年間康佳駛入了深度機制改革和產業轉型升級的“快車道”。

　　“四化”戰略正當時

　　近年來,中國彩電市場因“互聯網”、“物聯網、“智能化”而引發的巨頭博弈、行業洗牌暗流涌動。一方面如樂視、小米等大批互聯網企業跨界進入;另一方面，傳統洋品牌生存空間不斷被擠壓，試圖尋求技術突圍�？导鸭瘓F總裁周彬說到，“單一以互聯網思維來做電視已經過時，未來的機遇在于搶占大屏入口，鏈接家庭智慧生態體系。” 可見康佳已經認清了現在的局勢和未來的發展。

　　康佳“四化”戰略所確定的“傳統產業高端化”、“現有業務資本化”、“傳統工廠園區化”、“單一技術集成化附加化”四大方向的基礎下，康佳首要站住“傳統產業高端化”的風口，確立了以OLED、8K、人工智能為主旋律的家電市場布局，積極研發高端、智能電視，整合多方資源，打通智慧家庭移動互聯。

　　變革危與機

　　當然，對于一個企業而言，現在正是危機時刻，雖然說企業要變革，但也不是盲目的變革，一些小企業就是跟風導致最后失敗。所以變革是要有一定方向和目標的，而且風險非常大，一步走錯就容易導致企業出問題，這也是為什么很多企業不愿意變革的原因，但傳統又沒有發展，這也是讓人很糾結的地方。

　　康佳經歷了小股東事件之后，2016年改革在康佳內部掀起，彼時“康佳老將”劉鳳喜臨危受命，重新執掌董事局總局，兼任總裁職務�？导汛_定了以建立高度競爭、完全市場化、與行業相匹配的經營體制，打破國有控股企業的束縛，加快響應市場的速度。重要的是康佳由過去單一的硬件終端的發展模式，正式轉變為“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”的生態體系，成為一家大型綜合化投控平臺，這也是康佳的一大轉折點。

　　對內解放 對外擴張

　　對于任何企業來說，轉型都沒有那么容易，更何況的是大型企業，涉及到的東西和利益是在太多，對內要解放思想，對外要實現擴張。這也就意味著，康佳要徹底實現體制機制的改革。對內，康佳打破了管理層級過多、決策復雜、行動遲緩的固有模式。對外，手機業務、小家電業務、機頂盒業務的改制已經完成。正因為康佳內外結合，整合資源，集中精力做自己擅長的，改革也取得了好成績，從2017年前三季報來看，公司實現營收201.64億元，同比增長37.94%;凈利潤為1.29億元，同比增長390.65%。無論從盈利數額還是同比增長率上，都有了較大提高。

　　雖然改革有一定的風險，但康佳每一步都走的很好，康佳以“既不死守單一的傳統產業，也不背離過去另起爐灶盲目追逐熱點，很可能將成為未來中國彩電行業發展的全新理念。”改革之后，相信明年會有一個完全不一樣的康佳呈現在我們面前。