“技術宅，夢想改變世界，愿意一起嗎?”

　　這是脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡在脈脈上的自我介紹。在脈脈平臺上，也經(jīng)常看到林凡活躍在網(wǎng)友發(fā)帖的評論區(qū)，貢獻真實的職場信息。

　　林凡在脈脈評論區(qū)回復網(wǎng)友

　　在接受《財經(jīng)天下周刊》雜志采訪時，林凡表示：真實員工產生的真實職場信息，是脈脈始終堅守的。而幫助職場人“成就職業(yè)夢想”也是脈脈的使命和目標。從初創(chuàng)時期的“工具”屬性，到職場“社交”，再到如今專注職場內容的“社區(qū)”，脈脈已經(jīng)積累了1.1億注冊用戶，幫助更多職場人實現(xiàn)了與企業(yè)平等對話，成就了他們的職業(yè)夢想。

　　用真實內容驅動職場社區(qū)生態(tài)  推動平等對話

　　林凡分析，前幾年國內職場信息流動速度緩慢，但真實的職場信息需求卻一直存在，都想快速發(fā)展，都需要捕捉到最真實有效的行業(yè)動態(tài)。脈脈最大的獨特性就在于真實員工，他們通過企業(yè)郵箱認證身份，也給平臺內容的真實性做了背書。這些職場信息不僅幫助用戶了解公司、行業(yè)發(fā)生的事情，甚至可以幫助用戶完成工作選擇。

　　林凡透露，有位曾經(jīng)就職于海外知名企業(yè)的用戶，回國求職時計劃去一家電商公司，但又拿不定主意。在脈脈上看到了關于這家公司的員工評價，打消了這個念頭。而這位用戶的朋友則入職了這家公司，但半年后就離職了。脈脈為這位用戶節(jié)省的半年時間成本，也正是脈脈對用戶價值的一個縮影。

　　真實員工帶來大量職場信息的同時，也進行吐槽爆料。對此，林凡也曾在多個場合表示歡迎員工、公司、平臺之間在“真實”的基礎上，負責任地、理性地對話。他坦言曾與一位公司高管溝通達成共識：如果重視員工在脈脈上反饋的各種問題，在公司內部就能把問題解決掉，不會出太大的影響公司品牌形象的事件。“我們鼓勵平等對話，不鼓勵不負責任。”林凡說。

　　基于真實的社區(qū)氛圍和解決問題的導向，脈脈已經(jīng)慢慢演化出了一系列規(guī)則，進行了調整，于是成百上千個“宋兵甲”在脈脈擁有了唯一昵稱，還引入了不同的“價值觀標簽”。隨著企業(yè)與員工的對話溝通，各大公司逐漸對內部問題重視并解決，脈脈平臺上的員工聲音也不再是“抱怨”。

　　對話之外解決問題  同時連接更多職場機會

　　正如林凡所說：“脈脈不是一個搞事情的地方，還是希望能夠解決問題”。所以脈脈現(xiàn)在是引導大家去討論知識、經(jīng)驗和方法。《AMA 知無不言》欄目就是脈脈通過訪談+微紀錄的方式，邀請各行業(yè)已經(jīng)找到方向的嘉賓，講述他們的故事，關注他們的思考，以及穿越困境之后的成長，嘗試給職場人提供更多職場面向和可能性。

　　而且林凡認為“能夠符合普通員工利益的產品才是最關鍵的，意見領袖是有益補充。”他并不認同只找“大佬”們入駐平臺就一定是對用戶有價值的。聚焦大V或者領導者是一方面，但對一個入職三年的程序員來說，聽跟他比較近的產品經(jīng)理的內容，或許比聽張小龍的課程對他的幫助更直接。

　　除了給用戶提供職“技術宅，夢想改變世界，愿意一起嗎?”

　　這是脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡在脈脈上的自我介紹。在脈脈平臺上，也經(jīng)常看到林凡活躍在網(wǎng)友發(fā)帖的評論區(qū)，貢獻真實的職場信息。

　　林凡在脈脈評論區(qū)回復網(wǎng)友

　　在接受《財經(jīng)天下周刊》雜志采訪時，林凡表示：真實員工產生的真實職場信息，是脈脈始終堅守的。而幫助職場人“成就職業(yè)夢想”也是脈脈的使命和目標。從初創(chuàng)時期的“工具”屬性，到職場“社交”，再到如今專注職場內容的“社區(qū)”，脈脈已經(jīng)積累了1.1億注冊用戶，幫助更多職場人實現(xiàn)了與企業(yè)平等對話，成就了他們的職業(yè)夢想。

　　用真實內容驅動職場社區(qū)生態(tài)  推動平等對話

　　林凡分析，前幾年國內職場信息流動速度緩慢，但真實的職場信息需求卻一直存在，都想快速發(fā)展，都需要捕捉到最真實有效的行業(yè)動態(tài)。脈脈最大的獨特性就在于真實員工，他們通過企業(yè)郵箱認證身份，也給平臺內容的真實性做了背書。這些職場信息不僅幫助用戶了解公司、行業(yè)發(fā)生的事情，甚至可以幫助用戶完成工作選擇。

　　林凡透露，有位曾經(jīng)就職于海外知名企業(yè)的用戶，回國求職時計劃去一家電商公司，但又拿不定主意。在脈脈上看到了關于這家公司的員工評價，打消了這個念頭。而這位用戶的朋友則入職了這家公司，但半年后就離職了。脈脈為這位用戶節(jié)省的半年時間成本，也正是脈脈對用戶價值的一個縮影。

　　真實員工帶來大量職場信息的同時，也進行吐槽爆料。對此，林凡也曾在多個場合表示歡迎員工、公司、平臺之間在“真實”的基礎上，負責任地、理性地對話。他坦言曾與一位公司高管溝通達成共識：如果重視員工在脈脈上反饋的各種問題，在公司內部就能把問題解決掉，不會出太大的影響公司品牌形象的事件。“我們鼓勵平等對話，不鼓勵不負責任。”林凡說。

　　基于真實的社區(qū)氛圍和解決問題的導向，脈脈已經(jīng)慢慢演化出了一系列規(guī)則，進行了調整，于是成百上千個“宋兵甲”在脈脈擁有了唯一昵稱，還引入了不同的“價值觀標簽”。隨著企業(yè)與員工的對話溝通，各大公司逐漸對內部問題重視并解決，脈脈平臺上的員工聲音也不再是“抱怨”。

　　對話之外解決問題  同時連接更多職場機會

　　正如林凡所說：“脈脈不是一個搞事情的地方，還是希望能夠解決問題”。所以脈脈現(xiàn)在是引導大家去討論知識、經(jīng)驗和方法。《AMA 知無不言》欄目就是脈脈通過訪談+微紀錄的方式，邀請各行業(yè)已經(jīng)找到方向的嘉賓，講述他們的故事，關注他們的思考，以及穿越困境之后的成長，嘗試給職場人提供更多職場面向和可能性。

　　而且林凡認為“能夠符合普通員工利益的產品才是最關鍵的，意見領袖是有益補充。”他并不認同只找“大佬”們入駐平臺就一定是對用戶有價值的。聚焦大V或者領導者是一方面，但對一個入職三年的程序員來說，聽跟他比較近的產品經(jīng)理的內容，或許比聽張小龍的課程對他的幫助更直接。

　　除了給用戶提供職業(yè)成長的干貨之外，脈脈還基于用戶對不同企業(yè)的點評和相對中高端的用戶畫像，連接了更多求職和招聘線索，逐漸打開了一種新的招聘模式，為用戶和企業(yè)提供了更多機會。企業(yè)可以在這里挖獵匹配的人才，而各行各業(yè)的人才也可以通過看點評，判斷一份工作是否值得去。

　　脈脈的探索和堅守也帶來了顯而易見的增長。林凡在成立8周年會上透露：在過去一年，脈脈招聘商業(yè)收入較去年同比增長了259%，用戶發(fā)帖量達570萬、共發(fā)生86億次信息消費。最新數(shù)據(jù)顯示，2021年脈脈營收增長132%，這個增速林凡是滿意的，他在脈脈上那句“夢想改變世界”或許并不遙遠。

　　不過，目前脈脈的資方未出現(xiàn)大廠身影。“這樣更中立一些。”林凡對此表示。業(yè)成長的干貨之外，脈脈還基于用戶對不同企業(yè)的點評和相對中高端的用戶畫像，連接了更多求職和招聘線索，逐漸打開了一種新的招聘模式，為用戶和企業(yè)提供了更多機會。企業(yè)可以在這里挖獵匹配的人才，而各行各業(yè)的人才也可以通過看點評，判斷一份工作是否值得去。

　　脈脈的探索和堅守也帶來了顯而易見的增長。林凡在成立8周年會上透露：在過去一年，脈脈招聘商業(yè)收入較去年同比增長了259%，用戶發(fā)帖量達570萬、共發(fā)生86億次信息消費。最新數(shù)據(jù)顯示，2021年脈脈營收增長132%，這個增速林凡是滿意的，他在脈脈上那句“夢想改變世界”或許并不遙遠。

　　不過，目前脈脈的資方未出現(xiàn)大廠身影。“這樣更中立一些。”林凡對此表示。