對樂視所推崇的生態玩法，業界始終存在概念論的誤讀。不過，進入2016年，隨著樂視超級手機、超級電視、樂視體育的成熟，會員經營的精細化運作，以及自制影視劇爆款的頻頻出現，生態打法的價值越來越顯現了出來。近期，樂視網發布了2016年上半年財報，數據顯示，樂視視頻上半年實現營業收入100.63億元，同比增長了125.59%;會員付費業務收入實現27.09億，同比增長152.07%，這一超預期的成績單讓娛樂產業驚嘆。

　　為什么如此重視這一次發布的財報呢?表面看僅僅是一些各種增長的數字，實際上仔細研究一番，從三個100+的財報數據指標中，恰恰能發現生態的奧秘與玄機。對此，樂視視頻總裁高飛表示，樂視視頻與其他視頻網站走的不是一條路，從一開始就不同，演進的路徑也不一樣。直到今天，這種區隔已經越來越明顯了。樂視視頻也正式宣告進入生態化反的“深水區”，也是視頻網站行業步入互聯網生態ET時代的標志。

　　營收增長125.59% 來源于生態協同

　　雖然視頻網站行業同在一個屋檐下，但各家的打法、收入結構和商業模式也正上演“向左走，向右走”的現象。以往，愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆是一個流派，模式大同小異。樂視視頻與賈躍亭則走出了另外一條道路，也就是樂視一直所宣揚的“平臺+內容+終端+應用”的生態化反模式，一邊是泛娛樂產業的垂直生態，一邊是橫向開放的產業生態圈。一縱一橫，構成了樂視視頻獨有的業務模型，這也是面向未來泛娛樂產業的互聯網生態ET時代的模式。

　　進入生態ET時代后的樂視視頻，在2016年上半年財報表現上也頗為搶眼。首先是營業收入上突破了100億元大關，增速也出現了遠高于去年同期的爆發式增長。這種增長主要體現在樂視超級手機、超級電視的終端以及會員、廣告收入身上。先看終端數據，上半年樂視終端業務收入達到了51.32億元，增長了171.13%，其中超級電視三年累計銷量約700萬臺，誕生僅一年的手機5月份實現了總銷量突破1000萬臺。之所以樂視終端能快速上量，很大程度是因為他們具有同一大腦、同一神經中樞，共享樂視視頻的同一生態核心，通過終端觸角，覆蓋生活、工作中的各個時段和場景。

　　再看流量及用戶表現，由于生態協同效應的發揮，終端銷量提升拉高了樂視視頻的流量和用戶覆蓋，為打造影視劇的爆款提供了生態支撐。半年報數據顯示，流量方面，樂視視頻網站日均UV超過了8000萬，峰值接近2.3億，日均VV達到了3.9億，峰值為6.1億。流量、播放量及用戶覆蓋率的大幅增長，直接推高樂視視頻上半年的廣告收入，一舉實現了15.6億元的廣告收入，增長了50.84%。

　　實際上，進入2016年第一季度，樂視視頻播放量、用戶覆蓋就表現出了強勢增長的態勢，遠遠超出了視頻網站行業平均增幅。根據QuestMobile數據顯示，3月份視頻網站在Android+iOS兩端的表現，對比DAU和MAU兩個指標，愛奇藝、優酷、騰訊視頻增速分別為42.5%、67.9%和6.3%，而樂視視頻增速竟高達141.8%。無獨有偶，艾瑞IVT發布的2016年6月視頻數據報告也顯示，樂視視頻月度UV、播放時長排在第三位，僅次于愛奇藝、騰訊視頻。顯然，生態協同為樂視視頻提供了更高的加速度，也推動了ET時代的到來。

　　會員付費收入增長152% 收入結構差異化明顯

　　近年來，圍繞著付費會員的運營，樂視視頻是第一家吃螃蟹的企業，隨后，愛奇藝、優酷土豆等紛紛效仿，也通過獨家熱播劇的付費觀看，倒逼用戶向付費會員陣營轉換，但在探索和實踐付費會員運營模式上，同樣是提升用戶黏性、忠誠度和會員收入，樂視視頻與愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻也有很大不同。樂視視頻總裁高飛表示，泛娛樂產業鏈條的生態核心是內容，用內容連接用戶，決定了連接的頻次和強度。內容與用戶運營橫向打通各個子生態，是生態協同中的放大器，也是ET時代典型特征。

　　樂視視頻2016上半年財報顯示，樂視視頻會員付費收入增長迅猛，實現27.09億元，同比增長152.07%，遠遠高于同類視頻網站的表現。早在2015年年底，樂視總付費會員數量就突破了2000萬，雖然樂視視頻并未公布最新的會員體量，但考慮到4月的生態硬件瘋狂季及爆款大劇的拉動，3000萬以上付費會員量并不夸張。當然，會員收入的指數級增長，很大程度上得益于樂視超級手機、超級電視的熱銷，以及樂視視頻上半年在全網付費內容的獨家版權劇、自制劇的生態拉動。

　　目前來看，樂視視頻在收入結構上與愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆形成了較為明顯的區別。過去，傳統視頻網站廣告收入占比約為80%左右，但樂視視頻廣告收入僅占到了16.5%，尚存在較大的提升空間。付費會員及發行業務占到了30%以上的比例，終端硬件則占了半壁江山。這一收入模式構成，與同類視頻網站表現出了完全不同的競爭優勢，并不高度依賴于廣告與版權獲利，而是通過探索“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，來實現多維度、多元化的價值創造，且通過生態消費價值的重構，以及專屬、特權服務的引入，形成了用戶消費價值的全產業鏈重塑。

　　當前，內容消費正成為一種潮流，企業競爭的焦點也從資源向用戶消費遷移，即使是傳統硬件廠商，也面臨著用戶經營的拷問。視頻網站生態消費的大戲正緩緩拉開大幕。樂視視頻通過獨特的“內容+體驗+服務”的會員3.0模式，開啟了一個全新的時代，讓用戶不僅能觀看到最新的獨播、版權影視劇，更能享受到院線同步、搶先點映、明星見面會、生態硬件補貼等專屬、定制化服務。與愛奇藝等采取VIP會員的劃分方式不同，樂視會員運營契合了不同社群分眾、分屏、分層的趨勢，延伸出了全屏影視會員、樂次元、體育會員等不同品牌，為不同社群的生態服務提供了運營基礎。

　　營收超100億元 爆款內容生態化反加速

　　樂視所講的生態商業價值的故事，也從概念期走向落地期。尤其是隨著樂視互聯網、內容、手機、大屏、體育、互聯網金融等七個子生態的布局完善和日益成熟，為樂視視頻的爆發式增長提供了成長沃土，生態化反效應在制造爆款現象大劇、創造營收上，表現出了超強的吸金、吸晶能力。

　　首先在吸金方面，一直關注樂視視頻業績變化的人能發現，樂視視頻并非線性增長的曲線，而是具有跳躍式的特征。背后的原因就是影響樂視視頻營收的因子很多，終端出貨量的提升，內容爆款的發力，用戶重度運營效率的提高，這些因子間是節點連接的矩陣關系，彼此發揮協同放大價值，最終會體現在樂視的全生態變現上。就此，樂視視頻總裁高飛也認為，財報中三個100+的數字，顯示出了樂視生態變現能力的增強，得益于樂視生態“平臺+內容+終端+應用”垂直產業鏈整合與橫向生態圈開放的模式。

　　另一個是吸睛和創造影視劇爆款的能力，以往，爆款被認為是可遇而不可求的事，但通過樂視視頻的生態加持，打造影視劇爆款的門檻越來越低。去年底的十年劇王《羋月傳》，創造了200億的全網播放量，單一大劇變現30億元，除廣告營收外，羋月版的手機、超級電視、羋酒等生態衍生商品收獲頗豐。今年上半年，《親愛的翻譯官》再度成為現象級大劇，全終端播放量突破42億。暑期檔，民國玄幻大劇《半妖傾城》、TFBOYS網劇《超少年密碼》熱播，播放量水漲船高。可見，炮制現象級大劇，已經成為樂視視頻生態的拿手好戲。

　　綜合對比發現，樂視視頻與愛奇藝、優酷土豆等同行，無論是起點還是成長路徑，都存在巨大的差別。從起點上看，樂視視頻最早實現盈利，并在A股上市，通過早期大批量采購版權、分銷，賺取了第一桶金，而當時同行都“血流不止”，盈利無門。而后樂視視頻又擔當起樂視大生態體系的核心，成為串聯樂視各個子生態的神經中樞，用分眾、分屏的會員經營模式，提供生態消費服務，反過來又通過終端、高粘性會員人群，拉高了樂視視頻的流量和變現力。

　　樂視視頻總裁高飛表示，起點與路徑的不同，使得樂視視頻具有與其他視頻網站完全不同的模式和打法。這種不同將隨著生態化反價值的釋放而表現得越來越突出，并在用戶忠誠度、收入結構、業務模式等方面形成更加鮮明的區隔。不僅如此，樂視視頻還會在超級IP儲備和全產業鏈開發方面持續發力，與IP原創大神及慈文傳媒、華策、檸萌、新文化等娛樂企業戰略合作，推進“保底+分成”的新型合作模式，建立全新的產業秩序。這種橫向開放的生態擴張運動，意在輸出生態能力，既增強了產業控制力，又能為樂視視頻開創一個更大的發展空間。