生活在裝了傳感器的建筑物里，隨時感知并自動調節室內溫度、濕度、光照等。有一個自家房子的線上模型“數字家”，哪里需要維修隨時掌握，房子永遠保持最優狀態。

　　在建筑工地，施工人員穿戴上智能設備，可隨時識別身份、派送和接收任務包、追蹤和分析人員活動軌跡和分布、識別安全風險并智能預警干預。

　　這些都是“數字建筑”未來應用場景的暢想。

　　行業普遍認知，“數字建筑”是指利用BIM和云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等信息技術引領產業轉型升級的行業戰略，它結合先進的精益建造理論方法，集成人員、流程、數據、技術和業務系統，實現建筑的全過程、全要素、全參與方的數字化、在線化、智能化，從而構建項目、企業和產業的平臺生態新體系。

　　近日，在建筑業數字變革與創新發展高端學術交流會上，廣聯達總裁袁正剛表示，“數字建筑”是建筑產業轉型升級的核心引擎，讓每一個工程項目成功。通過新設計、新建造、新運維的“三新“驅動產業變革與創新發展，可以讓建筑產業提升到工業級精細化水平，規模化地滿足個性化需求，交付達到工業級品質的健康建筑產品。

　　預計未來10年，全國65%企業都將實現數字化改革。對建筑業來說，希望到2025年，每個工程項目都能在滿足質量和安全的前提下，二氧化碳排放量降低50%，建筑成本降低1/3，進度加快50%，質量零缺陷，安全零事故。

　　目前，在數字建筑領域，廣聯達扮演著開拓者的角色，其合作的客戶涵蓋房企、政府、供應商等，萬達、萬科、保利等大型房企都是它的客戶。

　　但數字建筑還并未普及，建筑業的數字化轉型依然任重道遠。

　　未來，如何規模化建造個性化建筑產品?如何讓每一棟樓達到工業級品質?如何讓居住環境綠色、健康、隨心?數字建筑的“三新”是什么?廣聯達又將如何規劃在數字建筑的發展呢?所有這些問題，袁正剛給出了他的答案。

　　Q：“數字建筑”對建筑業的影響，具體體現在哪些方面？

　　袁正剛：數字建筑是建筑產業全生命周期、全價值鏈的滲透與融合，主要可以從三大角度來深入理解。其一，全過程、全要素、全參與方的數字化。“數字建筑”集成了人員、流程、數據、技術和業務系統，管理建筑物從規劃、設計開始到施工、運維的全生命周期。

　　其二，數字化、在線化、智能化。這也是數字建筑的三大典型特征。其中數字化是基礎、在線化是關鍵、智能化是目標。

　　其三，新設計、新建造、新運維。試想一下，未來通過全數字化樣品設計實現個性化最優方案，通過工業化建造提高效率精益求精，通過智慧化運維提升建筑品質低碳宜居，將推動建筑業提升至現代工業化水平。

　　Q：怎么理解建筑領域的“新設計、新建造、新運維”，其“新”體現在哪里？

　　袁正剛：新設計，即全數字化樣品階段。在實體項目建設開工之前，集成項目各參與方與生產要素，進行全數字化打樣，消費者只要提前通過VR、AR等交互式體驗，定制出想要的戶型、家居風格和擺設等產品模型，開發商就可以基于“全數字化樣品”做規模化定制，按需建模、一戶一房。此外，這種全參與方基于同一平臺全過程虛擬交付的數字化打樣，也同步解決了協同設計這一建筑領域難題，更在最優設計方案的基礎上，形成了可行的施工方案和明確的商務方案，是工業化建造的保障。

　　新建造，即工業化建造。基于軟件和數據形成建筑全產業鏈的“數字化生產線”，將工廠生產與施工現場實時連接并智能交互，實現工廠和現場一體化以及全產業鏈的協同，使圖紙細化到作業指導書，任務排程最小到工序，工序工法標準化，最終將建造過程提升到工業級精細化水平，達成浪費最小化、價值最大化。

　　新運維，即智慧化運維。通過以虛控實的虛體建筑和實體建筑，實時感知建筑運行狀態，并借助大數據驅動下的人工智能，把建筑升級為可感知、可分析、自動控制乃至自適應的智慧化系統和生命體，實現運維過程的自我優化、自我管理、自我維修，并能提供滿足個性化需求的舒適健康服務。當智慧化運維成為現實，建筑空間甚至可以和單車一樣實現共享，如會議室、辦公設備、停車位等，將閑置資源充分利用，并連接起社會生態。

　　Q：數字建筑在發展過程中，怎么去說服開發商，能為開發商解決什么樣的問題？對開發商的意義是？

　　袁正剛：最大的受益公司一定會是開發商，最終的受益者是使用者。開發商更容易銷售或者出租這樣的房子，比以前節省三分之一的成本，比如裝修時間縮短，不浪費材料，也能更好滿足個性化的深層次的需求，更重要的是安全。例如在施工時用智能安全帽，可以知道每個工人的位置，危險及時預警。

　　Q：聽起來數字建筑對行業的利好非常明顯，但現在大數據、互聯網和各行各業的應用非常多，在建筑領域還是比較落后，這是什么原因呢？

　　袁正剛：第一是分開的管理方式，比如設計、建造分開，造成系統性全方位思考的缺失。但另一方面來看也在發生改變，PPP模式就將設計、施工總承包結合起來。

　　第二是人的意識要變革，需要引進更多優秀的人才。

　　第三則需要持續不斷的實踐。因為數字化技術在建筑行業應用太少，或者用了之后沒看到立竿見影的效果就放棄使用，但實際上并不是簡單的技術應用，相應的，人的能力、管理模式要跟上，現在行業正好處于發展過程中比較痛苦的階段，但是這個痛苦階段一過，再堅持不斷的去實踐，效果一定很好。

　　Q：廣聯達在建筑領域已有二十年時間，未來十年，公司準備干什么，具體規劃什么？

　　袁正剛：未來十年要成為數字建筑平臺，這個平臺不止是軟件平臺，而是服務于行業的平臺，服務對象包括甲方，房地產開發商，總包施工企業，材料供應商，政府等等。因為平臺體系較大，我們會分階段性和合作伙伴一起做，成為開放平臺。

　　為了做成數字建筑平臺，將從三個方面著手。

　　第一，實現智慧工地的數據采集。目前正在做的智慧工地平臺和智能安全帽、物資驗收、勞務實名制管理、質量安全巡檢、視頻監控等產品，可以全程掌控工地的關鍵數據，對于崗位效率提升和管理精細化都會有好處。

　　第二，用BIM技術來實現整個項目的管理，包括現場的生產管理、技術管理、商務管理等。目前北京的行政副中心、首都新機場這些工程都在用廣聯達的BIM系列產品。

　　第三，數字企業。各項目很多重要的決策是在企業層面，無論是管單個項目，還是管多個項目，以前企業做信息化系統，涉及數據需要每個項目填報，但這些填報的數據不準確不及時，現在有了智慧工地BIM系統，企業可以隨時得到準確的數據。

　　在做數字化平臺的同時，廣聯達還將繼續全球化，目前在新加坡、馬來西亞、印尼、印度等地都已經成立了辦公室/辦事機構，在越南、英國、意大利、俄羅斯、土耳其、丹麥、德國等地也有一些合作伙伴。在美國已經建立了研究機構。(來源：36氪 記者：曾慧娟)